4月8日，安可顾问全球总裁Margery Kraus在“博鳌亚洲论坛2013年年会”的“海外并购、走出去与国际化分论坛”上认为，海外并购会帮助中国公司改进工艺过程，提升公司的水平。然而文化的、劳动力的、管理方式上的问题，有时候都会导致海外并购失败。以下为其讲话摘要：

主持人：我想讲讲一些跨国界的问题。现在中国企业往外走，刚才赵先生讲到他们经验更加丰富。你觉得这方面挑战怎么样？

Margery Kraus：我刚才点头，一开始做资源并购多一些，现在到了购买一些品牌。来满足中国国内中产阶级的需求，他们希望得到更好的服务、更高的品牌。中国公司希望通过海外并购提升他们的产品，同时学习市场营销方面经验，打造自己的品牌，我希相信这样的趋势会继续，而且他们会更多购买一些先进技术来改进他们工艺的过程，来提升公司的水平。另外一个趋势，金融服务行业也是一个重要领域。这是一个受到严格监管的行业，尤其是在世界很多其他国家。通过海外并购也可以获得更好经验，更好地满足本地要求。我们帮助了60个CEO到美国去。但是不见得去美国每次都会碰到问题，当然有一些文化方面的问题，但是我们70%的我们调查的公司，其实他们在美国有非常好的体验。经常碰到的问题就是做并购的时候有一些文化的问题，我想有时候出于这个原因导致整合失败。尤其那些公司到海外并购的时候，这个问题更加凸显，因为他们需要进行整合。还有劳动力方面的问题，如果完全根据中国的方式来运营，在海外并购会碰到很大问题。中国是集中方式来进行决策，但是在海外扩张的时候，需求是不一样的，会出现有很多误解。而且有时候在一个互联网世界速度是非常快的，比如应对媒体、危机管理、国会听证，这些都是常见的做法。所以我觉得做的成功的中国公司他们要么是找到一个非常好的顾问，或者是他们把一些权力下放给本地的管理团队，或者他们这方面有很好的愿景，真正理解他们的一些情况，而且真正在文化的消化方面，充分利用本地市场经验方面做得非常好。