企业文化模式是指相对固定的、具有一定格式化(或程式化)的企业文化。当这种文化构型在企业文化共同体的文化互动和作用中，经多次反复的验证、推敲，久而久之便既有了相对的稳定性，又具备了相当的普适性。于是，它们便成了某种企业文化模式。

企业文化在本质上是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，推动企业发展的。不同的企业有不同的文化模式，企业应根据自身特点来建设自己的文化模式。

1.“乡土型”企业文化

许多中小企业的经营活动离不开地方文化的影响，企业在进行文化建设时理应将地方文化作为基础。特别是那些具有地域特色的乡镇集体企业和部分私营中小企业，或资源依赖于地方，或员工来自于本土，或产品销售主要集中本区域，或产品品牌本身就源自于本土文化。

因此，企业在进行文化建设时不能忽视地方文化影响，否则容易在员工的心理上造成文化扭曲，产生精神摩擦，最终导致文化坍塌，严重时还会干扰企业的正常经营活动。

2.“家庭型”企业文化

家庭型”企业文化是指企业建立起一种具有家庭氛围的企业文化。中小企业一般都规模小，人数少，组织结构简单，办事效率较高，工作场所相对集中，员工上下班之间的接触和了解的机会要比大企业多，从某种意义上说，这也为企业内部的人员交流与合作提供了方便。企业应以员工为核心，实行人本管理。如果把员工当作企业主人，把企业的前途与员工的个人命运看成是一个有机统一体，企业不仅能长远发展下去，还会激发员工的智慧和热情，产生一种不可阻挡的力量。

3.“科技型”企业文化

这类文化适合于高科技中小企业和各类咨询策划公司。企业中，科研人员、管理人员较多，他们的基本素质较高，市场意识和竞争意识较强，能够适时地进行自我调整。同时，敢于竞争，奋发向上，喜欢快节奏，高压力的工作环境。

科技型企业要通过经常性地开展各种科技攻关、科技竞赛、销售竞赛、座谈交流以及富有活力和朝气的娱乐活动来体现企业文化的价值。

4.“参与型”企业文化

企业要营造一种民主和谐的管理氛围，让员工参与到企业管理当中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理。

“参与型”企业文化建设的核心是放权管理，即大多数管理决策是由下层管理者或员工自己做出，下属有较大自由度，企业决策者愿意吸取并注意采纳下属意见。事实证明，“参与型”企业文化能够促进企业形成高度的团队精神，减少决策失误，保证企业持续平稳地发展。

当然，企业文化内涵丰富，外延广泛，没有所谓的统一模式可言，即使是在同一文化模式之下，也可以包含不同的内容。企业在建设企业文化时不要搞一刀切，更不要搞文化“复制”，必须结合企业的实际情况。