根据联合国教科文组织一项统计表明，文化因素占经济增长方式中50%的份额，即经济的一半是文化。业界人士给了它更通俗的诠释：一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格。这充分说明了企业文化在经济发展中具有举足轻重的作用。

然而，说到企业文化，也许有一些人会认为，企业文化建设是“虚活”，不如抓生产、增利润来得实在。因此，现实中一些企业尤其是私营企业往往容易忽视或轻视文化建设，但这些看法和做法都是有瑕疵的。企业文化建设是经济发展的半边天，这种逻辑观念才能承担起传承企业核心文化精神、铸就企业核心文化品牌、促进企业做大做强的重要责任。

实践证明，但凡充满活力的企业，都有其别具特色的文化。比如，华为公司以“行胜于言”的军事化“狼文化”，推动企业越做越大，越战越强，越强越有危机感，从而实现骄人业绩。

事实上，企业文化并非简单的几个字、几句话或者一种内部文化，而是社会文化体系的重要组成部分，是现代企业管理成功的关键。它的实质是一种情感文化，包涵了企业价值观、企业精神、企业经营理念和职工的思想观念、客户的价值追求等等。有专家甚至将它细分为三个层面：一是表面层：物质文化，即企业文化标识别系统，被称为企业的“硬文化”。二是中间层：制度文化，即企业文化的理念识别系统，被称为企业的理念文化。三是核心层：行为文化，即企业文化行为识别系统，被称为企业的“软文化”。

由此可见，企业文化尤其是企业特色文化非常重要，但其建设不是轻而易举就能实现的，需要在长期生产、经营、发展过程中逐渐形成完善。我们应当意识到，企业的发展离不开企业文化的保障，企业文化建设离不开员工的支持和团队的合作，企业文化建设的过程，就是企业坚持以人为本、支持民主参与、营造创业氛围、促进创新发展的一个过程。

企业不分大小，文化没有好坏之别，企业文化只要取得对内和对外的共识，只要能够适应市场环境和企业发展所处的阶段，就是能够催动企业蓬勃发展的“好文化”。在经济新常态下，面对精品化、个性化的多元市场需求，企业和企业家们只有切实加强企业文化建设，着力探索创建符合自身发展的企业文化并与产品精益求精相结合，真正改变重产品生产轻文化建设的传统思维，改变关起门来建设企业文化的做法，推动企业文化与社会文化互联互通互动，始终以文化聚人心、以文化立形象、以文化铸品牌、以文化促发展，才能做到勇立潮头、基业长青。