企业文化是在企业长期发展过程中积淀而成的。它集中体现了企业经营管理的核心主张以及行为，是被企业员工普遍认可并共同遵循的信念和认知，可以增强企业的凝聚力和向心力，对企业发展起着至关重要的作用。

在经济发展新常态下，烟草企业更要不断加强企业文化建设，积极利用企业文化的力量为改革创新提供理念支撑和精神指引，强化员工践行“三大课题”、提升“五个形象”的责任感和使命感。

首先，要统一思想认识，树立正确理念。认识是行动的先导，推进企业文化建设必须明确其内涵和外延，提高对企业文化的地位及作用的认识。企业文化是企业持续发展的“导航灯”，是品牌壮大的“助推器”，是融入社会和公民服务的“粘合剂”。只有明确企业文化建设的丰富内涵、具体功能与运作方式等，提高对抓好企业文化建设重要性的认识，才能不断增强企业员工建设企业文化的积极性和自觉性。

建设有特色、有生命力的企业文化，要避免将企业文化建设等同于思想政治工作、员工文体活动；避免片面地认为建设企业文化就是提炼出一些理念做企业文化手册等；避免将企业文化等同于领导文化、个人文化。只有将企业文化作为企业管理的有效延伸，不断丰富企业文化建设的内涵和载体，才能把企业文化真正建设成为企业员工共同遵守、乐于分享的精神财富和文化成果，做到员工建设企业文化，建设员工的企业文化。

其次，实现步调一致，坚持特色发展。“国家利益至上、消费者利益至上”是行业的共同价值观，其不仅界定了烟草企业的价值取向，体现了行业属性，还指明了行业生存发展的根本规律。这一共同价值观是行业优秀企业文化建设的根本和核心，是行业各项生产经营服务活动的灵魂，为所有烟草企业提炼文化理念提供了依据、指明了方向。因此，企业文化理念应以行业共同价值观为统领，站在真正践行行业共同价值观的立场去推动企业文化建设。

在坚持共同价值观统领企业文化建设的同时，也要注重突出自身特色：一是要因地制宜，深入挖掘本地的地域文化。文化都有其区域性，在提练企业文化理念的过程中，只有深入了解并汲取企业所在地的风俗习惯、人文环境、地理环境等因素，才能打牢企业文化的基础。二是继往开来，择优汲取传统文化。要重视做好企业调研和诊断，识别出影响企业文化生成、发展的因素，弘扬原有文化基础中先进的一面，摒弃落后的部分，体现时代特征，让企业文化建设在原有文化的基础上发扬光大，避免出现不必要的文化割裂。

第三，整体推进，注重突出互补。推进企业文化建设必须把企业文化具化为制度文化、精神文化、物质文化。这三者缺一不可。没有制度文化，就没有严整的秩序和高效的工作；没有精神文化，就没有统一的意志和共同的信念；没有物质文化，就没有生存的保障和发展的后劲。

构建企业文化的框架，一要适当采取一些必要的行政措施或手段，用“指挥棒”保证企业文化建设工作的有序推进；二要构建具有可持续性的企业文化，源源不断为企业发展发挥良性作用；三要在注重整体稳步推进的同时，也要抓住重点，进行重点突破。

第四，推进有机融入，确保企业文化落地。企业文化落地涉及到企业组织管理、制度规章、员工思想状态、企业内部氛围等诸多方面。只有企业文化真正落地，企业生产经营流程、管理制度、行为规范、服务理念等才能体现出文化精髓，为企业员工所认同、接受、拥护并转化为员工的日常自觉行为。要确保企业文化真正落地，必须做到以下四点：

一是加大宣传、持续教育，为企业文化落地营造良好的氛围。以道德大讲堂、全民修身活动、服务品牌宣讲、文明有礼培育等为载体，运用各种方式宣传身边模范人物及事迹，不断影响、激励员工，使员工潜移默化受到影响。

二是完备制度、强化落实，为企业文化落地提供强有力保障。企业文化落地，必须有相应的制度保障。烟草企业要不断完善市场营销服务机制、专卖管理监督机制、资产经营管理机制、人力资源管理机制、员工薪酬激励机制等各项机制，使企业文化通过制度、流程、规章等不断得到彰显。

三是推进考核、强化考评，为企业文化落地提供有效举措。科学、公平、公正、公开的考核评价体系对员工日常行为起着重要的指引作用。将员工日常各项工作任务与考评指标直接挂钩，将督查考核与绩效考核相结合，修订完善企业文化考核办法，从根本上减少“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样、能干与不能干一个样”的情况，从而形成“以事业鼓舞人、以责任鞭策人、以标杆激励人”的和谐企业文化氛围。

四是强化领导、以人为本，为企业文化落地提供人员保障与智力支持。企业是由领导者进行管理决策的。企业文化落地需要充分发挥企业领导者的作用。作为企业领导者，要带头学习企业文化知识，对企业文化内涵有深刻的认识，对建设企业文化有独到见解，对烟草行业的发展有准确的定位和长远的战略思考，指导督促企业文化落地的实施。

总而言之，企业文化只有从内容构建、制度延伸等方面坚持和而不同、统筹兼顾，多措并举去推进、真抓实干去实践，才能保证企业文化落地生根，发挥其应有作用。