当前，按照党的十八届三中全会精神，引进各类资本参与企业联合重组和资本调整优化，大力发展混合所有制经济是国有企业的重要任务。如何加强混合所有制企业文化建设，培育具有自身特色的企业文化，为发展混合所有制经济提供强有力的文化支撑，是摆在国有企业面前的重要课题。

推进思想融合。思想融合是文化融合的基础，要以“融情、融心、融力”为切入点，推进不同产权主体之间的思想融合。一是融情。通过情感交流与沟通，达到相互了解与认同，利用多种有效形式，大力宣讲整合重组的意义和好处，提高广大员工对整合重组的认识和支持；组织丰富多彩的主题文体活动和各种参观学习、技术比武、学习培训等活动，吸引各单位员工广泛参与，在参与中相互学习了解，增进友谊。二是融心。在每一项政策出台之前，充分考虑不同文化群体的文化差异，凡是涉及机构调整、人事安排、工资政策等重大问题，都要倾听不同方面意见；凡是涉及员工利益的问题，如干部提拔、职称评定、员工疗养等，都进行公示公开，拉近不同产权主体员工心与心的距离。三是融力。以企业总体发展战略为指导，引导各子（分）公司对企业发展战略、发展目标、发展路径、发展理念进行重新定位，并以宣贯企业规划目标、发展愿景为重点，凝聚广大员工力量，推动战略目标的实现，促进员工思想融合与统一。

推进体制融合。体制机制融合是文化融合的关键，只有企业体制机制融合了，才会政令畅通，步调一致。一是实施企业内部专业化整合。对企业经营业务、工作性质相近或者相同的单位进行整合归并，结合管理实际，健全管理制度，促进管理工作的规范化、制度化，实现管理流程的全面接轨，实现人、财、物资源在企业内部的充分交流与合理利用，减少管理层次，提高管理效能。二是实施市场化精细管理。健全安全管理机制，规范安全管理行为和操作行为，夯实企业安全工作基础。全面实施市场化精细管理，在优化流程再造的同时，增强广大员工对管理机制及企业文化的认同感。三是建立人才选拔培养机制。推行干部公开招聘、员工竞聘上岗、单位间干部交叉任职等机制，逐步搭建起培养、吸引人才的平台，促进人员的广泛融合。四是加强主体文化宣贯。实施主体文化灌注、视觉识别规范和环境形象刷新，统一企业的标准色、标准字，规范办公用品、形象标识、环境标记、安全标识等，增强员工对企业的认同感和归属感。

推进价值观融合。价值观的融合是文化融合的核心。其形式上是文化的整合，而实质上是一次文化再造，是提炼确立企业新的文化理念，建立起新的企业文化。要按照“兼容并包、求同存异”的原则和“整合先进文化、再造人文精神”的指导思想，建设一个符合实际、适应战略、各具特色，并为广大员工普遍认同和接受的企业文化体系，启动以价值观建设为主要内容的文化再造工程。通过开展员工访谈、会议座谈、问卷调查、征文、文化理念征集、合理化建议征集等活动，发动广大员工投身到文化再造工程当中。经过多次反复征集，建立各自企业文化理念体系，推进文化融合取得实质性进展。

推进行为融合。行为融合是文化融合的枢纽。企业行为、领导行为、员工行为的融合才是实质意义上的文化融合。要在所属企业中推进企业文化由理念层面向操作层面延伸，形成独特的精细管理、双向控制管理法。一是构建起全面覆盖的4E标准体系，做到人人、事事、时时、处处有标准，并从结果考核向过程控制转变；二是实施走动式管理，以“走动无盲区、管理零漏洞”为目标，对每名管技人员作出具体规定，通过走动巡查记录、现场回签、日积月结等制度，管住管理者；三是实施以日清日结为核心的运行体系，形成“一账、一本、一栏、一网”四个一运行机制和载体；四是构建精细化的考核机制，推进管理机制的创新；五是优化再造企业管理流程；六是制定员工文明行为规范、6Ｓ操作规范、职业道德规范和文明用语。在此基础上，全面深化准军事化职业行为训练，吸收借鉴解放军的管理思想、管理制度和行为准则，以军人的严明纪律培养员工的自觉管控能力，着力培育行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化的职业行为模式，能较好地解决“管理严不起来，制度落实不下去”、“有令不行，有禁不止”、“标准不一，行为随意”等管理中的突出问题，全面提高工作执行力和企业管理水平。（作者系开滦集团党委副书记）