企业文化是企业的灵魂，是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是企业精神的深化和丰富是一种经营哲学和经营理念的延伸。

　　现代企业之所以越来越重视企业文化，就在于它能激发职工使命感，凝聚职工归属感，加强职工责任感，赋予职工荣誉感，实现职工成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个职工的生存生活质量，企业兴则个人强，我们每个人就会更积极努力的进取，在相互促进下，企业与个人发展都会取得更好成绩。

　　我们企业在这么多年的发展中，也形成了独具特色的企业文化，如逢山凿路遇水架桥的铁兵精神、诚信创新永恒精品人品同在的企业价值观以及在实践中逐渐形成的“九种文化”等等，都是企业的优秀文化。然而，我们企业文化建设在具体落实过程中总会存在种种问题。

　　一、企业文化建设的现状

　　1、标准把握不严格

　　企业文化落实到现场布置中，很多是为了突出宣传效果，故意使用错误标志或者人为原因使用错误标志，造成基础规范使用错误，不能较好展示企业形象。

　　2、业务知识不过硬

　　目前，从事文化建设人员多为综合办公室人员，他们事务繁杂，

　　很难静下心来钻研文化建设的基本知识、常识、规律，面对各类大型检查活动时显得手足无措，缺少一定的文化建设本领。

　　3、领导重视程度不够

　　对施工企业而言，一少部分项目领导以为企业文化建设就是牌子制作，导致他们在思想上就忽略企业文化建设的重要性。

　　二、解决问题的措施

　　1、无论哪个企业，都要严格抓好本企业的视觉识别系统规范的落实，把握标准，做好规定动作，创新自选动作，真正意义上做到因地制宜。

　　2、从事项目文化建设相关人员必须结合项目实际，主动加强学习，在推进和学习标准下大力气，不断提高自己文化建设水平和能力。

　　3、项目领导必须从思想上高度重视，一方面将项目文化建设同项目标准化、工地文明施工一齐纳入项目劳动竞赛检查考核评比，切实提高做好项目文化建设工作的重要性，另一方面真正树立以人为本理念，不断创新项目文化建设手段，经常性开展群体活动，下大力气改善职工工作生活环境，达到感染人、凝聚人的作用。