每逢年末，“年终奖”就会成为人们热议的焦点。上周，国内知名人力资源数据调查机构众达朴信发布了一份《全国年终奖人均排行榜》，不少网友再一次大呼自己“扯后腿”了，更有人将一些“奇葩年终奖”晒了出来，令人笑中带泪，唏嘘不已——有拿辣条当年终奖发给员工的，老板还义正词严地说“辣椒是食物中的劳斯莱斯”；有发卫生巾作为年终奖的，无论男女“一视同仁”；还有的干脆发给员工彩票，老板美其名曰“一人一张500万”，没中只能算你倒霉，反正年终奖我是发了。

说实话，年终奖人人都想要，但公司也好、单位也罢，都没有说强制一定要给员工发年终奖。发多点，大家高兴有干劲；发少点，好歹也算有，只要过得去，谁都不会找别扭；即便是不发，多数人也是忍了、认了，盼望着来年效益好些，有所改善。实在不行可以用脚投票，好聚好散。可如果拿那些“奇葩”玩意当做年终奖来发，可就有点揶揄羞辱的意思了。打个不恰当的比方：即便是个乞丐，你不给钱也就算了，还从嘴里吐块嚼烂的口香糖给人家，然后说“这可是我从牙缝里挤出来给你的哟，看我对你多好”。你说，这不是故意恶心人是什么？

单位有规定，公司有困难，年终奖少发或者没发，多数通情达理的员工们，将心比心还是能理解的。一些团队，发不出工资，大伙还抱团坚持的事情也不是没有，其中不乏“打出大片江山”的美好结局。这说明，一时的贫穷和困境，并不可怕，真正可怕的，是“散了心、离了德”。一个不尊重成员的团队，如何让成员用真心去维护、去热爱呢？“士可穷、不可辱”的道理，连把下属当奴才的封建皇帝都明白，为什么反倒是某些生活在现代社会、受过高等教育，甚至有着各类管理学头衔的“老板们”弄不明白呢？或许不是不明白，而是“任性”。

不过，可以“任性”的，不仅是老板或者领导者，员工和下属也可以“任性”。一旦寒心了、伤心了，难保不会出现消极怠工甚至是所谓“吃里扒外”的现象，最轻微的，也会是整个团队丧失凝聚力和战斗力，留不住心。或许有的老板会说，现在工作不好找，有本事就走呗，我就是拿你寻开心，你能怎样。的确，有些人出于现实的考量，即便老板对自己很糟糕，即便受到了上司的羞辱，也会暂时选择忍气吞声地留下来。可这些带着怨气留下来的人，往往不但没有价值，反而会是负担甚至是隐患。因为“留下”对于他们来说，只是权宜之计，他们根本不会真心去为团队考虑，而是要加倍地索取，这种索取，有时甚至会是“报复性”的——既然老板不仁，就别怪我不义了。

所以，在年终奖上做手脚，拿羞辱当成创意，绝对是最愚蠢的做法，也是对员工情感莫大的伤害。尤其是在咱们中国人传统的观念中，一年到头怎么苦怎么累都行，可这年，一定得过好了，过舒坦了，过得有“年味”。在快过年这个节骨眼上，用“奇葩年终奖”来忽悠人，无异于是“照着脸上扇巴掌”，“羞辱感”大于实际的“疼痛感”。相反，聪明的老板应该懂得充分利用年终这个契机，在冰冷的雇佣契约的关系外，注入一股暖人心脾的人文关怀，让人心能再热一些、再紧一点，整个团队自然也就更牢固，更能经得起考验，抗得住风险。