企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

　　企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，而建设企业文化并不只是写标语、喊口号，最重要的在于落地生根。文化落地与传播的手段和工具不计其数，从实践来看，企业在文化落地阶段应该遵循“从易到难、由内而外、循序渐进”的原则开展文化落地建设。

　　首先，领导者要成为企业文化的倡导者、执行者和管理者。要落实好企业文化，领导者很重要。

　　一些企业文化的组成因素与一名奠基者或其他早期领导者相联系，他们将这些因素清楚地表达为一种公司哲学或一套组织必须遵守的原理或公司政策形式，有时文化的组成因素发源于公司的远景展望，其战略目的和战略的核心内容。

　　除此之外，领导是企业文化的倡导者、执行者和管理者。有什么样的将军就有什么样的士兵，领导者的作风直接影响着整个团队的作风，他们的思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学，直接决定着企业文化落实的实质性内容。

　　其次，要重视文化传播平台和渠道的建设。企业文化的实质是以人为中心，以文化为诱导，以激发企业员工行为为目的的一种管理体系，企业文化反映了一个企业独特的价值观、经营哲学、人际关系、风俗习惯以及精神风貌等，而企业宣传无疑能把企业这些精神文化通过一定的形式准确、生动、有效地传播给社会公众，从而促进企业文化建设和发展。

　　企业首先要建设一个打通内外，联系上下的传播平台。所谓打通内外就是要发挥好文化对内凝聚人心，对外传播形象的作用，既要在内部传播，更要重视对外的展示。所谓联系上下，就是要建立一套高层与员工能够平等互动的文化沟通管道。从实践来看这样几个平台是必不可少的：信息交流与沟通平台，文化案例与杰出人物代表，日常活动建设以及专题活动建设等。

　　第三，重视企业文化评价体系的建设。是对企业文化建设过程和结果的有效控制、评价和反馈，是贯穿于企业文化建设全过程的一项基本工作。

　　一般来说，构建企业文化评价体系的意义主要体现在三个方面：一是能够有效解决企业文化建设中存在的突出问题。二是有利于系统提升企业文化建设工作水平。三是有利于促进企业长远发展。构建企业文化评价体系，能够使企业对企业文化建设的内容、方法、过程等适时作出调整，使企业文化建设始终沿着正确的方向前行，促进企业长远发展。

　　最后，要正确处理好企业文化建设和思想政治工作之间的关系，把思想政治工作和企业文化建设工作有机地融合起来，把思想政治工作寓于企业文化建设之中，把解决思想问题作为企业文化建设的主要任务，以便更好地推动企业的全面发展。

　　企业文化建设与思想政治工作的落脚点都在一个“人”字上，研究对象都是企业员工，以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同出发点，强调协调内部的人际关系，重视提高员工队伍素质，树立团队意识，引导员工以主人翁的姿态投入到企业生产经营活动中，以凝聚力推动企业发展。

　　从工作方式方法上看，企业文化和思想政治工作都强调实效，提倡开展自我教育、树立典范、学习榜样、文体竞赛、专题培训等丰富多彩的活动，启发引导，寓教于乐。从这个角度来看，二者的工作途径相通，内容相互渗透，通俗地讲，就是“你中有我”、“我中有你”。

　　优秀的企业文化对一个企业的生存发展起着巨大的推动作用。它能使职工产生高昂的志气、高度的职业精神和强大的凝聚力，它将充分调动职工的积极性、智慧和创造力，发挥出巨大的物质力量。它是企业制胜之道，是使企业在竞争中立于不败之地的基本条件。