眼下，又是一年一度的新员工入职季。有人说这是我的第一份工作……“90后”员工大多是独生子女，思想观念多元化，个性张扬的居多。回望近几年新入职员工，流失率不容忽视。

在职业生涯中，第一次就找到心仪职业方向的人不多。但第一份工作对个人意义非常大。好的开始是成功的一半。随着工作经验的积累，个人对工作回报的要求逐渐提高，导致许多人放弃第一份工作。

从企业层面来说，如何把新员工第一份可以养活自己的工作变成追求的事业，如何留住人心，值得管理者深思。

首先，企业要构筑员工多元化成长路径。在多元化价值观面前，以往的升职加薪不再是员工成长的唯一途径。针对各种类型的人，建立企业职业发展多元化通道，对培养引导员工发展至关重要。通过以人为本的制度设计，鼓励员工不断提高职业技能，留住人才，培养人才，挖掘人才，让新人明确知道自己职业发展的上行通道。

职业发展通道不畅或设计不合理，会严重影响组织绩效。试想，一个新员工缺少合适的职业发展空间，无非会出现两种状况，要么消极怠工，要么离开，另谋发展机会。职业发展通道设计的多元化是趋势，应不断优化管理、技术“双通道”模式。

其次，通过弘扬和谐、提倡奉献的企业文化感染新人。根据企业的实际情况划分职业发展的岗级，根据员工对企业的贡献、承担的职责、能力的不同进行层次划分固然重要，但是不能以岗级衡量事业成败，让官本位潜意识成为腐蚀企业文化的毒素。毕竟，现实中升迁的只是少数。国有企业中，党群、工会组织要发挥其组织优势，通过开展形式多样的企业文化活动，为员工提供更多展示、表现、舒展的通道。古人有“望梅止渴”，在士气低落的时候，确定可实现的活动目标无疑是一服提升信心的良药。

最后，以人带人还要以文化引人，在树立榜样的同时，倡导包容文化。在企业发展征程中贡献突出的先进典型，必须宣传推而广之。在划小承包新路上，暂时没有找到努力方向的人，骑驴找马者，可能第一份工作不适合，但不妨帮其一路找下去。不少年轻人刚开始可能没搞清或许他这辈子最适合的还是骑驴，骑不来马。因为骑驴而爱上骑驴的大有人在。企业不妨多提供岗位轮换、岗位创新展示机会，从不同企业文化层面放大员工效能潜力。