在企业文化建设的过程中，员工处于核心的地位，是企业文化建设的主体，企业文化建设的落脚点就在于通过充分发挥员工的聪明才智，积极参与企业管理，共同遵守行为规范，使企业的目标、信念等深深扎根于每一个员工的心中。员工对企业文化的认知程度，是决定工作态度、行为方式和工作绩效的关键因素，也是企业文化能否得以继承与发扬光大的重要因素。

    企业文化不是给外界看的，员工的认知与否是衡量企业文化成功的基础因素。也就是要让员工真正了解企业的组织文化。从新员工进入企业的第一天起，就要对其不断灌输企业文化的理念，这是一个漫长的过程，通过反复的冲突和磨合逐渐改变原有的价值观，接受和适应现有的企业文化。在这样一个双向适应的过程中，首先要明确文化标识。文化标识的表现形式多种多样，最重要的是对人们视觉的刺激性。固定的图形、图像和文字标识必不可少，标识设计要简单明了，便于识别和记忆，切忌模仿和抄袭知名企业，更不能经常改变。文字表述要突出特色，切忌口号式的空洞。如可将理念故事化，企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者要善于把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。很多简单的故事其实包含了企业生存和发展的大道理。其次，树立和培养典型人物，塑造企业形象的“英雄”化身。要塑造和培养那些真正认同本企业文化，并在工作中率先实践的模范人物，并大力宣传，把这部分模范人物树立为典型，成为企业文化的代言人，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。再次，培养传承企业文化的管理团队。企业文化很重要的实施者是企业的管理团队，政策的执行力度，领导者个人的领导风格都深深地打上了企业文化的烙印，员工在他们身上看到的是本企业管理的具体体现。

    企业文化是企业赖以生存和发展的精神支柱，是把企业成员凝聚起来的纽带。因此。企业文化要发挥对“三集五大”体系建设的支撑和保障作用。“三集五大”体系建设是公司管理机制的一次全方位深刻变革。而如何通过企业文化建设推进企业管理，是公司面临的一个重大课题。建设和弘扬统一的企业文化是构建科学的“三集五大”管理体系的根本保证。

    建设和弘扬统一的企业文化，全面落实“五统一”，让员工对“三集五大”体系建设有深入的认识，动员广大员工争做“三集五大”建设的参与者和实践者。浓厚的企业文化氛围，有利于各单位、各部门统一思想、提高认识，引导和激励广大干部员工步调一致、更新观念、凝心聚力，为“三集五大”体系建设提供强大动力。将统一的企业文化培训内容纳入“三集五大”培训体系，在各层面、各层级的培训中，增强全员建设和弘扬统一的企业文化，推进“三集五大”体系建设的自觉意识。

    让文化引领精神，凝神聚力开拓未来，成为了开展“三集五大”体系建设工作，同时也激励着员工砥砺奋进，推动企业更好、更快发展