习近平总书记提出实现中华民族伟大复兴的“中国梦”。作为中国梦的具体表现之一的企业文化是企业成长最持久的决定因素，既可对内为战略、竞争力服务，也可对外为企业树形象服务。企业文化如同家风,要培育优秀的价值观、企业精神。企业在提炼企业价值观、企业精神时，要征求广大员工的意见，通过员工的对比、选择，最终获得员工的广泛认同。惟其如此，员工才会信奉企业价值观，自觉自愿的对自己行为作出修正。企业要走群众路线，尊重员工参与企业管理的权利，推行民主管理、民主决策，增强员工的自豪感和归属感。要建立良好的上下级沟通机制，企业领导要经常深入基层、体察民情、民意，建立起领导与员工互信互谅的和谐关系，使“管理文化”转向“文化管理”。

企业文化是做出来的，不是写出来的。有的企业找上几个能写的人，撰写一套文本就成为企业文化了，这是秀才作文化，是主观臆断。有的企业将“追求卓越”、“永争第一”写进理念，没有明确定义，怎样将这些口号推进为全体员工都能理解的理念，也没办法，把企业文化纯粹搞成了一种企业包装。有的请来的咨询公司不对企业做深入调查，不做详细诊断，只是做几个访谈就写出文化理念，是很不负责任的行为，这样的企业文化咨询、策划，劳民伤财。企业文化的目的是激发员工的工作欲望。企业文化体系要让职工认同、理解，落实到行动中，否则，再好的文化体系也是纸上谈兵，是纸上文化。要使企业文化体系不成为空中楼阁，就要让它落地，让它产生效益，就要对员工进行企业文化培训，将企业理念宣传灌输给员工，不仅高层领导知道，普通员工也必须知道，运用互联网、企业报、会议、等进行广泛宣传，让员工理解、认同。在宣传行为规范中要站在企业的角度讲，领导要发挥表率作用，行胜于言。针对员工素质的不同，区别对待，因材施教，将企业价值观、行为规范、制度文化落到实处。

企业文化要“落地”，避免“形式文化”陷阱，将“表面文化”转化成“行为文化”。“表面文化”的典型表现就是“形式主义”，将企业文化理念成天挂在嘴上、墙上、网上、文件上，花钱印成小册子，就是没有落实在员工的心中、行动上。响亮的口号、精美的手册、整齐的服装，成了热热闹闹的花架子，理念与行动两张皮，企业文化建设落入心口不一的两难境地。企业文化建设的直接结果是员工行为的改变，要全面梳理企业优秀的价值理念，弘扬、树立正气与道德，大力推行企业文化建设战略，让文化理念向员工行为转变，并完美融合。企业文化建设要“真做文化”，要积极引导员工自我选择、判断、接受新的价值观念，调整、规范、约束自己的行为，发挥文化管理的作用。

“人决定效益，效益决定规模。”企业在扩大规模、提高产值时，不能只见玫瑰不见刺，要“亲爱的，你慢慢飞，小心前面带刺的玫瑰。”企业要“真做文化”，要大胆创新，执著追求，勇敢超越，不要因为有刺儿就放弃玫瑰。只要科学处理好规模与效益的关系，就会“亲爱的，你张张嘴，风中花香会让你心醉。”企业文化要用创新的机制增创企业优势，用创新机制管理企业、用企业精神凝聚员工、用优质工程打造品牌，以文化力带动经济力，创出最大效益。