企业文化是企业形成核心竞争力并持续发展的关键因素，它是一种文化、经济和管理相结合的产物，是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步生成和发育起来的。核心竞争力是蕴涵于企业内质中的，由企业独特拥有的，能为消费者带来特殊效用，并使企业获得长久竞争优势的核心能力资源。

一、企业文化的基本特征

（一）民族性与社会性。企业经营管理活动具有广泛的社会内容。社会文化的主流是民族文化，不同的民族、不同的历史，所形成的企业文化具有明显差异。

（二）独特性与抗移植性。不同企业的文化氛围、经营理念、价值观等具有不同的特点，因而世界上绝对找不出两家文化相同的企业。企业文化的独特性又决定了它具有强烈的抗移植性。

（三）稳定性与发展性。企业文化是在日常经营实践中逐渐形成的，它一旦形成，就具有相对稳定的特点，将在长时期内发生作用。虽然企业文化具有相对稳定性，但一成不变的企业文化却是缺少生机和活力的。

二、核心竞争力的鉴别标准

（一）价值性：企业核心竞争力必须是有价值的。依靠它，企业能获得利润，同时它能满足顾客最重要和最核心的需求。

（二）稀缺性：企业拥有的构成核心竞争力的资源在竞争对手中是差异化的、稀缺的，是不可交易的。

（三）难以模仿性：企业核心竞争力是竞争对手难以模仿的，它是企业通过长期积累的多种技术、知识的有机综合体，具有路径依赖性。

（四）持久性：企业的核心竞争力能提供持久的效益，可经历多代产品而长盛不衰。

（五）延展性：在企业能力体系中，核心竞争力是母本，有延展效应，不仅可使企业保持持续的竞争优势，而且还可以拓展到其它产品和服务中，从而实现企业的多元化发展战略。

三、企业文化与核心竞争力的关系

企业文化是核心竞争力的重要基础和支持载体。企业核心竞争力是企业核心能力与企业文化的的融合，企业文化为企业核心竞争力的培育营造了良好的氛围。

（二）企业文化是核心竞争力的核心。企业理念、企业价值观为核心的企业文化属于企业核心竞争力的核心层。企业文化不仅是一种核心竞争力，而且还是核心竞争力的核心。

（三）企业文化对核心竞争力具有双向作用。高品质的企业文化对核心竞争力的形成具有促进作用。优秀的、独具特色的企业文化会使企业在激烈的场竞争中脱颖而出。反之，企业文化贫弱会导致企业核心竞争力缺失。

企业文化作为企业发展的引擎，促进了核心竞争力的培育和提高。核心竞争力是企业文化产生正能量的集中体现，企业只有把核心竞争力与经营战略的选择联系起来，才能获得长久的竞争力优势。