本网讯 2014年1月，马云在旗下社交平台“来往”中就企业文化建设与广大创业者展开交流。马云认为，成立任何企业的第一要素是要明白自己的企业为何而存在，也就是你的使命是什么。使命是高，大，伟，还是低，俗，凡并不重要，重要的是你和你创始的团队要真正的相信。因为是真信还是口号决定公司的精气神。

有了如何的使命，就会决定招聘如何的人。决定公司不败的是老板，而决定公司成功的要素是员工。很多公司招聘员工的时候只谈工作，薪资和能力，几乎不谈公司的使命和文化，这从一开始就让公司少了凝聚的精神。企业文化就是企业发展的DNA。它决定了一个公司的性格和命运。物以类聚，人以群分。使命的格局和坚信度决定会有如何的员工来加入你和帮助你。文化是全体员工约法三章的规范。

企业文化是相同习性的人形成的。制度建设文化，而它只是保障文化。很多时候，制度越强文化会越弱。上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。制度是可以修改的，但文化一旦形成，很难改。文化是虚的，必须做实。创业公司一定要找出文化考核的具体办法出来，要和员工的利益相关。否则文化就是浪费资源和时间。文化和创始人的信念是紧密相关的，也必须是全体员工共同参与讨论认同的。