7月18日，泸天化股份公司举行了华为企业文化与干部培养机制专题培训，旗下股份公司、油脂公司、弘润公司、弘旭公司130多名中层领导干部参加了学习。

本次培训特邀北京师范大学公共管理博士王奇珍主讲。王奇珍是曾在华为工作多年的人力资源专家，他主要讲述了3个方面的内容：一是华为的企业文化;二是华为的价值创造、评价与分配;三是华为的干部政策。他表示，在引进新管理体系时，要先僵化、后优化、再固化。

围绕军事文化所表现出的八大文化特征——狼性文化、床垫文化、工号文化、压强文化、危机文化、服务文化、服从文化、自我批评文化，王奇珍讲解分析了干部的使命与责任。他表示，干部要担起企业价值观的传承重任，要带领团队实现组织目标;要有清晰的主攻方向，不断提升改进业务流程，开展组织建设帮助下属成长;要实事求是，敢讲真话，不捂盖子，以身作则，不断提升自身的职业化水平，个人利益服从组织利益。

在讲课过程中，王奇珍理论联系实际，结合大量案例，进行了深入浅出的讲解，赢得了大家的好评。