一个致力于发展重启新成长业务的行业或者企业，致力于互联网化战略，需要建立一个真正具有互联网思维和突破性创新的管理人才队伍，而不仅仅是技术创新的高端人才，以启动一次又一次创新驱动引擎。

汇聚投资有限公司分析，互联网化转型是一件需要冒风险、九死一生、坚韧不拔地的战略性工作，如同涅槃重生、脱胎换骨，如同初创企业一样，从你的企业刚刚成立，没有企业文化的时候，什么都不成型的原点，开始你的原点重建过程，大不了也就是二次创业。

新的企业文化

每一个行业都有自己的核心组织原则，人们在做出决策、应对挑战和开创机会时都会遵照这个原则。

强生公司以确保患者健康为指导，美国铝业以安全生产为指导;一个行业和一个企业的价值观或者企业文化，是否将互联网化创新的因素植入其中，对于实现“互联网+”创新驱动重启有重要的意义。

将只有你的企业把互联网化的创新当成一项战略，才有可能培养和提高行业的创新能力，并最终将其转化为持续的竞争优势。

向汇聚投资学习，建立完善的企业文化，不断提高员工的信念，培养创新能力。同时汇聚投资建议企业不能只是口号上喊着转型，而管理者在做决策判断时，却选择舒适区，企业就会完蛋。

新的流程体系

资源投入转化为产品或者更大价值的过程，企业或者行业也随之创造了价值。当时实现这些转化的互动、协调、沟通、决策，所采用的模式就是流程(或者也成为体系，也称之为创新的模式)，包括产品的开发、制造的方式、采购、市场研究、预算、员工发展以及资源分配的实现方法。

“互联网+”创新驱动流程必须针对互联网为消费者提供价值或者解决特定任务，为此专门设计的流程才会有效运转。

作为一家优秀的企业，需要为互联网化的颠覆性创新提供新的流程。汇聚投资就是一家在互联网化中不可预测的市场、不同的价值链中夹缝成长起来的，汇聚创新的想法总是出现在一个不成熟、尚未成型的环境之下，不断发展，如日中天，企业创新的变革，对于企业而言，需要一定的勇气和视野。

新的人才队伍

不要一味的去羡慕苹果公司的乔布斯、亚马逊公司贝索斯、腾讯公司的马化腾，阿里巴巴的马云。在有些时候，我们的确需要一个聪明绝顶、类似于神一样的统帅，他总是有卓越的眼光和视野，总是能够远眺到未来，能够有睿智的眼光制定远大的战略，总是能够冒着风险、九死一生、坚韧不拔地坚持下来。

当老板的你，要尽快培养互联网突破性创新的管理人才，启动一系列的“移动互联网+”的新业务，在业务试探中才能找到新的道路;要使得突破性创新成功概率最大化，就意味着要寻找和培育对传统产业深度了解，对移动互联网领域具有高度视野的管理者，能够即时即刻的迎接突破性创新的挑战。

建立一个真正具有互联网思维和突破性创新的管理人才队伍，是汇聚投资有限公司不断追寻的。同时，企业选择完善的分工方式，可以建立流畅的工作系统，让每个人在不同的工作、不同的只能中，分成不同独立的小单元或自组织，贯穿到整个组织中。