近年来，江苏银行宿迁分行鲜明提出并深入推行“五维严管 五感厚爱”管理机制，以刚性管理为核心，以柔性管理为主导，形成了独具特色的管理风格。

“五维严管”，即强党建、带队伍、抓发展、控风险、促清廉。该行通过构建覆盖全面、权责一致、奖惩分明的责任体系，形成管理中的刚性约束。“强党建”方面，该行突出标准化建设，系统构建清单式的党建管理体系，健全明责、考责、督责的闭环工作机制，加快以作风建设“塑型铸魂”。“带队伍”方面，该行坚持“以奋斗者为本”，搭建管理序列、技术序列协同并举的干部成长“双通道”，引导形成“60后”静水流深、“70后”中流砥柱、“80后”勇挑大梁、“90后”向上生长、“00后”向下扎根的奋斗梯队，努力让奋斗者站在“C位”、享受掌声、获得荣誉。“抓发展”方面，该行短期立足于“行稳”、锚定考核“一张卷”，远期立足于“致远”、系统实施好高质量发展“十大工程”，努力实现量的合理增长、质的有效提升、结构持续优化、效益稳定提高。“控风险”方面，该行聚焦信用、合规、案件、操作、声誉“五大风险”，以支行风控“两张清单”为抓手，推动全面风险管理由“静态可控”向“动态可控”转变，构建“横到边、纵到底”的全面风险管理体系。“促清廉”方面，该行深化“清风楚韵 廉贯苏银”廉洁文化品牌建设，立足“五廉协同”，常态纠治“四风”，印发《廉洁风险防控手册》、创办《清风楚韵》期刊，定期开展廉洁风险排查及廉洁提醒，编发“二十四节气话廉”“党员干部话清廉”等动态，行内新风正气进一步充盈。

“五感厚爱”，即使命感、责任感、获得感、归属感和幸福感。该行致力于把“五感厚爱”打造成员工日用而不觉的行为习惯，持续推进员工“知心暖心”“减负提效”“强体增智”三大工程，以获得感、归属感、幸福感“三感”的强力落实，推动增强使命感、责任感“两感”的行为自觉。坚持共建共享，增强获得感。该行在各层面考核中争先进位，带动提升员工物质层面的获得感，让员工劳有所得、勤有所获，帮助员工快速成长、实现个人价值。坚持尊重包容，增强归属感。该行用好“心语信箱”畅通员工表达意见的渠道和路径，让员工切实感受到被接纳、被重视、被包容，深刻体会到“家的温暖”。该行进一步加大“为员工办实事”力度，每年为在职员工购买补充医疗和意外保险，为异地交流、新入职青年员工发放租房补贴，用心用情解决员工生活后顾之忧。坚持快乐工作，增强幸福感。该行打造和谐融洽的工作氛围，及时传递和体现组织关爱，构建包括心理疏导、人文关怀、减压赋能等多维度、立体式的关心关爱体系，让员工身有所栖、心有所寄、乐在其中。该行经常性举办不同层面团建活动，精心组织企业家庭日、家属新年茶话会、青春故事讲述会和趣味运动会等主题活动。坚持担当作为，增强责任感。该行立足岗位职责，以“强行有我”的奋斗姿态和“时时放心不下”的忧患意识，知重负重，做到守土有责、守土负责、守土尽责。该行常态化开展“我爱我行”行动，抓好先进典型选树通报，营造“分行发展、人人有责”的浓厚氛围。坚持金融为民，增强使命感。该行把金融服务实体经济作为根本宗旨，扎实做好金融“五篇大文章”，争当执行政策、遵从监管和市场表现的“三好学生”。