中国企业文化传播网讯（董艳利 武卫峰） 为政之要，惟在得人；治国之要，首在用人。培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。中国兵器西北工业集团有限公司坚持人才强企战略，坚决贯彻落实新时代党的组织路线，深入贯彻落实集团公司“12345”干部人才工作总体思路，在企业改革发展中把准干部人才工作新方位，深化“选育管用”体系建设，着力发现一批、贮备一批“品行优良、善于学习、勇于创新、管理有方、业绩突出”的优秀年轻干部队伍，为加快建设一流高科技弹药产业集团提供坚强组织保障。

把牢“选”的标准 着力完善选拔体系

一是坚持党管干部原则，着力保障方向“选”。始终坚持把政治标准放在首位，把坚定拥护“两个确立”、做到“两个维护”作为选拔任用干部最鲜明的政治品格。全面考察干部贯彻落实党中央重大决策部署和集团公司党组、公司党委安排要求情况，考察干部在重大专项、重要任务和重点工作中履职尽责、担当作为情况，确保选出的干部在政治上信得过和靠得住。

二是坚持正确选拔导向，着力提高质量“选”。按照国有企业领导干部“20字”标准和集团公司党组高素质专业化选拔干部要求，以“品行、能力、业绩”为导向，从“品行优良、善于学习、勇于创新、管理有方、业绩突出”五个方面明晰标准要求，在选拔工作中重点做到“三注重三关注”，既注重品行、能力和业绩，也关注一线经历、群众口碑和激情状态，着重从科研技术、生产一线、具有多岗位锻炼经历、经受实践检验、取得突出业绩的年轻优秀人才中选拔。

三是坚持多维度选拔，着力拓宽视野“选”。建立“赛马”机制，2022年以来，累计有360人次参与中层领导岗位公开竞聘，竞聘产生中层领导人员40人，平均年龄35.5岁；净减干部职数61人，新增85后干部29人,中层领导人员平均年龄从48.2岁下降到43.8岁，干部队伍结构不断优化。大力实施“85”“90”选育计划，动态建立优秀年轻干部数据库，形成日常发现、考察识别、竞聘择优、民主推荐等多源储备、动态管理、持续培养的工作机制，在重大斗争重大任务一线考察识别干部，把关键时刻能扛硬活、打硬仗的干部发掘出来。建立公司百名优秀年轻干部队伍库，40岁以下占比80%以上。

深耕“育”的方法 着力创新培育机制

一是送出去“学”。遵循干部成长规律，搭建干部培养平台，实施干部素质提升计划，不断加强与高校、科研院所、兄弟单位、地方政府的合作力度，选派优秀年轻干部到“双一流”及“兵工七子”院校、西控所、导控所、一机集团等挂职交流，走出去学，帮助干部开眼界、提素质，进一步增强履职能力。近三年，先后选派20余名干部出去跟班锻炼。

二是请进来“教”。聚焦企业改革发展目标任务、安全质量、数智化建设、综合组织能力提升需求，科学制定干部教育培训计划，与高校、人才学院、科研院所等签订《战略合作协议》，通过举办干部集中培训班、短期班、每周课堂等形式，邀请专家学者、管理人才等现场授课，将政治能力提升、知识结构优化、能力素质提高融入干部培养全过程、各阶段，帮助干部补短板、增才干。同时，邀请科研院所、各类专家到企业挂职，现场带队伍、教技术、提能力。

三是多岗位“炼”。聚焦进一步全面深化改革，大力推进组织机构和人事改革，完善干部退出管理规定，强力推进干部年轻化，调整后现职中层管理人员平均年龄降至43.8岁，部门正职基本上调整为80后、90后。“撤所建院”等优化整合，一举打破了多年未解决的体系壁垒，破除了干部官本位思想的利益藩篱。加大优秀年轻干部多岗位锻炼力度，注重一线工作经历和专业搭配要求，大力推动机关干部与基层一线干部双向交流，选配20名中层管理人员在职能部门、科研技术部门与生产一线单位领导班子之间、党务工作岗位与经营管理岗位之间进行轮岗交流，推动年轻干部跨单位历炼。

完善“管”的机制 着力优化管理体系

一是健全管用机制，明确标准“管”。严格执行干部选拔任用制度、标准和程序，努力实现在制度上有规定、程序上有保障、实践上能落实。坚持制度先行，不断建立完善干部选拔任用制度体系，先后制订修订《中层领导人员管理办法》《优秀年轻干部培养、选拔及管理办法》》《中层领导人员能上能下实施细则》等制度10余项，涵盖选拔任用、考核评价、责任追究、监督管理等各个环节，为健全培养选拔优秀年轻干部队伍建设长效机制提供了制度遵循。严格执行“凡提四必”、廉政意见“双签”等工作要求。健全完善考核制度，抓实主体责任，明确考核内容，严肃考核纪律，兑现考核结果，对考评排名靠后、总体评价不高的中层管理人员和业务主管严格落实提醒谈话、末等调整及不胜任退出要求。

二是完善责任体系，明确责任“管”。发挥中层领导干部“人力资源经理”作用，从7个方面24条措施明确各单位人力资源管理工作清单，引导各级领导人员发挥“人力资源经理作用”，各层级人力资源管理水平明显改善。积极构建“岗位靠竞争、在岗要受控、期满要流转、末位要培训”的岗位动态管理机制，实施岗位动态管理，持续推进全员ABCD分级绩效考核，建立岗位退出机制，开展岗位结构优化调整等，积极构建“全要素、全流程、全类型、全层级”人力资源管理共同责任体系。

三是坚持正风肃纪，加强监督“管”。持续健全执行有力的组织体系、标本兼治的监管体系和主体明确的责任体系，坚持“严管就是厚爱”，把中央八项规定作为铁规矩、硬杠杠，持续纠“四风”树新风，落实落细“三个区分开来”，健全尽职合规免责机制，为担当者担当、让有为者有位。精准运用监督执纪“四种形态”，2024年对128名中层干部进行任前廉政谈话，对56名关键岗位干部进行约谈提醒。

压实“用”的责任 着力健全科学模式

一是突出分类储备。聚焦当下与长远、专业与综合、数量与质量，分类建立科研技术、生产组织、后勤保障、职能部处人才储备，及时把各领域表现优秀的年轻干部纳入公司中层后备干部队伍，保证使用上有梯队，选择上有空间。

二是突出动态管理。建立持续发现、动态管理的长效机制，按照适时使用、有进有退的原则，对优秀年轻干部队伍实施全过程综合分析和动态管理，定期进行补充调整，把岗位匹配度相对较低的干部调整出去，同时把优秀人选及时补充进来，保证后备力量素质高、结构优、数量足。

三是突出人岗相适。有组织有计划地把干部放到重大专项任务、艰苦复杂地方、关键吃劲岗位去锻炼，练就担当作为的真本领。系统考虑干部队伍成长周期，注重干部队伍年轻化的同时，关注整体干部结构，充分激发退出领导序列人员“传帮带”作用，发挥好各年龄段干部发展潜力，聚焦发挥每一名干部的特色优势。