中国企业文化传播网讯（张义玲） 党的二十届三中全会提出，深化人才发展体制机制改革，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，完善人才自主培养机制，加快建设国家高水平人才高地和吸引集聚人才平台。

中国兵器工业集团北化研究院集团银光集团东方公司立足人才兴企、人才强企战略，锚定企业发展需求，大力引进和培养技能、技术和管理人才，为企业高质量发展提供强有力的人力资源支撑。

锚定发展需求，拓宽招才引智渠道

东方公司认真贯彻落实兵器工业集团“人才发展30条”，积极推进高层次人才培养。近三年，东方公司累计引进全日制本科及以上学历大学生128人，其中硕士研究生22人，“211、985”高校及特殊专业人才共34人。2022和2023年，公司连续引进了190余名全日制大专及以上学历的技能人员，加强技能人才连续化、自动化、智能化操作能力的培训，为企业发展提供了人才支撑。

找准靶向发力，发挥精准育才效应

讲好入职第一课。对于新入职员工的培训，东方公司安排了业务精湛、经验丰富的专业人员进行授课，以PPT、影音资料等生动活泼、上下互动的方式提升培训效果，并编制培训教材，规范培训工作。重点突出企业价值观和文化传承学习，充分利用入职培训这个平台，通过企业文化学习、安全质量业务知识培训等环节，使其了解自己的企业和工作环境，培养新引进大学生的入职优越感、被关注感，充分体现企业对人才工作的高度重视，从而稳定和坚定新引进大学生在企业长期发展的决心和信心。

用好“导师带徒”平台。为确保新入职人员尽快成长为企业骨干人才，东方公司制定了导师带徒办法，坚持注重工作实效与质量，从实际出发统筹协调，合理配置导师资源。2021年至2024年8月份公司累计签订导师带徒协议443人次，为每名大学生指定一名辅导老师，辅导老师既重视大学生业务知识的培养，引导其大胆提交工艺改善、技术创新等方面的合理化建议，也重视大学生的心理健康疏导和为人处事的指导，促进大学生德才全面发展。

为了激发导师带徒的积极性，东方公司在本部和子公司开展了寻找“最美导师”活动。活动得到了各单位的大力支持，纷纷推荐本单位爱岗敬业、业务精湛，且关注徒弟成长的导师参加评选。经过初选、网络投票、各单位打分、人力资源部推荐和领导审定，最终评选出10名“最美导师”。

多渠道提升新员工岗位操作水平。东方公司于2020年11月经批复成立技能等级认定站，针对企业员工开展有机合成工、锅炉操作工、化学检验员、化学计量员、仪器仪表装调工、货运汽车司机六个工种的职业技能等级认定工作。截止目前，已开展了四批次技能等级认定工作，经过理论考试、实操考试、业绩综合评审，已完成高级技师 24人、技师43人、高级工45人、中级工160 人、初级工142人的技能等级认定工作，提升了公司技能岗位员工业务技能。

东方公司将安全员技能大赛、数字化制造师技能竞赛及理化分析技能竞赛相结合，以赛促学，不断提升公司专兼职安全管理人员、仪表自控及理化分析人员专业技能。2022年，东方公司专职安全管理人员朱良清获得集团公司安全员大赛第一名的好成绩。2024年选拔了 2名优秀安全管理人员、2名优秀仪表技术人员参加集团公司安全员大赛及数字化制造师技能大赛。

提高人才待遇，厚植人才发展沃土

为了吸引人才、留住人才，东方公司制定了全日制本科及以上学历人员基础工资及岗位工资最低标准，提高了高学历人员的薪资待遇。同时在生活上给予了无微不至的关怀，修缮了四栋大学生公寓，配置了空调、电视、家具等生活用品，满足了大学生的日常生活需要，为他们解决了后顾之忧。

东方公司在重视大学生专业技术能力培养的同时，加强对其基层综合管理能力的培养。推行部分大学生下班组(工段)，推行“大学生班组长”计划。截止到目前，东方公司现有大学生班组长14名，通过推进大学生班组长计划，一是可以借机推动班组建设,提高班组建设质量，发挥大学生的作用；二是在今后外部培训交流中优先安排大学生班组长参加培训交流，提高大学生的素质。

为了提高在职人员的学历，东方公司连续三年开展了涉火生产线岗位员工学历提升工作。2022年和2023年开展了岗位员工“应用化工技术”大专班及本科班学历提升工作，岗位员工通过成人高考，目前在读本科班18人，大专班74人；2024年继续开展了“应用化工技术”本科班及大专班的学历提升报名，报考本科班 36人，13人报考大专班，合计49人，不断提升涉火生产线岗位技能人员学历水平。