三胞集团(sanpowergroup.com)现旗下独资及控股企业超过100家，员工总数超过25000人的，袁亚非认为企业之所以能够和谐共处并朝着一个方向努力工作，靠的就是企业文化起到的“粘合剂”和“润滑剂”的作用。在三胞集团的企业文化中，董事长袁亚非的“自省”占了很大一部分。“自省”就是自我反省。董事长袁亚非认为，“向上”是一种积极进取的精神，而“自省”则是一个人不断进步的方法。

2000多年前的曾子说过，“吾日三省吾身。”三胞集团董事长袁亚非19年来一直坚持一个独特的制度——“三省”制度。袁亚非提倡员工每个月把工作中的失误和思想上的领悟写成“三省”文章，从中找出自身原因。袁亚非说每一级员工的“三省”都由隔两级的领导批阅，高管以上干部的“三省”原来都由袁亚非亲自批阅，随着企业的发展壮大，袁亚非在集团总部专门成立了“三胞管理学院”，袁亚非聘请下属企业的全国劳模来做思想导师，帮袁亚非关注干部的“三省”，负责干部的思想工作。很多来自外企的员工，刚开始写“三省”的时候都有抵触，但写了一段时间之后，不少人发现，通过思想上的自我反省，确实让自己在工作中有了很大的进步。

在袁亚非的带领下，全员“三省”已经在三胞集团蔚然成风。作为三胞文化中最重要的方法论，袁亚非说“自省”的概念已经深入到了每位员工的血液里。

袁亚非说三胞集团旗下拥有涉及多个行业的100多家独资或控股企业，之所以能够有机整合到一起协同发展;还有来自不同国家、不同体制，拥有不同学历、不同经历的2.5万名员工，袁亚非认为之所以能够和谐共处并朝着一个方向努力工作，靠的就是企业文化起到的“粘合剂”和“润滑剂”的作用。

袁亚非将企业文化比作是是企业的‘空气’，是一种特殊的‘味道’。每一位员工来到三胞，呼吸到这种‘空气’，也就自然而然地染上了这种‘味道’。”董事长袁亚非说，“我在实际工作中能够直接管理的员工不到50人，其他2万多名员工就是靠这种‘空气’、这种‘味道’，按照三胞的行为方式去做人做事的。”

“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业。三胞的目标，就是要成为有中国特色、可持续发展的世界级企业组织。到2015年，我们要力争实现年销售1500亿，进入世界500强!”袁亚非对未来满怀信心。

袁亚非总结三胞文化，最重要的就是三句话：第一，“向上、自省、平衡”;第二，“厚道、讲理、明目”;第三，“中国传统儒家思想与西方现代管理方法相结合”。

近年来，宏图三胞在袁亚非的带领下向着标准化、科学化、系统化、集约化的现代化零售体系不断迈进，袁亚非始终把加强自有品牌建设作为企业多元化、多品牌发展战略不可或缺的组成部分。随着企业在供应链建设、终端管理、专业服务、信息系统和企业文化等方面的提升和完善，宏图在袁亚非的带领下必将获得更加长足的发展。

三胞集团董事长袁亚非介绍：

袁亚非，1964年12月生，江苏丰县人。

1988年起袁亚非任职于南京市雨花台区政府，1993年袁亚非从政府辞职下海创业。在20年的创业历程中，袁亚非以多元化投资、专业化管理的理念带领三胞集团稳健发展，袁亚非成功实现多元产业布局。

袁亚非以打造“具有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”为愿景，致力于建设中国传统儒家思想与西方现代管理方法相结合的管理哲学。

袁亚非创立“WDM”营销模式和“市场创新与科技创新并重”等理论实践，被业界誉为中国商业零售领域的管理专家和实业强人。

2012年袁亚非提出“百城千县”战略构想，开启三胞集团新的跨越式发展的序幕。

袁亚非个人获得过全国关爱员工优秀民营企业家、品牌中国年度人物、中国管理百人、中国创富人物等荣誉。袁亚非也担任着全国政协委员、全国工商联常委、江苏省工商联副主席等社会职务。