作为企业创始人，该如何构建企业文化呢？

“让员工整齐划一喊口号并不代表这家企业有企业文化。”企业管理咨询专家、和君咨询高级合伙人夏忠群在接受商报记者采访时表示。

怎样做实呢？在夏忠群看来，企业文化应该是企业上下员工均认可的价值观，同时也和自己的利益息息相关的价值理念，这种企业文化就需要管理者组织员工一起讨论，渐渐形成，而不是简单的在墙上张贴各种励志标语，亦或是让员工一大早就在公司门口或大厅喊振奋人心的口号。

企业管理专家、重庆大学教授廖成林向商报记者表示，一些管理者在打造企业文化时往往通过“灌入”的方式，比如在一些劳动密集型行业里，流行通过走队列、疯狂舞蹈等被称之为“洗脑式”的塑造企业文化。但事实上，这恰恰是不利于企业文化的打造，反而让员工变成只会听领导指挥，而不愿也不能思考问题。

在夏忠群看来，企业的创始人对企业文化塑造有着至关重要的作用，企业文化是和他的信念相关的。创始人要以身作则：怎么说就怎么做，并及时修正和规范思想。