近年来，彬县电力局在县级供电企业规范化建设的道路上，充分发挥主观能动性，不断探索，抓管理，求创新，以标准化、规范化、精细化管理为重点，切实提升基础管理工作。班子成员和职能部门负责人及相关专责人经常深入各基层供电所，检查指导供电所管理提升工作。

一是不断巩固提高一流企业创建成果。二是高标准开展站所创建工作，加强站所的常态化管理，小章供电所创建“最美供电服务窗口”，修试所创建标准化班站已取得初步成效。继续坚持班子成员包抓站所和明查暗访制度，公司经理包抓相对落后的供电所，对规范化命名被取消的供电所进行认真反思，积极整改。四是深化精细管理年活动，分解年度39项重点工作和21项党建工作，编制59项精细工作。五是深化预算管理和开展辅业创优增效活动。六是开展“六个一”群众创新活动，带电作业班建设已经启动，全面切实提升基础管理工作。