本网讯 名极一时的商业零售企业胖东来公司的连续关店在业界曾引起过一片哗然。董事长于东来在其微博中悲情地说，伤透了！数千员工没人站在他这一旁。纵观百货业，无论是沃尔玛、家乐福，亦或是百盛、巴黎春天，都经营得风生水起，无往不利。为何胖东来在如此好的市场大环境下却惨遭倒闭的厄运？恐怕于东来那句“伤透了”的悲叹中就包含了答案。

汇聚投资《经营核爆力》中提过这样的观点：老板成大事，战略是核心，当战略问题一解决，很多问题迎刃而解。胖东来解决了战略问题，成就了曾经的辉煌。但仅有此是不够的。汇聚投资董事长俞凌雄说：“凡成大事者，都是最懂人的人，老板的能力不是做事，而是驾驭能做事的人。老板必须从经营事的层面转化到经营人的层面。老板此生能驾驭多少人，就能干多大的事。”所有追求自我成功的人都会自我毁灭；所有起心动念成就员工的人才能成就大业。可见一味追求个人成功，不懂渡人，企业势必会走向灭亡。

《笑着离开惠普》，是前几年大量公司建设企业文化的宝典。这本书陈述如何构建有效人性化管理的企业文化，形成核心竞争力。这其实与汇聚投资以人性为核心的企业经营理念是吻合的。从某种角度上讲，员工跟企业之间其实必然是博弈关系。汇聚投资几年来积极寻求和员工合理的边界点，通过视觉、听觉、触觉不断重复，将愿景、战略目标传递给员工。而不是一味地以某一方面为核心。给员工带来希望，成就员工的自我价值，创造汇聚投资的商业价值。

一个经营主体首先要做的事情，是确保持续盈利，这个是对员工最大的福利，而盈利的关键在员工创造的价值，这是环环紧扣互相渗透的。汇聚投资在经营上最大的智慧就是通过一套分配机制，把员工替老板干转变为员工替自己干。通过渡员工，实现企业盈利。因为一个自身无法实现盈利的公司，是建设不了好的文化的，而最好的企业文化，便是汇聚投资一直倡导的渡人——成就员工的心一百年不变。

汇聚投资俞凌雄董事长将渡员工的企业文化直接进入汇聚投资使用，他说：老板想成大业，无需执着目标，只需做当下事、渡当下人，老板渡的人越多，就会引发越多人崇拜你、需要你，此时老板成为员工的精神领袖水到渠成，成功也是水到渠成。