由企业“主人”变成“打工仔”，这种角色的变化造成了部分员工的心理落差，带来了情感上的失落；薪酬制度改革和员工收入拉开，对于习惯于大锅饭的国企职工来说很难迅速接受，改制企业如何实现文化融合？
“家文化”完胜“失衡感”
“公司就像一个大家庭……”这是北京建工五建集团公司近日举行的“改制十周年”座谈会上，员工使用频率最高的一句话。
五建集团公司成立于1953年，曾被称为新中国建筑企业的“鼻祖”。2004年6月5日，这个已有半个世纪悠久历史的国有老企业，完成了由民营资本控股的重组改制。
文化冲突，一直是制约企业兼并重组的一大难题。然而，五建公司通过打造“家”文化，巧妙地解决了文化融合的问题。
关心思想打造“和谐之家”
改制初期，企业面临巨大的困难和挑战，特别是在盘活存量资产，将变现资金用于解决历史遗留问题上，面临前所未有的压力。
一部分老职工认为，大股东是败家子，把企业的家当都卖光了，钱给卷走了。对此，公司及时了解和掌握职工思想状况，对广大职工讲清形势、讲透政策、解疑释惑，深入细致地做好思想工作，增强职工对改革的心理承受能力和自我调节能力，并专门组织离退休老干部参观了“大城小镇”房地产项目、再生资源环保产业基地。
许多老干部发出了这样的感叹：“五建现在真不错！”广大职工真正开始理解、支持和参与改制。
五建公司平稳度过了改制的“阵痛期”。
改制后，随着现代企业管理运作模式的全面推进，各项工作实行精细化管理，使员工面临着巨大的压力，思想和心理受到了巨大震荡和冲击。
由企业“主人”变成了“打工仔”，这种社会角色的变化造成了部分员工心理落差，带来了情感上的失落；薪酬制度改革和员工收入拉开，对于习惯于大锅饭的国企职工来说很难迅速接受；机构调整、人员精简后，各部门员工普遍减少，工作标准高了，工作量增加，而员工薪酬却没有预想的高，导致一些员工心理上存在着失衡感。
通过定期召开机关、基层干部、职工代表和离退休人员参加的思想政治工作座谈例会，多层次了解职工对企业各项工作的意见、建议；公司领导经常到生产一线检查指导工作，及时了解生产状况及职工所思所想，从企业愿景、个人对公司贡献和发展空间、各岗位工作性质和工作量等多方面与员工进行积极探讨和思想引导工作，促进员工观念的转变。
通过思想政治工作的有效开展，干部和职工们的思想观念和价值趋向发生了深刻变化，由原来的“要我干”变为“我要干”，“发工资”变成“挣工资”，“找领导”变成“找市场”。
十年来，五建迅速完成了“减亏、持平、盈利”三级跳，经营额、新签合同额、利润额持续高位运行和增长。公司四次调整薪酬，职工薪酬水平在同行业中有较强的竞争力，实现了职工与企业共享发展成果。
提升素质打造“成长之家”
“感谢企业为我们提供这么好的学习机会，让我们可以在事业的起步阶段、停滞阶段找对目标与方向。”“读书活动是公司重视提高员工素质，提升企业竞争力的重要形式，作为一名员工，我深受鼓舞和鞭策。”
自2009年以来，五建公司已经连续开展了五届全员读书活动，活动形式新颖，覆盖面广，参与性强，深受员工好评，成为五建公司打造“成长之家”的有力推手。
改制以来，五建公司树立了“工作学习化，学习工作化”的学习理念，着力营造“员工终身学习、企业持续创新”的学习、成长氛围。每年组织几十场培训，培训人数达1000人次以上。目前公司具有中高级职称的人数占公司职工总数的三分之一以上。
对于青年人才的培养，五建公司更是不遗余力。2008年，专门成立青年知识分子协会，至今已经组织了30余次活动，紧紧围绕企业和个人发展选题，成为助推青年成长的好平台。几年来，先后有40余名年轻人走上了领导岗位。
解决难题打造“温暖之家”
2007年冬日的一天，一位名叫张娟的职工双手捧着一面“情系职工，再生父母”的锦旗送到五建公司。她激动地说：“是五建给了我第二次生命，是五建帮助我把女儿养大成人。如今，女儿大学毕业工作了，送上这面锦旗表表我的心意。”
张娟是五建公司的一名特困职工，10多年前险些被肾病夺去年轻的生命。更不幸的是，她丈夫在其患病不久后也因病离开了人世。从此，留给她的是一个上小学的女儿、生病的母亲和一身的债务。
张娟患病后，先后两次换肾，加上排异、透析等治疗，五建公司为她担负了逾百万元的医药费。公司领导和工会干部经常去看望她，从精神上和经济上给予帮助。北京建工集团建立助学帮困基金后，公司多次为她争取资助。2007年，五建公司设立帮困扶助基金后，张娟成为首批受助职工。
截至目前，五建帮困扶助基金共计144万余元，现已支出40万余元，帮困人数达200余人。
“家”文化的打造，消除了职工的失衡感，保障了国有企业与民营资本的成功嫁接，使五建集团这样一个改制企业抖落历史的尘埃，焕发出勃勃生机。不但经营、效益突飞猛进，还相继获得了“四好领导班子”、“全国建筑业先进企业”、首都劳动奖状、全国五一劳动奖状等称号和荣誉。 |
