本网讯 美国著名心理学家亚伯拉罕马斯洛在《人类激励理论》中，将人的需求划分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，由低到高。“而企业要想留住一个栋梁之才为其踏踏实实做事，不妨从这五个需求出发。”在胡诚初看来，肯做事的人才并不完全是为了钱财而工作，更多的是人的自我价值体现的一种表现力。对于这类肯做事、想实现自我的人才，利郎用“真心、耐心、用心、关心”四心换其忠心，让其以诚信为根基，以激情为动力，以勤奋为智慧，以专业为核心，以创新为动力，以利郎为事业，高效发挥个人能力和团队精神。

刚刚过去的2013年，利郎男装及旗下l2品牌男装分别荣膺“中国服装业最具增长力上市公司”和“中国服装业最具竞争力的十佳明星企业奖”。在服装行业整体不景气的情况下，利郎还能够保持核心竞争力，与公司的“创新”基因是紧密相连的。无论是从概念的创新，到产品、形象、内涵、传播、营销，再到企业文化、人才培养机制等创新，都推动着利郎从“制造”到“智造”，向中国商务男装第一品牌迈进。

一群会做梦的人才

1998年，胡诚初从上海一家国有企业来到晋江利郎，至今有十六载了。作为利郎创始人王氏三兄弟重点引进的高级人才，胡诚初在利郎最困难的那段时期发挥了特殊作用，至今还被人们经常谈起。

2002年，利郎全年的销售额只有2000多万元，而到了2012年，这一数字已经达到了27.934亿元。短短十年时间内，利郎的销售业绩增长了一百倍，创造了男装业界的一个神话。“利郎能够顺利度过危机并迅速成长为中国商务男装的领军品牌，得益于我们企业的领导层那种创新、敢拼的冒险精神。另一核心是利郎拥有一支充满激情，具有特别战斗力的人才团队，是团队推动了利郎的成长。”胡诚初说。

在2013年年初的晋江市企业家大会上，利郎(中国)有限公司总裁王良星做了《创新成就梦想》的主题演讲，与到场嘉宾一起分享了利郎的成功经验。王良星表示，利郎的成功历史，就是一部不断改革创新的历史。其中一大要素便是利郎拥有的是一群敢做梦、会做梦、有激情、愿奋斗的有志之士，而不是一群只会纸上谈兵、墨守成规的人。玉不琢不成器，无论应聘者学历有多高，成绩有多大，进入利郎，他只是一块好料。好材料是造就人才的基础，利郎再以其诚心、和谐、激情、拼搏的精神作为辅料，塑造具有简约哲学、大家风范的船骥之托，铸就利郎简约而不简单的品牌灵魂。

渴求德才兼备的人才

“真正的人才是要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。在追求财富中，要做到君子爱财取之有道。在追求梦想中，要做到找准定位，不断努力。在实现梦想后，要做到勇于分享成果，不断创新。”胡诚初说，今天利郎能代表中国男装登上世界舞台，是以其专业化的设计水准与国际化的设计理念，加以不懈的求解，取舍，升华，融合中国智慧，包容世界的创新主张，引领中国商务休闲男装。

胡诚初分析指出，企业里不同人才的职能是不同的，主要有指挥、协调、监督、执行四个功能，相互之间是不能越位的。特别是监督人不要去做指挥，因为监督人往往做事比较慢。如果让他做执行，那速度肯定是跟不上的。同样的，指挥人也万万不能去做执行，那是大材小用了。而执行者去做指挥可谓是瞎子指路，不分方向。

以德为先，以才为重，这是利郎多年来形成的人才观。利郎在人才选用上，是有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，监控使用;无德无才，坚决不用。“其实用人和做电镀是一样的，就像生活中的危险品硫酸、硝酸，在专业电镀中又是不可或缺的材料，只要监控好，就能使用得当。”胡诚初说。

伴随着利郎企业文化从最初的“取舍之间，彰显智慧”，到“多则惑，少则明”的舍弃哲理，再到“世界无界，心容则容”的高远境界，企业也从创业阶段到提升阶段，再到高度发展阶段。在这其中，不同时期人才的储配也是不同的。在企业的创业中，具备公关能力、拓展能力的人才是必不可少的，但随着企业逐步上升发展，综合能力人才的需求加强，人才还得不断充实自己的知识，否则将被淘汰出局。

“其实，当企业把员工作为家人之时，员工就是这个大家庭的一分子，谁不是为家而全力奋斗呢?企业与人才之间，应该相互认同，人才认同企业的文化，企业认同人才的价值观。从始至终，利郎坚持给员工创造一个没有天花板的舞台。”

伴随着中国服装行业的产业升级，面临着一系列挑战，企业要加强自身的内生动力源，最核心的就是人才团队的培养，人才是企业参与未来竞争的最核心要素。