一家公司是否成功是由很多个因素决定的，但企业文化对于公司整体来说，就像是木桶效应中的那块最短板，虽然不会直接影响企业的销售和扩张，但如果在这一块出了问题，再大的蓄水量都会付之东流。一个企业要做大，独特的文化必不可少，很多初创企业也逐渐开始意识到打造优秀企业文化的重要性。

华海乐盈作为一家年轻的互联网科技公司，仅仅成立两年已经从创业红海中脱颖而出，并加快战略布局，在短短两年的时间内成立8家子公司，涉及体育、电竞、文化、娱乐、法律等多个领域，成为行业发展的佼佼者。我们不妨以华海乐盈为例，探索一家创业公司的企业文化对于公司来说究竟意味着什么?

华海乐盈认为，企业文化并非一味地喊空洞口号的形象工程，也不是固定的团建活动来标榜轻松的工作氛围，更不是僵化的军事化管理式上下级绝对服从的组织关系，真正的企业文化应该正如乔布斯所说“文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。”

企业文化是所有员工约定俗成、共同认可的思想和行为，靠硬性灌输或模仿跟风只能让员工表里不一。因此，华海乐盈的企业文化中首提将员工的个人价值与企业发展相结合，让个人与企业共生共盈，在薪酬上员工能获得子公司的每年20%分红，企业利益与自身发展直接挂钩，让员工从内心接受企业文化的要求。

华海乐盈有三大核心价值观：

即谦卑、务实，敢做敢抗，正能量受欢迎;

手挽手、肩并肩，关关难过关关过;

为参与者提供店小二般的服务。

这些价值观围绕着企业发展的愿景目标、使命来建立，从员工招聘到工作的每一个步骤都贯彻其中。

关于价值观的建设一直是华海乐盈成长的重中之重，华海乐盈的管理层认识到，如果员工的价值观无法和公司一致，员工的个人能力再强也无法效益最大化。因此，在招聘人才初期，对应聘人员关于企业价值观理念的理解会直接与录取结果挂钩。在员工初入职时的培训中，在团队游戏里会让每一位新进员工都能真正体会到公司灵活、稳健、结果导向的公司价值理念，让每一位员工真正能认可、遵守并共享的价值观和公司文化。

在华海乐盈，每一位员工都有自己的“看家本领”，不论是在技术领域还是市场运营，每位员工都在着力提升自己的工作技能，这股浓浓的积极上进风气正是公司“自我增值”理念的贯彻结果。团队合作要求每位成员各尽所长，为项目推进各显神通，这即是工作要求也是个人竞争，如何不成为他人的包袱逐渐成为乐盈人工作的自觉。在这个过程里，不是员工单打独斗，遇到困境时信任团队成员，依靠团队反哺自身从而最大限度挖掘自己的潜能，实现自我增值，更是乐盈人愿意与公司同进退的原因之一。

为了符合从业人员年轻化的趋势，公司的各项管理更趋于人性化，不论是上下班的弹性时间制还是丰厚的加班补偿举措，进一步符合年轻人轻松乐活的工作心态，也召集到了一大批能干的青年精英加入乐盈，为公司的可持续发展注入新鲜血脉。

如今在互联网时代下，顶层思考更需要集思广益，华海乐盈鼓励员工自我成长，将硬性的管理要求转化为软性的思想调动，开发每一位员工的积极性和创造力，从而爆发最大的生产力。公司常年设有意见投诉箱，作为企业“智囊”，每一位乐盈人都有权利和义务指出公司内存在的任何问题，或者为公司的发展献言献策。每一条员工提出的问题都会得到有效的反馈和处理，坦诚畅通的沟通机制，真正集合了企业的智慧，将企业文化落地。

所有的创业公司都会经历从零到一的过程，市场竞争激烈残酷，唯有企业文化是竞争对手无法复制的优势。华海乐盈的成功经验对于众多创业公司来说，更加印证了优秀的企业文化的重要性，只有将员工的自我成长、团队的最优价值与公司的效益结合起来，带动员工步调一致前进，才能让初创公司披荆斩棘，真正闯出自己的蓝海。