近年来，中航工业庆安以社会主义核心价值观为指导，落实中航工业价值观，深植中航工业机电系统文化基因，以企业文化要素为核心，以企业文化管理体系为工具，以企业文化建设认证为方法，以作动系统文化为抓手，以文化载体和主题活动为平台，层层管控、步步推进，不断提升文化建设与管理水平，发挥企业文化在提高素质、凝聚力量、树立形象、增强软实力、促进企业发展等方面的作用。

核心——企业文化要素体系

2008年，庆安承接中航工业宗旨、理念、价值观和机电系统文化基因，确定了核心理念，同时确定了市场、客户、品牌、型号、环境、团队、创新、质量、廉洁等13个支撑理念，构建出“理念识别系统”“视觉识别系统”“员工行为规范系统”三大系统组成的企业文化体系。

为保证文化建设的有效开展，庆安成立了企业文化建设领导小组，由总经理、党委书记担任组长，成立了13个专项文化建设组，推进支撑理念落地。基层单位成立企业文化建设领导小组，班组(业务室)设立企业文化建设小组，组建企业文化师和文化员队伍。公司形成了“三位一体”的文化建设组织框架，推进企业文化落地。

工具——企业文化管理体系

庆安从质量、环境和职业健康安全管理理念和运行模式中得到了启示，运用企业文化理论和ISO9000标准科学的质量管理模式，建立了企业文化管理体系，发布了《企业文化管理体系管理手册》和《企业文化管理体系程序文件》，促进企业文化理念细化、分解、渗透到企业运行和管理的各个业务、流程中去，成为具体行为指标，提高企业文化管理的效率。

庆安每年组织审核组对各单位文化建设进行内部审核，查找各单位文化建设中存在的问题，提出整改方案，并严格按照时间节点进行整改，从而保证企业文化管理体系的有效运行。

方法——企业文化考核认证

为促进各单位企业文化建设整体推进，庆安制定《企业文化建设认证办法》和《企业文化建设认证标准》，在全公司开展企业文化认证工作，从保障、载体、认同、实践、落地和创新6个方面对基层单位文化建设情况进行考核，评选企业文化建设认证达标单位和示范单位。通过认证工作，进一步指导和规范各单位企业文化建设，逐步推动公司企业文化在基层落地。

庆安将企业文化内审和认证结果，纳入各单位年终考核体系，作为创建文明单位、“四好”领导班子、“四强”党组织的重要指标。通过以评促建，整体提升基层文化建设的水平和文化管理能力。

抓手——特色作动系统文化

庆安建厂60年来，作动技术和产品彰显特色，凸显文化特征，故以“作动”定位，冠名为“作动系统文化”，旨在以此为抓手，将其融会贯通到企业文化建设的实践中，促进中航工业文化落地。开展“作动”文化内涵征集活动，员工积极参与，通过企业文化建设领导小组审议，最终确定了“作以至精、动以至准”的内涵，将其打造成庆安全体员工的核心价值追求。

组织开展 “作动系统”文化大讨论活动，各单位围绕“作以至精，动以至准”的内涵，提出了单位文化格言、班组格言和团队格言，并提炼了“一句话岗位行为规范”。将“作动系统”文化企业科研生产经营全过程中的体现，通过与市场开发、产品研发、工艺和制造、售后服务等有机结合，各部门、单位在日常管理工作的有机融合，落实到员工的具体行动之中，变成员工的行为习惯。

平台——文化载体和主题活动

庆安在园区内制作灯杆文化板，在主干道两侧建立企业文化长廊，在食堂、文体中心、车间现场悬挂企业文化展板，开发企业文化网站，在《庆安报》开设企业文化专栏，编制印刷《企业文化员工手册》，出版《文化领航 理念制胜》《身边人、身边事》《文化大家谈》《敬业的力量》等企业文化系列丛书，举办“榜样”电视片大赛等，大力营造文化氛围。

庆安通过开展“上好一堂文化课”活动、专题学习、座谈讨论、员工培训等形式，开展文化要素“六统一”规范和企业文化相关内容的宣贯和培训。各单位利用各种例会、班前会、生产会等形式层层宣讲，将宣讲深入到科室、班组，落实到每一名员工。通过评选“感动庆安人物”“每月一星”“学习型团队”“知识型员工”“最美劳动者——敬业标兵”，形成“比学赶帮超”的氛围。

通过开展职工文化活动、举办主题文艺晚会、“一线故事会”、职工摄影书法美术大赛，充分展示了庆安职工的特色才艺。开展企业文化知识竞赛、唱响司歌、工作装展示比赛、演讲比赛、读书心得交流会等主题活动，充分展示庆安人的魅力和风采，抒发庆安人“航空报国”的情怀。

庆安“五位一体”开展文化建设，已初见成效。公司连续3年获得机电系统年度企业文化建设先进单位，成为机电系统“企业文化建设星级单位”。2014年荣获“企业文化顶层设计与基层践行”先进单位荣誉称号，2015年获得全国文明单位。庆安将不断创新企业文化建设方式方法，加速提升企业文化建设水平，不断增强企业凝聚力、创造力、核心竞争力，为促进企业健康稳定持续发展做好文化支撑。