本网讯 近日，有消息称，在3月28日召开的贵州省政研会2014年理事会上，中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司被命名为“第二批贵州省‘五型企业'暨企业文化建设示范单位”。茅台集团多年来在企业文化建设上的精耕细作受到了肯定。

所谓“五型企业”即具备了以学习型、责任型、文化型、和谐型、幸福型为主要特征的企业。2011年，为加强和改进新形势下的国有企业宣传思想政治工作，贵州省国资委在全国率先提出了开展 “五型企业”的创建活动。希望通过该活动为全省国有企业“加速发展、加快转型、推动跨越”提供强有力的精神动力和文化支撑。

茅台集团第一时间积极响应。从彼时起，其就严格遵照贵州省委宣传部和贵州省国资委的统一部署，以“五型企业”创建工作为载体，不断加强和改进自身企业文化建设工作。三年来，茅台集团“五型企业”创建工作不断取得新成效，为国酒茅台持续跨越、转型发展提供了强而有力的思想保证、文化支撑和舆论支持。近两年，在整个白酒行业进行大调整，遭受寒冬的情况下，茅台凭借国酒文化的强大生命力抵抗住了风险。茅台在2013年一枝独秀，仍然获得了较大的增长，这些与其卓有成效的文化建设是密不可分的。例如：在学习型企业文化的指导下，通过不断创新，不断吸收全球最新资讯，不断转变观念来保持自己的学习能力，促进品质和市场营销的提升；在责任型、文化型、和谐型、和幸福型企业文化的指导下，通过不断开展公益事业、不断弘扬国酒文化、不断探索员工的真实需求来发展公益茅台、人文茅台等。

一个文化建设真正做到位的企业，必能承载企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，并真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。茅台的企业文化建设同时也是一种经济文化建设。在面对新形势时，这种力量型的企业文化就发挥出了它较强的抗风险能力和市场竞争力，让其始终能保持行业领先地位，并扬名国际。

在面对行业调整和市场变化的压力下，茅台不断实践“五型企业”建设，通过中国酒文化城升级改造、开通官方微博并组织与粉丝的互动活动、编写茅台酒百年图志等一系列措施来强化企业文化建设，最终化风险为机遇，实现了跨越式增长。

茅台在“五型企业”建设上的成功，发挥了示范带动和典型引领作用。如何打造特色鲜明、有一定影响力的企业思想政治工作和企业文化建设品牌，如何增强企业凝聚力，并借此不断提高和增强市场竞争力，茅台无疑为其他企业做出了最好的示范，对它们的企业文化建设工作有重要的借鉴意义。