“对一个企业的成长来说，企业文化虽然不是最直接的因素，但一定是最持久的决定因素。所以有人说，一个企业的发展，一年靠的是运气，十年靠的是制度，百年靠的是文化。谁拥有优秀的企业文化，谁就拥有了成为一个长寿企业的DNA。”

我们打造“甘肃建投”品牌，就是通过文化的手段和魅力在提升企业的发展潜力、在提升企业的生产力和竞争力，更是在为职工打造一种尊严、体面的工作和生活。我们也有“短板”，也有“长板”，更有“缝隙”。我们也想补齐“短板”，也想突出企业的特色，也想形成企业的向心力和凝聚力。我们在这样想，也在这样做，大到统一企业标识、统一企业文化用品、改善职工居住环境、加强宣传报道水平、举办文化讲座，小到写一篇文章、讲一个故事，我们通过方方面面来影响和启迪我们的职工，以期能够提升“短板”、缩小“缝隙”、突出“特色”……当然，企业文化的建设、企业品牌的打造不是一朝一夕，或某几个人可以做到的。目前，我们的企业文化正走在一条快速发展的道路上，我们期望在不久的将来，企业文化，能真正成为甘肃建投走向强大的支撑。

现代管理学上，有个著名的“木桶理论”。它的核心内容是，一只木桶能装多少水，取决于最短那块木板的长度，而不是最长的那块。如今，这个理论已被广泛应用于社会管理各个方面，并产生了许多演变。以此为视角来看当前的文化建设，会有许多全新的感悟。

“木桶理论”，又称“短板理论”，提示人们防止“短板”、补齐“短板”，不要因为“短板”妨碍了大局，影响了大局。其实，文化建设何尝不是如此？如果经济板长，文化板短，自然要补上文化这个“短板”。如果一个地区跟不上全国文化建设步伐，就会拖全国的后腿。就文化建设本身来说，各地的“短板”也各不相同。有的地方，公共文化建设搞得不错，文化产业发展相对滞后；有的地方，文化产业有一定规模，但结构不合理，效益和质量亟待提升；有的地方，“短板”是没资金、没资源、没人才；还有的地方，是领导干部不懂文化、不会抓文化……只有把自己的“短板”弄清楚了，才能有针对性地拾遗补缺，提高文化建设整体水平。

“木桶理论”的“短板说”深入人心，但它还有一个“反木桶理论”，也很有价值：木桶最长的一根木板决定了特色和优势，让占领发展制高点成为可能。文化引领时代风气之先，最需要特色、最讲究特色。对于文化建设来说，特色很大程度上就是潜力，就是优势，就是生产力，就是竞争力。在经济欠发达地区，特色更意味着文化自信，是通向文化自强的关键。为此，发展文化，必须牢牢把握“特色”二字，做大特色，做足特色，走特色之路。特色选定了，选对了，就不愁文化建设没有出路。

木桶能装多少水，还取决于木板之间的缝隙，有缝隙，缝隙大，木桶再高再大，水也会漏光。这是“木桶理论”演变出来的“桶缝理论”。文化最大的特质，就是具有极强的渗透性，能够以无形的意识、无形的观念，弥补有形的经济社会发展之“缝隙”。近些年来，经济建设成就不小，但问题也不少。应当特别明确，这些问题并不是单靠经济建设就能弥补的。文化，也只有文化，才能弥补这个“缝隙”，将经济发展带入更高层次、更高水平。而从文化对社会和谐的影响看，文化也是“补缝剂”，人与社会、人与自然、人与人的和谐，都离不开文化的滋养。有了文化，整个社会才能和谐地融合在一起，充满凝聚力、向心力。

“木桶理论”还可以有许多其他的演变。比如，木桶能装多少水，与水桶的直径大小密切相关，这说明文化建设要有大胸怀、大视野。比如，木桶放得不稳，放歪了，放斜了，都不会装满水，这要求文化建设要把社会效益放在第一位。还比如，往木桶里装的水，必须是活水、干净水，不能是脏水、污染了的水，这要求文化的传承创新要取精华、去糟粕……

不仅如此，对“木桶理论”中的木桶、木板、底板、桶箍、水，都可以作进一步的延伸。以这样的思路看待文化、建设文化，别有一番天地。