中铁十局八公司积极探索项目文化建设途径，用“三件法宝”助力项目文化建设，使项目文化软实力得以具象化。

法宝一：《项目文化建设指导意见》。该公司以中铁十局“诚信、和谐、求知、创新”的企业精神为依据，制定出台了《项目文化建设指导意见》纲领性文件。明确建设“精细文化---标准管理、精益求精”、“安全文化----关爱生命、安全为天”、“廉洁文化----遵纪守法、风清气正”、“执行文化----令行禁止、有诺必践”四种文化的基本内容，阐述项目文化建设的重要意义，客观分析公司项目文化状况，指明项目文化建设的总体方向。

法宝二：《项目文化建设流程》。该公司出台了《项目文化建设流程》，从项目前期策划到项目结束，明确项目文化建设过程“组织建设、前期策划、制定宣传手册、落实宣传方案、开展活动、渗透与传播”等各个环节的工作内容，并具体到完成时间、责任人以及重点完成的任务等多项因素。

法宝三：《“文化手册”模板》。为了指导项目部做好《项目文化手册》的编辑工作，该公司以项目安全文化建设为例，编制下发了《“文化手册”模板》。该《模板》通过规定安全文化在理念建设、目标制定、制度建设、活动开展、展示宣传、传播对接等六个版块中的实施细则，规范安全文化在“视觉”“行为”“理念”三个宣传层面的活动，为《手册》的编写做最直接的示范，为项目文化宣传提供有形抓手。

“三件法宝”的编制与下发，紧密结合项目实际，解决了项目文化建设过程中出现的无导向性、无实施抓手、系统不完整等难题。