金麒麟图文公司从2007年涉足数码快印至今已有6年历史，时至今日，在郑州街头坐拥3家快印门店。6年间，金麒麟除了在专业技术上精深钻研，在管理模式上也匠心独具，沿袭了中国传统文化——禅的意味，鼓励员工修行《弟子规》，坚持“家和万事兴”的理念，将员工视为亲人，力图打造具有中国特色的企业文化，从而突破现代快印企业的管理瓶颈。

白手起家，服务与产品品质是利润保障

早在2000年，金麒麟还只是一个小小的打字复印店，但总经理刘文超坚信“需求带动市场”，果然，7年之后，公司将业务拓展到了数码快印领域，针对个性化、小批量、高精度的印品需求提出了完备的数码印刷解决方案。时至今日，金麒麟图文公司在郑州街头坐拥3家快印门店，总面积约合700平方米，内部设施完备，员工总人数逾60名，其中2/3的员工为郑州快印业内好手。提及让郑州数码印刷业同行头痛的“价格战”，刘总自豪地说：“别人的单张彩印价格低至一元的时候，我们最便宜也要两块钱，均价都是在3元左右”。要保证单价，除了印刷品质，更取决于企业的服务水平。培养专业的操作人员只是企业经营的第一步，而借助企业文化的魅力留住优秀员工才是企业长久发展的根本保障，故此，刘总有一套自己对于基层员工素质培养的心得。

禅道当家，打造中国特色企业文化

进入金麒麟的客户，偶尔还能看到其员工在中午一小时的集体“修行”，这也是刘总带领团队经过长期探索、磨合、积淀而形成的企业文化。就连公司的规章制度也是依照《弟子规》改编而成的，店内墙面上都是员工学习成果与集体活动的精彩展示。作为佛学研习者的刘总尤为注重员工的情绪建设，意在让员工从理念层面上认同公司文化，进而得到高涨的工作情绪，从而获取高效高质的工作效果和较为愉快的工作氛围。刘总坦言，“盲目的扩张对员工来说是不负责任的，当然我每天都在负责任的为扩张做准备。每周召开一次店长会议，每月一次全体员工会议，这样的管理模式也成就了金麒麟在2012年没有一个人员流失的传奇”，刘总笑谈员工的忠诚度完全取决于他们的幸福指数。论及刘总的管理方法，他认为老祖宗传承下来的“以和为贵”很符合他的管理思路，更多的用感召的形式去引导员工的工作情绪，视公司为“家”，构建“家和万事兴”的企业文化。在他看来，一个企业成功与否，并非以赚了多少钱、规模多大、扩张多迅速来评判，如果一个企业数十、甚至百年后仍能够传承其企业文化并创造财富，这才是成功。

在数码印刷行业，技术是完全可复制的，但管理模式却不能照搬，我们唯有用自己多年的从业经验才能摸索、打造出一套适合中国特色的企业文化。