近年来，中铁五局机械化公司在局和局党委的带领下，以“面子红，里子也红”为基本要求，大力开展以红文化为主要内容的企业文化建设，丰富了企业精神内涵，提升了企业品牌价值，推动着企业实现了跨越性科学发展。尤其在“十二五”期间，公司完成营业额和新签合同额逐年增长，双双突破30亿元大关，企业发展质量不断提升。公司先后荣获“公路建设百家诚信企业”、“全国思想政治工作优秀施工企业”、“中国建筑施工行业企业文化示范单位”等荣誉称号。

　　一、明确定位　提炼具有企业特色的红文化要素

　　1、凝聚共识。公司注重对历史传统进行回顾、挖掘和整理，并提炼出前辈们在艰苦奋斗中所展示出的“团结友爱”、“自强不息”、“顽强拼搏”等精神，并以此为基础着力构建广大员工的共同价值观。特别是在2012年公司第三次党代会上，经过总结、提炼，形成了公司具有“八大亮点”的企业文化理念，构成了体现中铁五局机械化公司特色的红文化体系。其主要内容是：

　　－－以“忠诚守信”为重点的诚信文化。就是忠于企业，忠于职工；守信用，重信誉。

　　－－以“安全生产”为重点的行为文化。就是规范施工生产行为，提高综合素质和技能水平，提升施工安全管理能力。

　　－－以“服务企业”为重点的执行文化。就是坚决维护公司大政方针的统一，顾全大局、令行禁止。

　　－－以“集约化”管理为重点的制度文化。就是深化“集约化”管理，做到组织构建专业化、经营承包责任化、要素管控集中化、劳务建设组织化、基础管理精细化，提升企业管理水平。

　　－－以“勇争第一”为重点的竞争文化。就是积极参与市场竞争，做就做最好，争就争先进，不断夺取并保持企业在建筑施工领域以及本行业经营管理、施工生产最好业绩和最高指标，保持行业领先地位，打造国内一流品牌，创建国际知名企业。

　　－－以“工程优质，干部优秀”为重点的廉洁文化。就是坚持“不留遗憾，不当罪人”，努力推进“精品工程”建设；大力弘扬“四种作风”、“五种风气”，加强和改进党员领导干部队伍建设，为企业发展提供强大的内在动力。

　　－－以“协调发展”为重点的和谐文化。就是坚持“以人为本”，做实做强企业，努力提高职工的幸福指数。

　　－－以“迎接挑战，砥砺奋进”为重点的进取文化。就是正确认识企业面临的困难和挑战，树立吃苦、奉献、争创一流的高尚情操，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的工作作风，推动企业科学发展。

　　2、规范行为。公司坚持抓好“育人、塑型、铸魂”三大工程，制订了《企业文化手册》和《文化建设指南》，将企业理念贯穿到项目的各项规章制度和工作流程、工作标准中，渗透到项目管理全过程；积极推进道德文化，培养员工职业道德，下发了《员工手册》，将企业目标、岗位规范、工作要求整合纳入员工个人职责和目标责任，规范员工行为，使企业精神成为广大员工的自觉行动。深入开展“创建学习型企业、争当知识型员工”活动，制订了《关于开展创建学习型企业的指导意见》、《创建学习型企业实施方案》，形成了团队学习、全员学习、全程学习和“工作学习化、学习工作化”的良好氛围，提高了员工的思想意识，促进了员工队伍整体素质的不断提升。各基层把红文化建设纳入项目建设目标、纳入项目管理全过程，做到与项目管理同部署、同检查、同考核、同奖惩，以项目文化建设引领和促进项管理创新，推进项目两个文明建设。

　　3、统一视觉。结合公司及项目经营生产实际，有针对性地对项目有形化建设进行统一策划、统一设计、统一指导，建立完整的视觉、理念和行为形象识别系统，以期彰显企业的良好形象。为了广泛传播企业红文化，自2007年以来，公司每年面向基层、面向员工，开展形式多样的群众性文艺表演活动，举办书画作品展、征文活动、知识讲座、摄影展、体育运动会等，全面展示公司的企业文化建设成果，增强广大员工的自豪感和归属感。公司还注重文化产品的生产与推出，陆续编印了以倡导“学习型组织”为主题的《我学习，我快乐》、宣传女职工先进的《魅力巾帼》、倡导红文化为主题的《红韵》、展示项目风采的《千里湘桂展豪情》、体现创先争优成果的《创先争优先锋颂》等书籍，全面地扩大了企业的社会影响。

　　二、完善机制　确保红文化建设上下联动干群齐心

　　1．领导重视。公司成立了以党委书记为组长、总经理、党委副书记为副组长、党委办、组织部、宣传部、工会、团委、企业发展部、公司办、人力资源部等部门组成的企业文化建设领导小组，明确了各部门的职责，共同推进公司的企业文化建设。

　　2、突出特点。公司根据企业文化现状和发展的实际，在继承和发扬几十年文化传承的基础上，参考股份公司和局的文化理念，并吸收其他单位的成功经验，通过问卷调查和走访座谈，对公司企业文化的形成和现状以及愿景进行了调研，对调查结果进行了分析，准确地找出了公司企业文化的优势和劣势，提出了“红文化建设八大亮点”理念。理念把“科学发展观”作为主题贯穿于企业文化建设全过程，把企业文化与“做实做强”的发展目标结合起来，把企业文化与企业中心工作融入一体，积极培养企业与员工的共同价值观，为员工勾画美好的发前景，使员工与企业结成共同命运体，形成推动企业发展的强大合力。

　　3、广泛宣传。在推进红文化的建设中，公司首先进行了广泛深入的学习动员，通过走出去、请进来等多种方式，对公司职工特别是中层以上干部进行了大量的培训，使广大干部职工了解到红文化的基本知识和内涵，充分认识到开展红文化建设的重要性和紧迫性，从而增强建设红文化的自觉性。在此基础上，公司以形势任务教育为切入点，引导广大员工认清形势、统一思想、明确任务、坚定信心，激发广大员工发展企业的责任感和使命感。公司还特别利用报刊、网络、宣传栏等平台，运用座谈、演讲等形式，结合党建思想政治工作、“三工”建设等，将红文化精髓融入其中，增强广大员工的文化自信与文化自觉。

　　三、创新方法　有的放矢推进红文化建设

　　加强红文化建设，既要着眼长远，为企业持续稳定发展提供动力，更要立足当前，为解决企业面临的突出矛盾和重点难点问题提供支撑。

　　1、抓住领导干部这个“龙头”，打造团队文化。

　　公司把领导班子建设摆到突出位置，以创建“四好班子”为主线，以突出“五种”能力建设为重点，以“想问题、肯研究、会解决、干实事”为导向，全面落实党委中心组学习、民主集中、“三重一大”等制度，加大对领导班子和领导干部的考察考核、优化调整、交流任职和公开选拔力度，深入开展“廉洁文化建设年”、“领导作风建设年”活动，全面推动“工程优质、干部优秀”的廉洁工程建设。公司还坚持正确的用人导向，持续推进“十百千万”人才工程实施，着力加强经营管理人才、项目管理人才、专业技术人才、国际化人才、党群工作人才和技能人才“六支”人才队伍建设，广泛开展以读书自学、技能培训、岗位培训和技术比武为内容的“创争”活动，使职工培训与岗位技能考核鉴定相衔接，与政治、经济待遇相联系，与安全生产、经营管理相结合，不断提高职工队伍的整体素质，努力为企业发展提供了智力支持和人才支撑。

　　2、抓住党建思想政治工作这个“助推器”，打造和谐文化。

　　公司坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，紧密结合生产经营，广泛开展了创建“红旗项目部”、“党旗红、当先锋、争第一”等主题活动；深入开展各种行之有效的形势任务教育、安全质量管理、劳动竞赛、科技攻关等专题活动，在急、难、险、重任务中充分发挥了基层党组织和党员的先进性作用。公司坚持“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享”的企业理念，不断完善职工代表大会制度，加强职工民主管理，特别是针对施工企业点多线长、流动分散、条件艰苦的特点，大力加强“家文化”建设，引导广大员工自觉以企业为家、以企业为荣、为企业分忧、为企业增光，同心同德、全力发展企业这个家，和衷共济、用心维护企业这个家，从而共享家的温暖和成果。

　　3、抓住群治群防这个“关口”，打造安全质量文化。

　　公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与正点、安全与服务的　“四个关系”作为安全工作重点，按照“区域领导主管、项目经理主责、相关部门监控、作业人员担责”的原则，每年坚持与基层签订《安全质量责任书》，落实好安全生产责任制，保证项目安全质量管理全面受控。公司连续七年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，并被评为湖南省质量管理小组活动优秀企业。

　　4、抓住集约化管理这个“牛鼻子”，打造精细文化。

　　公司坚持深化集约化管理，落实“五化建设”要求，先后从经济责任、财务会计、人力资源、安全质量、合同成本、社会保障等方面建立、修改、补充、完善企业管理制度，逐步形成了管理科学、规范有序的内控制度体系。公司组建成立了六个专业分公司，完成了23支架子队组建，形成了具有一定规模的作业层实体队伍，切实提高了公司的控制力和项目经理部、架子队的执行力、架子队的落实力。公司全面推行经济承包制，规范了公司、项目部、专业分公司及其派驻机构、架子队、工班等各主体间经济责任承包机制，并严格考核兑现；先后完成了30支一类和83支二类劳务队伍的甄别筛选，并成立了劳务管理协会，吸纳了73个会员，进一步优化了企业资源配置，促进了各项基础工作卓有成效。

　　5、抓住机关和项目部“两个窗口”，打造形象文化。

　　公司对项目文化建设坚持“上下”同步、“内外”兼修、“点面”结合，制订了《项目文化建设指导意见》和《项目文化建设操作手册》，广泛开展项目文化建设达标活动，还每年评比项目文化示范点，以此推进项目标准化建设。目前，公司参建的沪昆铁路、兰新铁路、衡茶吉铁路等工程攻坚克难、进展顺利；沈阳四环项目荣获综合评比第一名，并实现了“6.30”通车段顺利通车目标；奉铜项目在业主组织的各类月度、季度和阶段评比检查中共摘得7次桂冠，并连续4次被评为优胜单位；雷西项目在甲方多次评比中稳居第一名，成为目前局在西北片区唯一的信用等级“AA”级项目；三淅项目自开工以来连续获管段评比第一名。

　　公司还加大公司机关的改造力度，切实改善职工生活环境，衡州大道与机关连接线顺利开通，使机关本部面貌焕然一新，加之机关重新绿化及水电气供应进一步完善，职工幸福指数逐步提高，企业的社会形象进一步提升。

　　6、抓住责任考核机制这个“利器”，打造激励文化。

　　公司以改进和完善项目经营责任制为切入点，突出项目责任成本承包责任制、资产经营责任制的完善落实，并抓好各个层级承包责任制的考核和奖罚兑现。2013年，公司及时兑现了6个竣工项目的经济责任考核，有4个项目经理和所在项目拿到了670万元奖金，有2个项目经理受到了48万元处罚。公司还先后对经营开发和二次经营中有突出贡献的人员按比例进行了奖励。一大批先进基层党组织、优秀共产党员（党员先锋岗）、优秀党务工作者、党员先锋工程、红旗责任区，在每年“七一”前后受到公司党委的隆重表彰，为全公司树立了榜样，发挥了极大的激励作用。

　　公司还全面建立了竞争择优、岗能匹配、才职匹配、人岗相适的用人机制，于2012年4月份对5个办事处主任岗位进行公开竞聘，10月份又对新中标的G207东江项目经理公开竞聘，这些激励措施的有效施行，充分调动起了广大员工的积极性、主动性和创造性，有力地促进了企业全面健康稳定发展。

　　四、对于企业文化建设的几点体会

　　1、提高认识是前提。企业文化建设是企业全部工作的重要组成部分。各级领导班子要切实把它作为一件大事列入重要议事日程，认真抓紧抓好。要组织领导干部加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识。要及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。

　　2、加强领导是保证。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政一把手共同负责，党政工团齐抓共管，宣传文化部门组织协调，有关部门全力支持配合，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。各单位要成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，要确定牵头部门，明确工作责任，一定要有专人负责企业文化建设。

　　3、精心策划是关键。企业领导要站在企业长远发展的战略高度，同步研究制订企业发展战略和企业文化建设发展总体目标，制订企业文化建设实施细则。要重视通过脱产培训和在岗学习、观摩交流等方式，提高企业文化建设工作水平。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象、打造企业品牌，为企业改革发展营造良好的文化氛围。要建立企业文化建设考评机制，坚持把企业生产经营管理和企业文化建设工作同规划、同部署、同检查、同落实，把企业文化建设的任务落到实处。

　　4、注重实效是目的。企业文化应该是开放的文化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉发展的根基；不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。公司既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，才能使企业文化呈现勃勃生机。