本网讯 据中广网消息，第七届中国企业文化百人学术论坛日前在西宁举行，200多名企业文化工作者和专家学者就企业文化发展与创新等主题展开交流。安徽皖北煤电集团和中国华能华亭煤业集团参会人员接受中央台记者独家专访时表示，企业文化是促进企业获取持续竞争优势的基础。

企业文化“落地生根”助推企业发展

本届论坛以“筑基固本、强企圆梦”基层企业文化建设与创新为主题，来自安徽皖北煤电集团企业文化部的张启胜认为，该主题点出了企业文化的重要作用。张启胜表示，企业文化不仅仅是企业的理念，或者是企业的价值观。中国华能华亭煤业集团公司党委书记朱同印认为，企业文化自企业诞生后就已经形成，并在企业发展中不断的发展提炼。企业文化作为企业软实力的象征，在当前企业发展中发挥着越来越重要的作用。今年4月，国资委企业文化工作座谈会指出，实现“两个一百年”目标，实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，需要央企发挥骨干表率作用，打造一流企业文化建世界一流企业。如何打造企业文化，如何让企业文化实现其推动价值，这成为企业共同思考的问题。

在打造企业文化的问题上，朱同印与张启胜不约而同的认为——企业员工是企业文化的主体，也是践行者。朱同印表示，员工对企业发展的诉求和要求引领着企业文化的方向。企业文化形成之初需要全体职工征求意见，由员工共同探讨企业制度、发展理念等内容，由领导层对意见提炼聚合，最终形成有共识的企业文化。张启胜说：“企业文化要和企业实际相结合，有具体的措施和办法去落实，形成一套有效的考核机制，把员工作为企业文化建设的主体，领导是引领、示范者，真正实现落实还是在员工。”员工不仅是企业文化主体，也是践行者，只有落实在岗位，形成员工自觉的习惯，这样才能使企业的文化落地生根，而不是流于表面变成口号。因为企业文化的价值在于激励员工有效发挥岗位的价值功能和作用，从而形成企业的凝聚力和内部力量，进而对企业发展起到很好的促进作用。

企业文化建设又是一个长期的过程，企业文化不能脱离企业实际发展，而是必须与企业的实际工作、发展战略以及运营目标有机的结合起来。中国华能华亭煤业集团公司党委书记朱同印介绍，华亭煤业集团于2002年由3家当地煤炭企业重组后形成，重组后的新企业就面临着企业文化“由三变一”的任务，由于不同文化的相互碰撞，对企业内部发展形成了一定影响。朱同印说：“华亭煤业提出圆的概念，三家联合前各自的企业文化是三个独立的圆，联合后是一个相切的圆，融合中形成三个相交的圆，最终形成同心圆。一旦形成，企业就达到真正的融合。”经过11年的发展，华亭煤业集团形成了以“聚力”为主题的企业文化，企业凝聚员工聚合，形成的内部力量助推着企业不断向前发展。