文化是衡量一个民族进步与发展的重要标志。文化对于企业的作用是广泛而深刻的，它决定着产品属性的价值取向和企业自身组织规范与行为准则，是企业核心竞争力的前提条件和后续保证。一个企业要想实现可持续发展，必须在企业文化建设上下功夫，着力塑造卓越的企业文化，才能不断增强企业的综合竞争力，在市场经济的大潮中立于不败之地。

当前，煤炭企业的快速发展，为企业文化提供了更为广阔的平台，同时也给企业文化建设提出了新的更高的要求。在这种形势下，发挥企业文化的重要作用，不断强化企业文化建设，推进企业稳定持续发展，应当突出安全文化建设，体现以人为本的思想，紧紧围绕发展这一目标，才能使企业文化建设取得实效。

一、以安全文化为重点，筑牢发展根基

安全是煤炭企业永恒的主题，是煤炭企业生存发展壮大的基石。安全是职工最大的幸福，是干部安身立命的本钱，是企业最大的效益、最大的稳定、最大的政治。可以说，没有安全，一切将无从谈起，更谈不上发展。煤炭企业文化建设是解决煤矿安全问题，实现矿井长治久安的有效途径。因此，煤炭企业要将企业安全文化建设纳入企业文化建设范畴，才能真正体现出企业文化建设的重要内涵。

（一）突出安全文化是煤矿安全生产的要求

作为一个新整合的矿井，更需要在安全理念、安全文化上想办法，安全作为煤炭企业的重中之重，是开展一切工作的前提和基础，一旦离开安全这个保障，其他工作根本无法进行。安全管理是个动态的管理，尤其是井下工作面的条件随时随地都可能发生变化、出现问题，这就要求我们必须及时调整思路，改变传统的安全管理模式，巧妙运用安全文化这个有效途径，全方位、多角度地让广大干部、职工从思想层面上增强“关注安全，关爱生命”的强烈意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全发展观，逐步规范作业行为，促进安全生产。

（二）突出安全文化是人本管理的要求

安全文化说到底是人本文化，是渗透在人们一切生产生活之中的。安全文化也正是基于人这个管理的中心，突出以人为本的管理手段，从文化的高度来研究、分析安全生产的规律，探索和加强安全管理的途径和方法，从而达到全面提高人的安全素质和企业的安全管理水平。通过体现特有的安全文化，全面推进企业的各项工作。

（三）突出安全文化是煤矿发展的要求

突出安全文化的目的，就是促使广大干部职工认识安全生产就是对生命的尊重、对生命的负责、对生命的关注，安全生产为自身带来欢乐，安全生产为企业创造财富，安全生产为社会创造和谐，从而进一步明确了对自己、对他人、对社会在安全生产上所应当承担的责任。

二、以人本管理为核心，促进和谐发展

从事煤炭行业，特别是工作在井下一线的广大职工，他们长期生活在条件艰苦、恶劣的环境下作业，可以说，随时随地都可能面临水、火、瓦斯、顶板、煤尘等事故的危险，还有职业病对职工的长期的慢性伤害，等等。因此，煤炭企业在企业文化上应当遵循以人为本的原则，采取各种方法，通过各种途径，全面调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性。

一是要坚持从实际出发，认真处理好广泛性、普遍性与特殊性的内在关系。企业文化建设涉及面广、点也多，是一个全员参与性的系统工程，它贯穿于企业管理的各层次和全过程，具有阶段性、层次性和特殊性的特点。由于煤炭行业特点的原因，煤矿职工整体文化水平相对较低，要求我们建设企业文化时，要遵循职工的认识规律、接受水平、参与能力，充分考虑职工的觉悟程度，促使职工在企业文化建设过程中能够够得着、赶得上，调动他们参与工作的积极性，推动企业文化建设顺利开展。

二是要注重目的性和阶段性，认真分析共性与个性之间的关系，依靠职工建设企业文化。加强企业文化建设的目的就是要实现矿区和谐稳定，推进企业发展。实现这一目标，必须坚持以人为本，促进人的全面发展，这才是推进企业发展的关键所在。因此，要根据企业的发展情况制定具体的阶段性目标，确定企业不同发展阶段各方面、各层次、各专业岗位人才的素质和要求，提高广大职工的技能和素质，为建设企业文化奠定坚实的基础。

三是要体现人文关怀。企业文化建设既要适应职工的接受实际，又要潜移默化、感染熏陶，培育共同的价值观和人生观。为此，要从关爱和尊重职工的角度出发，不断提高职工的福利待遇，进一步美化绿化亮化矿区生活环境，特别是注重改善井下作业环境，促使广大职工切实感受到企业的温暖，从而潜移默化地让广大职工热爱自己的工作、热爱自己的集体、热爱自己的企业、热爱自己的矿山。

三、以促进发展为目标，推进文化兴企

发展是党执政兴国的第一要务。作为煤炭企业当然也不例外。企业生存的目的就是实现利润最大化。这就需要把企业的发展作为目标和方向，一个企业如果停滞不前，迟早会被当今快速发展的局面所淘汰。企业要想做强做大，立于不败之地，就一定要在谋求发展上动脑筋、想办法、出点子、拿措施。因此，不断提高企业的核心竞争力是推进企业文化建设的基本条件，必须以企业发展为最终目标，才能将文化力转化为现实生产力。

一是要统一广大职工的思想，凝聚人心，形成强大的工作合力。要确立企业共同的奋斗目标，通过文化引领和思想阵地建设，促使职工在思想上牢固树立实现愿望的共同愿景，推动企业职工的共同价值观，调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，高效完成各项工作。

二是培育企业精神，促进管理创新。要想实现煤炭企业安全稳定持续发展，就必须有强大的精神力量作为支撑，这是企业永恒发展的动力所在，更是企业精神精髓的集中体现。作为煤炭企业，就是要继续发扬“团结、奉献、求实、进取”的企业精神，牢固树立和保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，继续保持艰苦奋斗的作风。在企业文化建设的实施过程中，努力在经营管理观念上实现创新，摒弃封闭、僵化、落后的思想观念，树立与市场经济相适应的新观念、新思路、新做法；在发展战略上实现创新，要审时度势，综观全局，制定出符合企业实际的战略目标规划，实施全方位的战略目标管理；在制度建设上实现创新，要及时总结提炼企业在执行制度方面取得的成功经验和有效做法，不断健全完善相关的管理制度和措施，提高管理水平，促进工作有序有效开展。

总之，企业文化建设工作是一项长期的日常的管理工作，是一项艰巨而复杂的系统工程，需要我们高度重视，认真对待，围绕中心，抓住重点，分步实施，整体推进。只要我们以更加严谨的态度、更加精细的管理、更加扎实的作风，全面推进企业文化建设各项工作，那么实现企业可持续发展的目标将指日可待。