创立公司成本和门槛的降低，使得不少创业者纷纷开起了公司，自己当老板。公司成立之初，除了相关的规章管理制度不够成熟，需要我们不断完善以外，公司文化也是需要我们一步步慢慢建立的。公司文化，是一个公司核心竞争的所在，是公司管理中重要的内容，那么，建立公司文化的方法有哪些呢，让我们一起来看看吧。

创始人的榜样作用

任何时候，创始人在公司团队中起到的作用都是相当重要的。创始人的一言一行，都会直接影响到他的直隶下属，他的直隶下属又会将影响再传递他下面的很多个员工，所以创始人一定要起到好的带头作用。如果创始人每天都准时上班，那么你的员工肯定不敢迟到，整个公司的氛围肯定都严谨守时的。如果创始人下班后还没有走，那么你的员工肯定也不敢比你早走，起码会有一定的震慑作用，整个公司的氛围肯定都是勤奋向上的。

员工里需要有调节气氛的人在

员工的专业素质不一定要高，但是综合素质一定要高，其中综合素质里包括了很多东西，善于调节公司气氛就是其中一个很好的点。团队的组成成员里，不能全部都是性格活泼的，那样公司终日都会吵吵闹闹，也不能全都是性子沉稳的，那样公司也会像一潭死水，需要形形色色的人组合在一起，取长补短，才能打造出一个更有竞争力的团队。当公司低迷或者团建的时候，总是需要有人调节气氛，说笑打闹，营造一个轻松愉快的氛围是很重要的。

让团队成为找到自己的存在感

能不能在公司里找到存在感，是员工会不会继续留在这家公司的重要评判标准。想要建立公司成员的存在感，就要让他在建立公司传统中发挥作用。比如公司里有一个人提出了一个很好的意见，例如在每周一次的下午茶时间里玩狼人杀，活跃思维，还能加强同事之间的交流，那么请务必实行这个建议，并且让它成为公司以后的一个传统。

多做能增强员工幸福感的事情

像这样的事情有很多，比如每月一次团建活动，比如多于员工一起吃午饭，不需要太频繁，哪怕每周一次，一边吃饭一边说说家常，多多了解自己的员工，也让自己的员工更加了解自己。现实中的很多隔阂都会通过聊天被化解，让员工理解当老板的不易，老板也多多体谅员工的难处，这样一来，员工的幸福感自然就会增加不少。

学会庆祝

公司前进的每一小步都是大家共同努力的成果，都是值得被被肯定的，值得被庆祝的。庆祝，会让一个人心怀感恩，并且记住这份成功的“喜悦”，以后再继续为之努力。花一些时间，来肯定我们阶段性的进步，又或者是某个同事的生日，又或者是公司成立的纪念日。买些鲜花、拍些照片，这些都会变成美好的回忆。

以上就是小编总结的五个建立公司文化的方法啦。这条路还很长，需要我们不断探的去索，任何事情都是没有捷径的，当你懂得了某些道理，还要付诸行动，一步步去完成。公司文化的建立，也不会一蹴而就，需要一步步的实现。