◇(独家)解读“习主席的文化理念”系列专题  ◇游玩勃隆克沙漠,食宿裕都宾馆  ◇多媒体公关宣传/整合营销  ◇火!2019北京风痕“10+30=1800”网媒炒作推广方案  ◇采风系列《自驾中国行》  ◇北京风痕文化传播——传媒界的“中华老字号”
  您当前的位置:首页 > 文化漫谈

初创公司应该如何建立企业文化?

时间:2019-07-23 16:46:47  来源:财料 中国前沿资讯网  作者:

创立公司成本和门槛的降低,使得不少创业者纷纷开起了公司,自己当老板。公司成立之初,除了相关的规章管理制度不够成熟,需要我们不断完善以外,公司文化也是需要我们一步步慢慢建立的。公司文化,是一个公司核心竞争的所在,是公司管理中重要的内容,那么,建立公司文化的方法有哪些呢,让我们一起来看看吧。

创始人的榜样作用

任何时候,创始人在公司团队中起到的作用都是相当重要的。创始人的一言一行,都会直接影响到他的直隶下属,他的直隶下属又会将影响再传递他下面的很多个员工,所以创始人一定要起到好的带头作用。如果创始人每天都准时上班,那么你的员工肯定不敢迟到,整个公司的氛围肯定都严谨守时的。如果创始人下班后还没有走,那么你的员工肯定也不敢比你早走,起码会有一定的震慑作用,整个公司的氛围肯定都是勤奋向上的。

员工里需要有调节气氛的人在

员工的专业素质不一定要高,但是综合素质一定要高,其中综合素质里包括了很多东西,善于调节公司气氛就是其中一个很好的点。团队的组成成员里,不能全部都是性格活泼的,那样公司终日都会吵吵闹闹,也不能全都是性子沉稳的,那样公司也会像一潭死水,需要形形色色的人组合在一起,取长补短,才能打造出一个更有竞争力的团队。当公司低迷或者团建的时候,总是需要有人调节气氛,说笑打闹,营造一个轻松愉快的氛围是很重要的。

让团队成为找到自己的存在感

能不能在公司里找到存在感,是员工会不会继续留在这家公司的重要评判标准。想要建立公司成员的存在感,就要让他在建立公司传统中发挥作用。比如公司里有一个人提出了一个很好的意见,例如在每周一次的下午茶时间里玩狼人杀,活跃思维,还能加强同事之间的交流,那么请务必实行这个建议,并且让它成为公司以后的一个传统。

多做能增强员工幸福感的事情

像这样的事情有很多,比如每月一次团建活动,比如多于员工一起吃午饭,不需要太频繁,哪怕每周一次,一边吃饭一边说说家常,多多了解自己的员工,也让自己的员工更加了解自己。现实中的很多隔阂都会通过聊天被化解,让员工理解当老板的不易,老板也多多体谅员工的难处,这样一来,员工的幸福感自然就会增加不少。

学会庆祝

公司前进的每一小步都是大家共同努力的成果,都是值得被被肯定的,值得被庆祝的。庆祝,会让一个人心怀感恩,并且记住这份成功的“喜悦”,以后再继续为之努力。花一些时间,来肯定我们阶段性的进步,又或者是某个同事的生日,又或者是公司成立的纪念日。买些鲜花、拍些照片,这些都会变成美好的回忆。

以上就是小编总结的五个建立公司文化的方法啦。这条路还很长,需要我们不断探的去索,任何事情都是没有捷径的,当你懂得了某些道理,还要付诸行动,一步步去完成。公司文化的建立,也不会一蹴而就,需要一步步的实现。

最新信息

  企业想要打造根深蒂固的百年企业,必然要以[详细]

推荐信息

  企业想要打造根深蒂固的百年企业,必然要以[详细]
中国企业文化传播网 版权所有     京ICP备10039152号-2
郑重声明:本网页面构造与内容设置全部为自主创意,如有模仿或雷同将追究法律责任