毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。只有当高效执行的行为成为员工共同的规范、成为员工共同的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。

要想使你的公司富有执行力，就必须将执行力形成一种文化，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每一个人都理解并深入实践执行力，只有这样，执行力才能充分发挥作用。因此必须将执行力融入到公司文化中，将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。

 提高团队执行力，关键是要建立执行力文化     

打造执行力团队，重要的是建立起执行力文化，企业文化也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和，湖北群艺董事长李荣先生说：企业文化就是企业的行为，企业的行为就是员工的行为，员工行为的整合就是企业文化。实行积分制管理后，用奖分来培养员工的好行为，用扣积分来约束员工的坏行为。

建设文化，不是仅仅设计口号、标语，仅仅写在纸上、贴在墙上，而必须要进入员工的内心，转化为行为。例如：在湖北群艺营业大厅，开始公司要求员工下班后关电脑屏幕，开始用扣钱的方式，由1块钱增加到50块钱，还是有人不关，后来说是增加到500块钱，可是没人敢扣了，不关电脑扣500块钱，这对任何一个员工来说，可能都无法接受；导入积分制管理后，下班不关电脑扣50分，员工们都知道这50分一定会扣，都会自觉在下班关电脑，现在再看群艺的员工，都养成了随手关电脑，关灯的行为。久而久之，就逐渐形成团队自己独特的价值观、行为规范，从而具有凝聚力，推动团队高速发展，达到团队文化的真正内涵。   

一个团队一旦建立起良性文化，员工的行为就由他律变成自律，由外在的层面上升到内在层面的自我约束，具体到每一位员工身上，慢慢地，员工就能自觉自愿的以文化统一思想、规范行为。

如何打造执行力文化

 将制度建设与打造执行力文化的有机融合   

有一个小故事说明制度建设与打造执行力文化的关系：公司要求门卫对所有外来人员都要先登记再进入，但是很多人都会觉得麻烦，直接进入到公司内部，门卫也只能睁一只眼闭一只眼。导入积分制管理后，公司规定，门卫值班人员，每登记一次，给值班人员奖分，而年底奖金与积分又是密切相连的，结果门卫遇到了那种不愿登记的人员，会耐心做工作，要求来访人员签字。 这其实就是团队文化的发展过程，从一个美好的愿望开始，不断去阻止犯规，时间长了，规矩成了一个行为，美好的愿望得以保证和实现。

团队打造文化，需要以制度的约束力推动文化的构建，把企业文化同管理制度结合起来，推动理念文化向制度文化转变，促进两者的有机融合，促进文化氛围的形成，实现对员工的文化改造，要求员工严格遵守各项管理规章制度，按标准做事，实际上就能起到在潜移默化中自觉构建企业文化的效果。

树立榜样的力量    

管理者首先要坚持不懈的、反反复复的宣讲文化理念，保证所有员工都对文化理念熟记于心，其次要发现并提炼出能够代表文化、理念、价值观和精神的先进人物和典型事件；再次要制定保证先进人物和事件不断涌现的机制，并自动自发的贯彻执行。

在湖北群艺，公司每月举行快乐会议，公司会根据积分排名情况评选出月度出色员工，季度出色员工，年度出色员工等奖项，并且在快乐会议上公开表扬，通过快乐会议的形式，以先进人物为榜样，进行大力宣传，也能号召其他员工向榜样看齐，保证全体员工对文化的深入接受和认同。

打造执行力文化，是提高执行力，实现企业长久持续发展的必然要求，它需要全体员工共同努力，将企业的奋斗目标和员工个人追求统一起来，才能实现有效打造执行力文化的目的，实现企业发展目标。