如今，在双创等一系列利好政策的鼓励下，创业公司开始如雨后春笋一样在西安不断生长。而随着现代管理理念的深入，“企业文化”也逐渐落入了管理者的视野。有的企业努力打造企业文化从而提升管理水平和团队战斗力，有的则每天一起朗读《羊皮卷》、轮流演讲、宣读管理誓词；还有的企业甚至天天在路边做操、喊口号，对这些行为也冠之以“打造企业文化”……

有人认为这样的企业文化不可取，甚至有些“奇葩”；有人表示对于企业创业初期来说，这样的文化有着它存在的必然性，有利于从形式上激励员工。这样“喊口号”式的企业文化到底能给企业带来什么？对于创业公司来说，如何才能拥有自己的企业文化并成为企业发展的强大推动器？

“奇葩”的企业文化不断繁殖

不久前，一段“员工当街跪喊口号”的视频在网上流传颇火：十余人身穿统一服装跪在某售楼中心门口的台阶下，一名身穿白色衬衣的男子站在门口大声领读：“我深知，只有失败多次，才能成功。”随后，跪着的十余人整齐跟读。跪喊口号的原因，是内部团队之间业绩比拼打赌，约定未完成业绩的人要在大楼门口跪读《羊皮卷》。

虽然这样的场景在我们身边并不常见，但另一种现象却时常出现在我们身边：人行道上，一些企业员工一起大声诵读企业文化的文字，一些企业员工一起跳舞，做操，为自己鼓掌……“每次看到这些人，都感觉他们好像是在搞传销一样，感觉人人跟打了鸡血似的！”有网友这样评论。

随着创业人群数量的猛增，越来越多的中小企业意识到企业文化的重要性。近来，记者在采访一些中小民营企业和企业员工时越来越明显地感觉到，一些企业对企业文化的追求日益变了味。以前经常出现在房屋中介处，美容美发屋或者饭馆这些基层单位的现象，繁殖能力逐渐增强，连一些新兴的互联网公司似乎都被感染。

如今在某杂志社工作的小张提起自己的第一份工作时，仍记忆犹新。“第一次工作的地方是一家民营的互联网企业，每天早上要开早会，然后大家啪啪啪先鼓掌。然后一起高声怒吼——好，很好，非常好，越来越好！其实我们都觉得这样非常傻，但是还得按照老板的要求去做。”在某企业零部件公司上班的小于也抱怨道：“我们公司每天都要宣誓的，管理誓词质量誓词，是不是更变态，每天还要和学生似的划分卫生区轮流值日！”

采访中记者发现，“雷人”的企业文化毕竟还是少数，大多数民营企业还是习惯性的会给企业的办公区墙壁上贴上凝聚着企业文化的标语。但至于这些标语是否深入员工内心，多半是无人问津的事情。

墙上的企业文化少了“真诚”

如今越来越多的企业开始重视企业文化，不论是国企还是民营企业，大家逐渐意识到了企业文化的重要性。但真正拥有良好的企业文化并积极践行的却少之又少，其中不乏一些走偏走歪的企业！西安易知行管理咨询公司是西安成立较早的一家管理咨询公司，目前累计已经为2000多家企业进行了管理咨询。企业文化管理专家杨选举谈起自己工作中接触过的企业和企业负责人，明显感觉到企业对于企业文化打造的迫切以及迷茫。

企业文化应该是企业上下员工均认可的价值观，同时也是和自己的利益息息相关的价值理念，这种企业文化就需要管理者组织员工一起讨论，渐渐形成，而不是简单地在墙上张贴各种励志标语，或者是让员工一大早就在公司门口或大厅喊振奋人心的口号。事实上，口号式的企业文化恰恰不利于企业文化的打造，反而让员工变成只会听领导指挥，变得不愿也不能思考问题。

在杨选举看来，现在很多企业的企业文化搞得不真诚，虽然贴在墙上或者要求企业员工喊口号表示忠诚或者要求员工努力工作，以公司为家等。但对于现代契约社会来说，员工和企业的关系根本不存在所谓的忠诚，这样停留在形式上的理念无法获得员工的认同。此外，很多企业的企业文化流于形式，并不是企业负责人内心最坚持的东西，不是老板的内心真实的信念，因此无法持续，无法贯彻。这也是不少企业在企业文化中最普遍、最致命、最严重的问题。

企业文化到底谁负责？

“和发达地区的企业相比，我们西安的企业，特别是民营中小企业在企业文化上的观念和实践还是相对滞后。讲究文化的企业往往是过了温饱期，由开始多考虑经营逐渐转变到考虑办企业的文化以及意义。但我们西安很多企业发展还属于初步阶段，企业文化的打造与认知存在的差异是完全可以理解的。”企业咨询管理专家李建伟说。“从另外一个角度来讲，也不是企业经营时间越久就越有文化，关键还是在于企业对于企业文化的理解与践行。”

在某大型企业从事多年企业文化建设的魏敏则对眼下一些喊口号式的企业文化表示出了一种“宽容”。她说，如今创业公司的奇葩文化确实很多，在创业初期，生存下来是第一位，为了企业能活下来，搞些非常文化也可以理解，毕竟是为生存这个目标服务的。所有这些文化只要是不违背道德和法律的，其实也可以用更包容的心态来看待。但随着企业发展，企业负责人一定要明白企业文化对于企业的意义所在，并应该在实践中逐步形成自己企业的文化。

“其实，企业文化和企业战略以至企业经营有着密不可分的关系，成功的企业一定是团队作战，而这其中企业文化又在其中充当着极其重要的作用，团队的文化可以为企业带来发展的新路径。”企业文化管理专家杨选举说道。

另外杨选举还说，企业文化理念的落地一般归于人力资源部负责，企业文化专员负责，这本身就有一定问题。企业文化的第一责任人应该是企业老板。如果一位企业老板天天以诚信是企业文化中最重要的一部分，但自己却在实际经营中不讲诚信，那又有什么说服力和执行力呢？只有企业掌舵人，事事思日日行；只有老板每天自己以身作则践行理念，才能带领团队凝聚出优质的企业文化，从而助推企业经营发展。