一个瓷砖企业想要发展得快，走的久，主要靠的就是“两条腿”：一个是文化，另外是制度。文化引领企业的方向，制度驱动企业前进。瓷砖企业把控好二者关系双管齐下，然后提升实力抢占市场。

文化是企业的灵魂，没有文化的企业就像沙漠，缺少生命的活力。文化产生自然的影响力，润物细无声，可以抢占人的心智，牵引人的思想，驱动人的行为，是一种非制度的强大驱动力。这与“道”如出一辙。道即道德、道义，是人们做事情的基本原则，具有抽象性、规律性和相对稳定性，主要针对人的精神层面，

文化在顺境中可以令人感受到它催人向上的力量，在逆境中这种力量得到更大的引爆，所以经过痛苦和泪水浇灌出来的团队，这种文化的渗透使其最有生命力，会更加生生不息，源远流长。文化要保持一种纯粹性，没有纯粹性的文化肯定是弱化文化，被弱化过的文化就没有圣神性。文化的力量在于重复、重复再重复，吻合文化的故事，越讲越能让文化占据人的心智，融入骨髓。文化的大忌是修改、修改、再修改，修改的越多，越分散文化的内力。

“国有国法，家有家规”，做企业，在打造令人笃信的企业文化的同时，同样需要建立属于自己的、行之有效的管理制度。因为，一个没有制度的团队是一盘散沙，手上的都是沙子，你怎么能抓得多、握得牢?弄不好，握得越紧，流失得越快。而又了制度的框架，便可以将沙子装在其中——固定有形，规范版图，让其有秩序、有规范地存在。

可以说，制度是团队的共识，神圣不可侵犯;制度是企业的筋骨，漠视制度就会“伤筋动骨”。好的制度让好人留下来，让他从中找到做好人价值和快乐，获得持续做好人的力量;好制度就是让坏人赶紧出去，让他觉得留下来没有价值，而且是一种痛苦，让其自动放弃，这就好比“术”，术即技术、谋略、方法，讲究因时因地因人因事而变，主要针对人的物质层面。

在与企业的接触过程中，我发现影响企业执行力的坏制度太多太多。何谓坏制度?坏制度对企业有何危害?所谓坏制度，就是会把好人变成坏人的制度。这些企业所作出的决策不是胎死腹中就是中途夭折，或者形同虚设;企业的制度没有落实，决策没有付诸行动;太多特殊人员，公然践踏制度的神圣性，导致制度没有任何硬性的力量。

一个企业如果只有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力;一个企业如果只有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘。只有把软性的制度做到极致，把硬性的制度贯彻到底，软硬兼施，才能相得益彰，发挥扯巨大的威力。