本网讯 在烟草行业改革不断深入的新形势下，烟草企业文化建设要体现时代性，把握规律性，富于创造性，不断创新。笔者认为，进行企业文化创新，有两个关键。

在方法上创新，增强企业文化的说服力和感染力。企业文化建设在方法上要实现三个转变：一是由经验型向科学型转变。在传统方法的基础上，将心理学、社会学等学科的知识引入企业文化建设领域，增强企业文化的适应性。二是由灌输型向互动型转变。克服“空对空”的问题，坚持以人为本，开展形式多样的活动，激发干部职工参与企业文化建设的积极性和自觉性。三是由单项型向综合型转变。运用多种方法，多角度、多侧面地开展企业文化建设。坚持物质鼓励与精神鼓励相结合、教育与管理相结合、行政手段与制度手段相结合，化消极因素为积极因素。要变说教式为讨论式，变号召式为激励式，变命令式为引导式，充分发挥企业文化的渗透作用。要努力把团结、动员、引导、教育职工和服务职工结合起来，把政策、制度的导向和纪律、法规的约束结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，增强企业文化建设的实效性。

企业文化建设要紧密结合企业和职工的实际，研究新情况，探寻新方法。在烟草企业组织结构调整过程中，企业要关心职工、体贴职工，真正从关心职工的生活入手，帮助职工解决后顾之忧，使职工全身心投入到生产和工作中去。在解决职工的思想问题时，要注意同解决职工工作、生活上的实际问题相结合。一方面教育职工加强学习，提高思想觉悟，使其客观辩证地分析认识问题；另一方面教育职工具备良好心态，冷静对待面临的问题，对职工反映的问题要按规定认真处理，并及时反馈结果，做到以诚待人、以理服人、以情感人，消除职工的不稳定情绪。

在机制上创新，增强企业文化的影响力和约束力。对企业来说，要充分发挥企业文化的优势，就必须有机地将企业文化与企业管理相结合，实现最佳融合，这是现代企业发展壮大的必由之路。结合本企业的实际状况，以生产经营为中心抓好企业文化建设，就是要按照企业经营管理的要求和规律办事，最大限度地发挥企业文化对于坚定理想信念，提高职工思想道德和职业道德素质，推动企业改革和发展的作用。

企业文化建设要坚决反对搞形式、走过场，必须立足企业实际，选准切入点，找准落脚点。目前，烟草行业正处在改革发展的关键时期，因此，企业应在全体职工中开展诸如“企业要发展，我该怎么办”、“是主人还是雇佣”的大讨论，让广大职工清醒地认识到企业目前的实际情况和面临的严峻形势，意识到自己是企业的真正主人，从而使其为企业着想，为企业分忧。

应该指出，企业文化建设的创新是全方位的创新，并不仅仅局限于以上两项内容，还包含战略思想、观念认识等多方面的创新。在新形势下，企业应把企业文化建设的创新当做一个重要课题，使企业文化不断增强时代感、针对性和实效性，真正发挥出统一思想、凝聚人心、激励干部职工团结奋斗的作用。（福建省永定县烟草专卖局供稿）