我国大部分涂料企业都是中小型涂料企业，大多创业者往往都有这样的体会，当自己亲手创建的企业发展到一定程度之后，似乎站到了自己的对立面，竟不那么听话了。

人们把这比喻成受缚于自己一手带大的“孩子”，颇不自在。这是因为，一方面，管理者受传统思想的影响，在企业里习惯于一切由我说了算。另一方面，管理者的表率作用的确很重要，或许是管理者不经意的行为就能开一种风气的先河，管理者不能不警惕。

我国古代有个叫“齐桓衣紫”的故事：齐桓公喜欢穿紫色衣服，国人纷纷效仿，市场紫布价格随之涨五倍，后来齐桓公表示不喜欢紫色衣服并以行动表率，才改变了民间流行穿紫衣的风气。这对于一个企业的启示是，企业老板对于企业文化的形成有重要作用，老板在企业中可以令行禁止，却不能由着自己的性情来。

在企业文化建设中，如果说某一种风气对企业发展不利的话，那是需要管理者反省自身的，为了企业的发展，自己在某些方面的改变是必要的。当然，改变并不是要泯灭管理者的个性，也不是求全责备，更不是做作矫情，管理者是应当体现自己的真性情的。管理者应当肩负的使命和责任，从某种意义上讲，改变体现的是一种自律精神，即克服不符合自己应当肩负的使命和责任的个人快意或者私意。

涂料企业文化建设对涂料企业老板的要求是，摆正自己的位置，坚持以人为本而不是以我为中心。企业老板作为企业的灵魂人物，其强势是毋庸置疑的，而从企业的大局计，当需要放弃自己的强势时，则应当以退为进。