现在说起企业文化建设，一些稍有规模的涂料老板都能理出一些道理来，随着我国涂料行业的日臻成熟，现在这些老板们开始打算把企业文化建设付诸实践，与之前对于中小企业能否搞文化建设的迟疑犹豫相比，企业管理和企业文化的内容受到热捧。其实中小型涂料企业的老板们有这种疑虑并不奇怪，企业文化的形成不是一蹴而就的，需要长期的企业管理层和员工之间的磨合，形成一种约定俗称的并且相互认同的价值观，而且每家企业的文化建设都个性鲜明，无法通过简单复制然后施加在管理中。

进行企业文化建设 中小型涂料企业也有份

    听起来企业的文化建设需要投入大量的时间、精力和金钱，让缺乏长期规划理念的中小型涂料企业望而生畏，实际上这并不意味着中小型涂料企业不能或者没有办法进行好文化建设，因为再大的涂料企业，也是从小做起的，再有魅力的涂料企业文化，也是脚踏实地一步步形成的，关键在于，公司管理者有没有将企业文化建设当作企业发展的一部分，并长期进行的决心。

    尽管经过几十年的发展，我国已经出现了一批初具规模的大型企业，嘉宝莉、美涂士、汇龙等品牌逐渐变成民族涂料企业的骄傲，但与立邦和多乐士这些在国际上享有盛誉的大型涂料品牌相比，无论是产品销量、利润，还是品牌知名度等各方面，国内企业仍然差了一大截，最多只能算是“中型企业”，更别说许多散落分布的家庭小作坊式的涂料厂了，我国的涂料市场已经经历过产品质量、价格竞争战最激烈的时期，淘汰了一大批能力不足的小型涂料厂，涂料行业似乎迎来一个洗牌的拐点，正在往营销策略、产品档次、售后服务、品牌感召力等方面竞争，在笔者看来，企业文化建设在这种转变中贡献了不少力量，这是一种催化促进，同时意味着，中小型涂料企业如果想要获得更高层次竞争的资格，就必须在企业文化建设这一块好好规划，这是时代的趋势，并且通过用心经营是能做到的。

    首先，我们先来了解企业文化的定义，企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化对公司的发展具有向导激励的正面作用，中心思想是要能够推动企业做大做强，不断提高经济效益，具体内容涉及到企业的内在管理、外在形象、价值观、知名度等。

    我国的涂料企业很少有企业文化建设的意识，不少打出以慈善、担当等文化的企业，也都是在发展到一定规模才慢慢总结出来的，造成这种现象的原因有很多，最关键的还是缺乏创新和规划的能力及决心。因为创新能力弱，所以山寨风气蔓延，哪种领域就赚钱就一拥而上，比较少企业会将其当作长期的事业来做，让涂料品牌走上了同质化的恶性竞争道路，没有个性，更加难以形成自己的独特的企业文化；因为没有规划，所以即使有文化建设这个意识的涂料企业也不能静下心来认真思考公司的特色、战略、发展方向、市场竞争的杀手锏等，一提起要文化建设了就将大型企业的文化照搬抄袭过来，这是难以凝聚员工促进公司发展的。但是，这两个因素还是取决于企业财力的大小，涂料行业的利润日渐稀薄，很多人奔波于价格战之间，总希望通过“拿来主意”来提高销量。但是，笔者认为越没有实力就越需要退出价格战的逐利怪圈，着重修炼内功，提高产品档次，提高品牌形象，通俗来说就是要提高跟别人竞争的底气。

    既然循序渐进地进行企业文化建设有这么多好处，那么对于许多规模不强大的中小型涂料企业来说，该怎么将这个项目进行到底呢？凡事都是有迹可循的，下面就广大读者奉上一些可供实践的建议：

    一、培育企业精神和经营理念是关键

    企业精神是什么？就是要让员工有企业主人翁的感觉，充满了责任感、使命感和危机感，感受到与企业同分享、共患难，为企业的发展竭尽全力。而形成企业的经营理念，则是规范健全公司里的各种管理规章制度、奖励机制等等制度，促使员工在企业发展中实现自我价值的决心，形成企业的向心力，让公司的文化往人性化的方向发展，减少员工的流动，也就能推动涂料企业的健康发展。

    二、好的管理者能增强员工对企业的归属感

    一般来说，涂料企业的管理者也是占企业员工的一小部分，但却更多程度上决定着企业的生存和发展方向，管理者对普通员工的关爱更能让员工积极进去，减少流动。因此进行企业文化建设可以从管理者做起，提高管理者的素质，发挥导向作用，与员工进行充分沟通，努力让员工的思想价值与企业的发展目标相一致，保持企业的核心竞争力。

    三、注重质量，提高企业影响力和竞争力

    产品直接代表了企业的品牌形象，质量便是涂料产品的根基，有好的质量，才能吸引更优秀的合作伙伴，才能赢得消费者的青睐与支持，优秀的企业形象自然而然就能树立起来。在涂料生产的过程中，要注重产品的检验和实验，在选择销售渠道时，要挑选良好信誉的经销商，建立监管制度，确保将质量上乘的涂料产品交到消费者手中。此外，密切关注市场动态，打击假冒自身品牌的伪劣产品，也是非常重要的。

    四、实行人性化管理，留住涂料人才

    企业的文化建设需要员工的积极参与，只有人融进来了文化建设才能盘活。为此，涂料企业必须把员工当作企业的主人，而不是合同上的普通劳动力，猪心员工的感情生活是必要的，更重要的是需要人性化管理，尊重员工的人格尊严，让员工感觉到“家”的温暖，才能留住涂料人才。

    总之，企业文化建设不是大型企业的专利，涂料行业的中小型企业，也该有这种意识和规划，企业文化建设还是必要的，只有将企业做大做强的长期目标，才能不断推动企业的健康发展。