与大多企业不同，华为的企业文化不是先天制定的，而是通过任正非多年的工作经验为先导，日渐形成的一套独有的企业文化体系。接下来，我们通过任正非的一些讲话，可以从中了解华为企业文化的真正内涵。

任正非认为，企业依靠资源不是长久之计，资源早晚会枯竭，只有文化才能生生不息。他表示，人类占有的物质资源是有限的，总有一天，像石油、煤炭、森林、铁矿这些资源会消耗殆尽，只有知识会越来越多。

最后，任正非提炼出团结、奉献、学习、创新、获益、公平六个文化核心，这便是华为最初形成的企业文化。看起来，这些内容与一般的公司没有区别，但在华为身上，却能释放出超凡的能量。

这又与任正非非常崇尚“狼”不可分割，在华为的发展历程中，任正非将“狼性精神”运用的淋漓尽致。他认为，做企业就像是发展一批狼。因为狼为了让自己活下去，表现出了三大特性：一是敏锐的嗅觉，时刻关注外部机会，比别人快半步闻到“肉味”；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，一旦闻到“肉味”，不讨论、不开会、不汇报，本能的冲上去厮杀；三是群体奋斗，发现目标，所有人蜂拥而上，不给对手任何喘息的机会。

因此，华为企业文化我们可以结合“狼性”来理解，学习和创新代表狼敏锐的嗅觉，获益代表狼的进攻精神，而团结、奉献和公平，则代表“狼性文化”中的群体奋斗精神。

不可否认，任正非将“狼性精神”结合企业文化，转用到企业竞争中，形成了不可思议的力量，正是这些凶悍的企业文化，使华为一跃成为世界名企。

另外，因为任正非是军人出身，华为还衍生出了一种独有的“垫子文化”。在华为创业初期，每个员工工位旁边都有一张垫子，就像部队里战士们用的行军床。员工们除了午休在上面小歇一会，晚上加班加点无法回家时，还会用垫子拿来睡觉。久而久之，这种做法被华为员工形象的称作“垫子文化”。

除此之外，华为还有一个非常另类的规定——不穿红舞鞋。任正非曾说：“为了使华为成为世界一流设备供应商，我们将永不踏入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”

在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像公司主营业务之外的利润，但企业一旦穿上它就脱不下来，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非告诫下属，要经受住其他领域的高额诱惑，专注做公司的现有领域，不穿红舞鞋。

最后，华为强调“以奋斗者为本”。公司的所有制度和政策，都是以奋斗定位，各项制度的基本假设，都是员工通过努力奋斗得来的，而公司绝对不会让奋斗的员工吃亏。至于奋斗到什么时候，华为公司没有限定，担当一个企业形成了固有的基本模式后，只要有商机，这家企业就能通过企业文化，塑造出一个完整的生产体系，迅速把它变现。

狼性精神、垫子文化、不穿红舞鞋、以奋斗者为本，正因为有了独树一帜的企业文化，华为才能破茧成蝶，悄然屹立于世界的东方。