本网讯 宇通客车作为我国客车行业的领军“大咖”，其发展的速度和规模都让人惊叹不已。现在宇通不仅占据着国内客车市场的半壁江山，更是将宇通客车这张名片递到了全世界。宇通之所以能够这么稳健发展，其实是得益于它良好的企业文化。企业文化是宇通客车的灵魂和发展基石，而宇通企业文化的形成，也绝非一日之功，它是在不断学习实践积累中，从萌芽逐渐走向成熟。

文化意识的萌芽阶段

企业发展之初，宇通客车总裁汤玉祥就对企业文化建设表示高度重视，明确提出“企业文化建设是宇通企业管理的根本和第一要务”!

自1993年股份制改造以来，在企业家精神的引领下，宇通锤炼了一支具有强大向心力的干部员工队伍，同时通过大力弘扬中华传统美德，创新开展三项制度改革，贯彻“多劳多得”，“能者上、庸者下”等原则，激发了企业活力，从而迎来了宇通连续十余年快速稳健的发展。

这时的宇通，虽然没有系统的文化理念，但始终有一种朴素却强大的精神，影响和塑造着宇通人的思维方式和行为方式，那就是中华传统美德：孝敬父母、尊老爱幼;老老实实做人，认认真真做事;冻死迎风站，饿死不当贼;忠诚敬业、廉洁从业;严于律己、率先垂范;平等待人、以德服人;做人讲原则，讲诚信;宁做过头事，不说过头话;尽心尽力，不怕吃亏;勇于担当，遇事向前;客观公正、任人唯贤……一个个朴实的词句，为宇通人提供了强大的精神支撑。从那时开始，宇通的企业文化已经开始萌芽。

成长期的文化创新阶段

在规模快速扩张的同时，宇通没有在成绩面前止步，而是敏锐地感知到随着企业的快速发展，仅仅依靠人治，已无法满足宇通持续快速、健康发展的需要，必须实现从人治到法治、从粗放到精细化管理的转型。于是，宇通借助第三方国际知名咨询公司，对企业进行了战略与管理的梳理。

正是这次转型，让宇通逐渐意识到，企业转型的本质是人与文化的转变，是人的观念更新、态度行为转变和能力提升。

2003年，宇通首次对企业文化进行了系统的梳理，提炼形成了“成本有效、诚实守信、尊重个人、科学决策、务实创新、团队合作、市场导向”七项核心价值观，初步建立了宇通的文化理念体系，并实施了有意识、有步骤的文化建设工作，以文化促业绩，以内力推外力，进一步推动宇通向国际一流客车企业发展。

而企业文化对于宇通的助益也在这一阶段格外突显。21世纪初，是宇通快速发展，在客车行业“弯道超车”的重要时间点。第一次服务全国两会，入选中国500强企业、开拓海外市场等等，这些在宇通发展史上具有里程碑意义的重大事件都发生在这一时期，充分展现了企业文化对于宇通的强大助推力。

值得一提的是，2007年，宇通荣列“郑州最具文化魅力十大企业”榜首，也是对宇通企业文化工作的重要认可。

发展期的文化整合阶段

2007年，宇通销售额突破100亿，国际化运营、管理转型、提升为客户创造价值的能力、成为行业第一后面临的挑战……宇通发展的内外环境已发生了巨大变化，公司也提出了更高的战略发展目标。

在此背景下，宇通开始重新审视并加速整合企业文化理念体系，确立了以“崇德、协同、鼎新”价值观和“以客户为中心，以员工为中心”经营管理理念为核心的“3+2”企业文化理念体系，并全面阐述了宇通的利益相关方价值，即“与合作伙伴共赢，为客户创造价值，造福社会，兴旺企业，富裕员工”。

同时，公司还发布了《领导干部行为指南》和《员工行为规范》，对文化理念在行为上进行了细化和阐述，并按照“知、信、行”的总体策略开展了系统的落地工程，以统一干部员工的是非判断标准，建设企业和员工共同成长和发展的平台，持续增强企业的凝聚力和员工归属感，进而支撑公司“缔造宇通品牌，拓展国内、国际市场，成为具有全球影响力的，以客车为主业、适度多元化的产业集团”战略目标的实现。

如今的宇通客车正站在一个时代的新起点上，不论是产品还是服务，宇通都精益求精，力求做到最好。宇通客车所肩负的不仅仅只是一个企业的梦想，更是一个代表中国制造的民族品牌。未来，宇通客车将以优秀的企业文化为基石，一步一个脚印地稳健发展，最终实现宇通客车的全球战略目标，就让我们拭目以待!