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宇通客车“三步走”塑企业精魂,助力企业稳健发展(图文)

时间:2017-11-28 09:20:27  来源:中国企业文化传播网  作者:

本网讯 宇通客车作为我国客车行业的领军“大咖”,其发展的速度和规模都让人惊叹不已。现在宇通不仅占据着国内客车市场的半壁江山,更是将宇通客车这张名片递到了全世界。宇通之所以能够这么稳健发展,其实是得益于它良好的企业文化企业文化是宇通客车的灵魂和发展基石,而宇通企业文化的形成,也绝非一日之功,它是在不断学习实践积累中,从萌芽逐渐走向成熟。

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文化意识的萌芽阶段

企业发展之初,宇通客车总裁汤玉祥就对企业文化建设表示高度重视,明确提出企业文化建设是宇通企业管理的根本和第一要务”!

1993年股份制改造以来,在企业家精神的引领下,宇通锤炼了一支具有强大向心力的干部员工队伍,同时通过大力弘扬中华传统美德,创新开展三项制度改革,贯彻“多劳多得”,“能者上、庸者下”等原则,激发了企业活力,从而迎来了宇通连续十余年快速稳健的发展。

这时的宇通,虽然没有系统的文化理念,但始终有一种朴素却强大的精神,影响和塑造着宇通人的思维方式和行为方式,那就是中华传统美德:孝敬父母、尊老爱幼;老老实实做人,认认真真做事;冻死迎风站,饿死不当贼;忠诚敬业、廉洁从业;严于律己、率先垂范;平等待人、以德服人;做人讲原则,讲诚信;宁做过头事,不说过头话;尽心尽力,不怕吃亏;勇于担当,遇事向前;客观公正、任人唯贤……一个个朴实的词句,为宇通人提供了强大的精神支撑。从那时开始,宇通的企业文化已经开始萌芽。

成长期的文化创新阶段

在规模快速扩张的同时,宇通没有在成绩面前止步,而是敏锐地感知到随着企业的快速发展,仅仅依靠人治,已无法满足宇通持续快速、健康发展的需要,必须实现从人治到法治、从粗放到精细化管理的转型。于是,宇通借助第三方国际知名咨询公司,对企业进行了战略与管理的梳理。

正是这次转型,让宇通逐渐意识到,企业转型的本质是人与文化的转变,是人的观念更新、态度行为转变和能力提升。

2003年,宇通首次对企业文化进行了系统的梳理,提炼形成了“成本有效、诚实守信、尊重个人、科学决策、务实创新、团队合作、市场导向”七项核心价值观,初步建立了宇通的文化理念体系,并实施了有意识、有步骤的文化建设工作,以文化促业绩,以内力推外力,进一步推动宇通向国际一流客车企业发展。

企业文化对于宇通的助益也在这一阶段格外突显。21世纪初,是宇通快速发展,在客车行业“弯道超车”的重要时间点。第一次服务全国两会,入选中国500强企业、开拓海外市场等等,这些在宇通发展史上具有里程碑意义的重大事件都发生在这一时期,充分展现了企业文化对于宇通的强大助推力。

值得一提的是,2007年,宇通荣列“郑州最具文化魅力十大企业”榜首,也是对宇通企业文化工作的重要认可。

发展期的文化整合阶段

2007年,宇通销售额突破100亿,国际化运营、管理转型、提升为客户创造价值的能力、成为行业第一后面临的挑战……宇通发展的内外环境已发生了巨大变化,公司也提出了更高的战略发展目标。

在此背景下,宇通开始重新审视并加速整合企业文化理念体系,确立了以“崇德、协同、鼎新”价值观和“以客户为中心,以员工为中心”经营管理理念为核心的“3+2”企业文化理念体系,并全面阐述了宇通的利益相关方价值,即“与合作伙伴共赢,为客户创造价值,造福社会,兴旺企业,富裕员工”。

同时,公司还发布了《领导干部行为指南》和《员工行为规范》,对文化理念在行为上进行了细化和阐述,并按照“知、信、行”的总体策略开展了系统的落地工程,以统一干部员工的是非判断标准,建设企业和员工共同成长和发展的平台,持续增强企业的凝聚力和员工归属感,进而支撑公司“缔造宇通品牌,拓展国内、国际市场,成为具有全球影响力的,以客车为主业、适度多元化的产业集团”战略目标的实现。

如今的宇通客车正站在一个时代的新起点上,不论是产品还是服务,宇通都精益求精,力求做到最好。宇通客车所肩负的不仅仅只是一个企业的梦想,更是一个代表中国制造的民族品牌。未来,宇通客车将以优秀的企业文化为基石,一步一个脚印地稳健发展,最终实现宇通客车的全球战略目标,就让我们拭目以待! 

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