近日，与朋友聊天，谈到员工离职时，大体上有两种类型:

第一种是单位想留而留不住的。一般员工会以家庭原因、个人创业、身体原因等，主动申请离职，如某企业的某个市场因为大部分老业务员离职，直接导至市场销售明显下滑......

第二种是单位为了所谓的节约人工成本主动安排员工离职。如前段时间某知名企业的清退35岁老员工事件，或者网上流传的某企业只招实习生，干几个月就以各种理由逼其离职的传闻.....

今天我们讨论的是第一种，即企业想留的优秀员工，为什么留不住？

从企业文化的角度来看，主要有以下四个方面的原因：

1、企业制度不符合企业文化。

一个好的企业，其制度一定是有利于优秀员工在企业内的成长进步的，不论是工作岗位的学习成长，还是个人职位的发展进步，这是企业文化在制度中的体现。

但现实中，有许多企业的制度写的是“让员工跟随公司一起成长”，实际上所有的领导职位全部是外部招聘的或者家族成员担任，但内部员工根本就没有成长晋升的空间；许多企业的制度写“让员工共享企业发展成果”，实际上企业每年以若干的比例快速发展，但老员工工资没有增加、福利没有改善，甚至出现某一年龄的员工虽然未达到法定退休年龄，却统一安排离职的问题；许多企业说要建设家庭化企业，实际上官僚作风漫延，有成绩是领导的，有问题是下属的；有业绩没有奖励，有过错没有惩处，或者说在公司内惩处远远多于激励。

2、企业领导不体现企业文化。

一个好的企业，其领导应在保证如何更好地服务生产经营、更好地统筹发展大局、激发员工动力上充分体现企业文化，这是企业文化的力量之源。

但现实中，有的企业组织庞大，一个请示报告的工作需要众多的领导审批，若再加上部分领导的延迟审批，也许一个报告打上去，到最后审批下来，就是几个月之后的事了，早就过了市场需要的良好时机，最后追究责任，反而是承办人员的问题；有的企业领导有官僚主义习惯，重形式轻内容，重个人威信轻企业形象，搞顺我者昌、逆我者亡，导致员工的精力不是聚焦在工作上，而是整天想着如何让领导满意。

3、企业流程有违企业文化。

一个好的企业，其流程应该聚焦于通过优化、简化，从而更好、更快地为市场一线、基层员工服务，通过科学的流程提升工作效率，这是企业文化的生存之基。

但现实中，有的部门从小单位利益出发，或把正常的服务工作，强行划分只能某个时间点才可办理；或为避免自身责任，把本来一个部门的业务工作，勉强拉上若干个相应部门共同承办；或为体现工作的业绩，为了节省1元钱，可能花了100元考察费用，因普通的小事浪费了很多人的时间与精力。

4、企业氛围背离企业文化。

一个好的企业，其氛围应该是轻松、快乐、充满感恩与幸福感的，这是企业文化的发展动力。

但现实中，有的企业薪酬明显过低。企业一味强调要花最少的钱用最好的员工，直接导致员工的薪酬在当地、在行业内没有竞争力，有的甚至连基本的养家糊口都做不到。

有的企业员工晋升通道被堵塞。员工无论工作干得再出色，也永远只能在这个岗位上，职务上无法晋升，待遇上无法提升。

有的企业内部小团队、小山头林立，不是这个团队的人，就被排斥、被打压；是这个小团队的人，不管能力素质如何，一律优先考虑加薪提职。

有的企业内部不团结、不感恩，员工之间只考虑自己的利益，不考虑团队的利益；相互之间不是感恩、互助，而是勾心斗角、相互斗争。

其实，如想要稳定员工队伍，留住优秀员工，可以从公司的企业文化入手，先看制度流程与企业文化的匹配程度，认真清理不符合企业文化的制度流程;

后查领导的言行举止是否有表率示范作用，有问题先查领导的责任，切实做到领导吃苦在前，享受在后，身体力行，模范带头;

再盘点员工的薪酬待遇及发展通道，让员工工作有导师，学习有条件，发展有通道，走开技术与职位两条升职加薪之路，更好的让员工可以跟随公司一起成长，共享企业发展成果。

总之，通过有效措施在公司内部营造讲执行、讲感恩、讲奋斗、讲成果、讲团结的良好氛围，建立一个好的制度和游戏规则，激励好每一个员工，让他们可以跟随公司一道成长，跟随公司的发展赚到更多的钱，让企业文化真正可认知、可学习、可践行、可评估、可发展，公司才能够更好的发展。