春回大地。在“山水诗乡·多彩宣城”的长卷上，“中鼎蓝”与“宣酒红”，分外抢眼。

中鼎集团在去年迎来了“百亿庆典”，宣酒集团度过了十周年的生日。这两家本土标志性企业，回首征程时，不约而同地将党建与企业文化融合发展作为活力所在、动力源泉。

也许这正是“中鼎蓝”“宣酒红”如此浓烈的奥秘。奥秘的背后，党建与企业文化相生相依、融为一体的“宣城路径”，清晰可见。

百亿中鼎的红蓝“元素”

老牌工业企业中鼎集团，早在1984年成立党组织，2000年成立党委。

在缔造百亿企业之路上，中鼎党建与企业文化建设，同样收获了累累硕果。这一红一蓝两大元素，密不可分、相融共生。

红色，每个车间最醒目的是“共产党员墙”，员工办公桌上最引人注目的是“共产党员岗”。“党员示范当先锋、立足岗位比奉献”，已是每一位党员的自觉行动。

中鼎的红色元素中，“党建带群建、群建促党建”的氛围火红、炽热，成为党组织与群团组织同步发展发挥合力的一个典范。集团党委下设15个党支部、51个基层工会、10个团支部、15个女工组织，35名党员干部兼任群团组织负责人，15个党支部活动室同时作为“工青妇”活动阵地。

党政工作联席会议、党群议事会议等一系列制度，保障党、群、企负责人对涉及生产经营的重大问题及事关职工切身利益的重大举措共同决策，把握正确的发展方向。集团党委副书记、工会主席蒋广运有着多年工会工作的经验，他认为，对于集团来说，一个中心，就是发展；一面旗帜，就是党委；一个集体，就是工会，“环环相扣的体系，把1.3万名职工紧密联系在一起、团结在一起。”

这是一个大家庭。党群组织的关怀，无处不在。集团投资1.5亿元建成1046套公租房；建成可容纳1000多人的职工宿舍；制定《职工慰问制度》，对职工进行生日、节日慰问，对特困职工、大病住院职工、职工或家属死亡家庭慰问、召开职工退休欢送会等 “送温暖”工作贯穿全年……女工部部长丁友枝是一名有着20多年工龄的老员工，她的感受是：“党组织在企业要接地气，不仅仅是组织主题学习、开展各类培训，还要想员工之所想、急员工之所急，真正让员工信赖、依靠，这样才会有向心力”。

在红色基石上，中鼎集团构建了以蓝色为主基调的企业文化体系，升华为中鼎人共同的目标愿景与行为准则。

蓝色文本的《中鼎人手册》《中鼎人行为规范》，使“敬业诚信、文明友善”的企业文化核心价值观，成为共同行为准则。集团宣教文体部副部长丁伯永说，“我们的CIS文化体系，如何深入人心？需要党组织旗帜引导，依托群团组织层层传递。 ”

党建为企业文化赋予了全新内涵，企业文化为党建增添了丰富内容，这就是中鼎的“红与蓝”，绘出了中鼎人“共创价值、共享幸福”的模本。在这一目标的指引下，1.3万人汇聚的向心力，凝结成强大的战斗力，“中国智造、鼎誉全球”正一步步成为现实。

幸福宣酒的红色“因子”

2011年6月27日，建党90周年前夕，宣酒集团党委成立。这一天起，宣酒人为幸福宣酒注入了红色“因子”。

迈出这一步，用集团党委书记、董事长李健的话说，是一次战略抉择。这一年，宣酒跻身全国白酒行业50强，“为员工创造幸福、为社会创造价值”的文化体系日臻完善。

“企业到一定阶段，规模、人员呈几何式增长，怎样才能凝聚人心，为发展心往一处想、劲往一处使？要有旗帜来引领，要依靠文化的力量来感召。 ”集团党委副书记胡益民深刻体会到，宣酒的路径就是，“以党建为根，以文化为魂。 ”

根深才会叶茂。集团党委设立了两个党总支、8个党支部的架构，覆盖生产、营销、行政三大领域，深入酿造、储酒、制曲等各车间，现已发展党员116人。

精心呵护下，这一朵红色的党建之花开得绚丽。在宣酒，党建有实实在在的载体——“打造学习型企业”。

月月制定的学习计划，既有现代企业管理知识，又有政治理论、方针政策，还有企业文化建设战略的研讨。集团党委对学习质量和效果，有近乎严苛的要求，他们深知，只有学习才能统一认识，坚定社会主义理想信念，实现员工、企业与社会的和谐共赢。

在党的群众路线教育实践活动中，集团党委将习近平总书记系列讲话、十八届三中全会、四中全会精神作为学习的重点，李健说得好，“作为社会主义市场经济体系中成长起来的民企，要掌好舵，才能不跑偏，朝着为员工创造幸福的目标迈进。 ”

这也是宣酒十年来一以贯之、精心培育的企业文化，以人为本，创造幸福。宣酒人有值得骄傲的“幸福八条”：每年人均工资增长13%以上；“量身订做”的职业生涯规划；激励人心的“金跑鞋”“金手铐”……

为员工创造幸福，成为宣酒集团党建与企业文化融合的最佳契合点。

集团党委委员、纪委书记邵信仰自豪地说：“在宣酒，一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒。”无论是酿造生产一线，还是营销市场前线，党员在企业发展、文化建设中发挥的表率作用，有目共睹。人力资源部员工甘严琴觉得，“我的党员同事们，对事业充满激情，对企业充满热情。 ”去年，她光荣地加入中国共产党，成为宣酒党员队伍中的新生力量。她说，在党旗引领下，宣酒人一定能实现幸福的梦想。

新春伊始，厂区党务公开栏上公布了集团党委2015年度服务计划书，目标是“服务发展创佳绩、服务员工聚人心、服务社会促和谐”。

他们是这样写的，更将一步一个脚印扎实走下去。因为，集团党委坚信，党建强，则企业强；文化兴，则企业兴。

“宣城路径”的启示

解析“宣酒红”与“中鼎蓝”，不难发现两个企业的共同点，那就是党建与企业文化“并蒂花开”，一样芬芳。

这是特色鲜明的非公企业党建发展“宣城路径”，具有探索启示意义。

“宣城路径”启示之一——用好有形资源、无形力量。

党建工作也是企业发展的有形资源，这一点已为更多的非公企业主所接受。从中鼎集团和宣酒集团党建取得的成效来看，党组织已成为促进企业发展的重要力量。在采访中，企业员工普遍印象是：“共产党员承担的都是急难险重任务，值得学习。 ”这是身边的榜样，这是发展的正能量。

企业文化则是无形的力量。众所周知，文化的作用，是引导员工树立正确的价值观，激发主观能动性，从而产生归属观、认同感。从以上两个企业成功的实践来看，党组织已成为文化扎根的基石、传播的载体。

时至今日，中鼎与宣酒的发展业绩、公众形象，都一再验证了，当有形资源和无形力量融为一体，就能发挥事半功倍的效益。

“宣城路径”启示之二——把握张弛有道，塑造共同价值观。

党建是严谨的，文化是温润的，一张一弛，企业主与员工之间构建了新型交流平台，形成了“团结紧张严肃活泼”的氛围。

中鼎集团党委对党员有 “十带头”“十不准”的纪律，将“防腐工程”作为“党建五大工程”之一。宣酒集团党委有“讲责任不要讲权力、讲贡献不要讲任务、讲落实不要讲安排”的铁律，对党员要求更严、更细、更不讲情面。

有张必有弛。文化作为企业主与员工的“粘合剂”作用，尤显突出。在宣酒，幸福民企蓝图，人人参与绘制，从中获得归属感、认同感；在中鼎，百亿企业征程全员参与、全力以赴，发挥出创造力、战斗力。这是润物细无声的浸润，这是共同价值观创造的内生动力。

张弛有道，关键是找到党建与企业文化相互渗透的绝佳契合点。宣酒有“金手铐”“金跑鞋”，形成了自成体系的“幸福八条”；中鼎设计“一枝独秀不是春，百花齐放香满园”的共建格局，人人找到了存在感、现实感、获得感。正如集团工会副主席汪宽宏所说：中鼎党组织有凝聚力，中鼎文化有吸引力，这是我们最宝贵的核心竞争力。

“宣城路径”启示之三——精心顶层设计、培育现实土壤。

对于非公企业党组织建设，该市各级组织部门倾注了心血和精力。据该市非公工委提供的数据：截至目前，全市非公企业党组织组建率达到97.29%。

顶层设计的“党建引领、文化强企”工程，让更多的非公企业盛开 “并蒂花”；全市推开的“双培工程”，努力把党员培养成人才、把人才培养成党员，在企业内部树立了正确的用人导向；创新实践的“培源工程”，以“早选苗、早教育、早培养、早发展、抓典型”的特点，为非公企业党组织建设吸引一茬接一茬的“生力军”……

宣城市委常委、组织部长严琛对于党建与企业文化，有精准的总结：“新的历史时期，非公企业党建要走新路，必须立足于发展现状，植根于现实土壤，融合于企业文化。 ”

共生共荣的“宣城路径”，已有可供借鉴的样本。中鼎集团获全省“双强六好”非公企业党组织先进称号，宣酒集团位列“全国企业党建工作先进单位”。

我们期待，这一条“宣城路径”越走越宽，这一株“并蒂花”更红更艳。

中鼎集团党的群众路线教育实践活动动员大会

宣酒集团职工入党宣誓