“企业文化建设”听起来，似乎有一种“高大上”的感觉，让个别人感觉难以把握，其实落实到企业的具体情况，就是员工的着装、工作态度、做事的方法、价值观等具体体现，就是要塑造一种支撑企业发展的企业精神。企业精神是企业发展的动力，是企业文化的浓缩和提炼，只有企业文化基因好了，企业才能有源源不断的动力，企业才能持续健康发展，基业长青。

职能部门整合之前，我是一名专职团干部，主要负责新航的共青团工作。整合以后成为了党委工作部的一分子，近距离接触到企业文化建设工作，揭开了企业文化建设的面纱。新航文化经理队伍的建设和培训，让我深切体会到企业文化建设的重要性。作为文化经理队伍的一员，我也更多地思考了企业文化落地的关键。

一、领导要以身作则、率先垂范

俗话说：火车跑的快，全靠车头带。一个单位一把手的行为直接影响到企业文化的好坏。企业领导的思想和行为是企业发展的指南针，同样是员工努力的风向标，领导对单位的企业文化重视了，为员工营造出良好的文化氛围，才能充分调动员工的积极性，积极参与到单位企业文化建设中来，为企业文化建设出言献策，促进本单位文化建设纷呈。无论是什么事情，只要是领导带头行动起来，就能取得较好的实施效果。就像企业里着装要求一样，要是领导上班着装规范了，那员工工装穿的也一定很规范；要是领导上班都不按时来，着装不符合六统一要求，久而久之，上行下效，员工着装五颜六色，不良行为形成了，再想统一就很难了。

二、文化经理要善思考、勤汇报、多沟通

文化经理作为单位文化建设推动中坚力量，要积极行动起来，主动作为，不断学习新的文化理念，主动替党政领导分忧。文化经理要善于学习、放开思路，走出去，到兄弟单位学习，借鉴兄弟单位好的文化做法，引进来，结合本单位的实际，促进本单位文化建设；多与部室、分厂、班组的一线员工沟通，了解他们精神和物质、工作和生活的需要，及时做好反馈，为领导提供需要的第一手文化建设资料。主动与单位党政领导沟通，在最短的时间内把领导思路转换成具体做法，有效推进实施；文化经理要与一线员工打成一片，成为好朋友，经常谈话聊天，侧面了解他们内心文化诉求，才能有针对性采用方法和措施，满足员工的文化需求。

三、员工多发言、多参与

单位企业文化建设最小的业务单元是员工，员工在企业文化建设扮演的角色举足轻重，员工的行为方式影响着企业文化建设提升水平，员工做事的方法是企业文化具体体现。作为企业的一名员工应该多为企业文化建设建言献策，贡献自己的想法和建议，主动参与单位企业文化建设中来，使单位的企业文化内涵和自身活动行为保持一致，才能使企业文化真正在员工身上体现出来，员工的行为才能时刻展现出单位的企业文化风格。

文化建设大到一个国家的和谐稳定，小到一个办公室的凝聚力，都是文化内涵的具体表现，也都是个体发展的内在动力。只有做好了文化建设，才能让员工实实在在感受到不一样的文化氛围，员工才会主动参与到文化建设中来，才能使单位的企业文化呈现出独特的风格和特点。