“全国企业文化年会(2013)”于6月22日-23日在北京召开。上图为中国十九冶集团董事长田野。

　　以下为演讲实录：

　　田野：各位领导、各位企业家，下午好。

　　我们这个企业不像刚才主持人说的危机不太多，因为我们这个企业虽然是为共和国做出了巨大的贡献，但是今天来看好象又成了罪人，因为钢铁产能过剩，成了罪人。我们是建设钢铁厂的，我不是钢铁厂，但是中国的钢铁、铁水20%是我们中国十九冶集团建设起来的，我们从一个钢铁的小国弱国，现在成为了全世界的钢铁的大国，现在不敢说钢铁强国，但是钢铁大国，我觉得我们这个集团立下了汗马功劳。十九冶最早成立于1966年，是毛主席坚决把这个钢铁建设起来的，当时要准备打仗，所以攀枝花钢铁必须要建设，当时老一辈的同志，浩浩荡荡建设了攀枝花，把攀枝花建设好了之后我们这支队伍又建设了宝钢、武钢、昆钢等等，到处都有十九冶钢铁建设的足迹。当年攀枝花建设的时候毛主席说了一句话，建不好攀枝花钢铁厂，我睡不好觉，我们经过努力，毛主席睡好觉了。

　　今天我们遇到危机了，产能过剩的危机，作为我们这样一个钢铁厂，要说你们，钢铁建设的企业，一个央企，你们认为你们危机是什么？外部环境发生了变化，这对我们是个危机，没饭吃了，干什么？不能再建了，再建产能更过剩了。而且现在追求的是更加环保，追求的是绿色的建设，那么钢铁厂本身就是一个高耗能、高污染、高投入，甚至不断的投入进行环保改善的项目，这就是危机。当你这个企业连快没有饭吃的时候的危机，你怎么渡过？因为我还觉得不见得要上升到价值观来。

　　还有一个危机，我们要走出去，和国外的钢铁厂的建设者们拼市场，包括国内转型，我们转型搞房建、桥梁、道路、市政、大型场馆等等，这些项目的建设当中，我们都是在高大险难的过程当中进行建设，高大险难，每天我最怕的就是晚上接电话，每天过来是步步惊心，高大险难代表它有质量的维新、有安全的危险，对业主诚信的危险，这些危险就是你企业的危机，质量安全贪上企业，你这个企业就贪上事了，贪上事了，怎么划界这个危险、怎么划界这个品牌，都会砸了这个品牌，怎么办？你就要不断的进行保质，品牌危机文化要加强管理。我觉得我们遇到的是外部环境出现的危机，已经出现了，产能过剩；第二，我每天都在很紧张的过程当中，因为我干过高大险难，桥梁。大家知道5月23号简阳的一个桥出了事，死了5个人，这不是我们干的，当然我也在担心。安全事故、诚信问题这就是危机，这个会把企业往死里推。解决危机必然要提高员工的素质、员工的价值观，企业文化等等，都要做到。