企业文化是企业管理永恒的话题，企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的共同价值观及行为规范，对企业的战略方向、经营目标和经营手段起着非常重要的作用。企业文化是企业的软实力，是企业核心竞争力最直接的表现，是企业的灵魂所在，更是企业生存和发展的源动力。在任何时候企业文化建设都是企业管理的重要内容，企业文化需要不断创新与不断完善，它有亚文化的属性，它与社会文化及国家文化密切相关，还与企业发展的阶段有关，当国家文化及企业发展发生变化时，它也必须做相应的改变。随着我国经济的发展及提升，我们已进入一个不同于过去的新时代。作为中国特色社会主义文化的重要组成内容，随着时代的变迁，对于企业而言，为了适应外部环境变化或内部诉求变化，势必需要对企业文化做出适应性的调整，只有顺应时代发展的规律企业才能求得生存和发展。在新时代背景下如何做好企业文化建设的继承与发展就成了当前企业管理者必须思考的一个重要课题。

在新时代下，在企业文化建设时首先应该对企业文化的内涵进行更新。我们知道一个企业的企业文化应该有三部分的内涵。一个是管理性，一个是传统性，最后一个是时代性。管理性就是一定要吸收世界上最先进的管理理念及同类型优秀企业的文化基因。传统性就是一定要从我国博大精深的传统文化中去挖掘好的文化理念。中国的，应该是适应中国企业管理实践的企业文化，所以一定要在中华民族优秀文化中去找优秀的文化因子，这样才能构建我们中国企业特有的企业文化。时代性就是企业文化一定要顺应时代的发展需求，一定要与时俱进。一个好的企业文化必须符合时代要求，体现时代特征，能够站在时代前沿，引领企业发展。具备该文化特征的企业才能在未来竞争中赢得主动权，带动行业乃至社会进步和发展。所以企业文化一定要与新时代的文化理念相适应。将社会主义核心价值观与国有企业的实际发展充分结合，通过企业文化建设，更好地推进社会主义核心价值观在企业中落地生根。并加强民主建设，促进党建工作与企业文化有机结合。对于民企来说一定要把国家提倡的文化价值理念及产业政策导向融入到企业文化内涵当中去，一定要构建顺应时代要求的企业文化理念体系及适应新经济发展的行为体系。不适合新时代提倡的文化理念的企业文化一定要改变，企业文化一定要在继承的基础上不断创新。把握住时代的文化脉搏，这样企业才会有更好的发展。

第二，在新时代下企业文化建设内容一定要符合新时代经济发展的需求。随着互联网的发展，企业与个人从简单的依附与绝对服从关系走向了人与社会、人与企业、人与人、现实世界与虚拟世界相互关联、彼此交融、互联互通的新时代。因此，过去强调员工单纯的服从老板及把老板为核心的企业文化显然及已不适应新经济的发展。新的企业文化应该要求员工要以客户为中心，谁最了解客户，谁就拥有更多的话语权和资源调配权，如腾讯的项目制管理，小米的合伙人负责制与去KPI 都是在淡化企业自上而下的权力中心意识，企业文化导向是使企业整体面对市场和客户需求的反应最快、距离最短，内部交易成本最低。同时强调企业的资源调配不再简单依据KPI 指标的权重进行预先设计，而是依据客户与市场需求动态配置为文化导向。

其次，随着企业流程化、扁平化、数据化的不断深入，企业每个员工的价值创造能力和效益被不断放大，市场部也许因为一个人，通过微信，瞬间会使企业的品牌知名度提升几十倍或上百倍。或一个小人物或非核心部门的微创新就可能带来商业模式的颠覆式创新。所以提倡在团队协作的基础上，强调以个人为核心的文化价值理念。在新时代企业文化建设中内容一定要适应这一转变。

新时代下企业文化建设在内容上一定要强调和突出以下几个与新经济相适应的文化特点。一是要重视速度。因为如今世界及经济活动变化很快，企业必须要跟上变化速度。一个公司的成败取决于其适应变化的能力。二是要强调创新。新时代的经济特点充满不确定性，所以企业必须不断创新，才能立于不败之地。三是

要提倡共享。经济全球化典型产物就是虚拟与共享，虚拟就是与信息紧密挂钩的高智能性知识密集型产品和产业以及企业的虚拟化经营相结合。共享就是利用虚拟可以实现个人，个人与企业，企业与企业的互利共荣。所以面对这一经济特点，一定要构建与之相适应的企业文化。四是要重视学习。新时代下，知识更新速度太快。必须打造学习型团队才能适应时代，跟上时代。五是要强调不断融合。新时代还有主要特点就是融合。经济全球化导致竞争的内涵发生变化，竞争中的合作成为了企业发展的一个重要商业模式，所以倡导企业文化的相互融合，才能适应这一商业模式的发展，才能实现企业之间的优势互补和资源重组，实现更为广泛的双赢或多赢的商业活动。新时代企业文化建设的内容一定要体现如上几个特点，只有这样企业才能持续获得发展的动力，企业才能实现基业长青。

第三，在新时代下建设企业文化一定要加强企业文化的宣贯及落地的建设。随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，员工对文化的需求也越来越强烈，对文化宣贯及落地的方式要求也越来越高。这就要求在企业文化建设中，企业文化落地的方式及方法一定要适应这一变化。过去企业文化普遍存在着比较严重的形式化问题，而对于文化内涵及落地的重视程度不足。企业文化的视觉文化随处可见，但企业文化的真正内涵却由于对企业文化的宣贯及落地重视不够而没有体现。

真正的文化建设应当是犹如春风细雨润无声，重视企业宣贯及落地，加强员工对文化内涵的理解和感受，使企业文化形成一个习惯和氛围在企业文化建设中非常重要。在企业文化潜移默化的影响下，逐步影响员工能够自觉遵守企业规章制度，积极做好自己本职工作。否则，仅仅是注重形式上的文化建设不注重精神内涵建设，那么企业文化的功效和价值就无法有效地发挥出来。

在新时代下，企业文化落地也要从以前的灌输型向自觉接受型转变。新时代的员工具有非常鲜明的时代个性，在接受新事物和知识上的路径呈现多元化的特点。这样就要求企业在企业文化的宣贯及落地的形式上首先要与时代接轨。可以通过各种适合员工的方式展开工作。企业文化宣贯及落地一定要遵循两个原则。一是以人为本。二是丰富载体。“以人为本”是企业文化理论的精髓所在。只有对企业文化中以人为本的核心理念毫无保留的继承和发扬，真正把企业员工当成企业最为宝贵的财富，在企业文化建设、宣贯及落地上满足员工的高层次需求，才能使企业文化真正成为企业的核心竞争力。二是丰富载体。新时代是一个科技信息时代，一定要掌握和善于新媒体的应用。面对员工跨度大，知识面差异大的特点，采用互联网，手机及传统媒体的互动是在企业文化宣贯及落地方面必须采用的方式。这样才能持续扩大全体员工的认同感及使命感，使企业文化真正深入人心，成为企业发展的源动力。

总之，企业文化的建设是一项长期并且复杂的工程，在继承的基础上不断的创新，企业文化才能为企业提供持续发展的动力，我们已迈入新时代，如何更好的使企业文化与这个时代相适应，是每个企业管理者必须重视及思考的问题。（作者：著名国学专家、爱维龙媒咨询集团董事长段俊平）