企业文化是企业发展的灵魂，是企业的精神支柱，是企业个性化的表现。中太企业文化与中太发展息息相关，在科学挖掘企业文化内涵时我们发现，伴随着中太一路走来的文化核心就是执行力，也就是所说的“铁军”文化，服从命令听指挥。

近年来，我国实体经济环境产生巨变，建筑行业面临着巨大的挑战。在这样的形势下，中太传承的“铁军”文化在企业发展过程中发挥着内聚人心、外塑形象的重要职责。公司拥有国家住房和城乡建设部核准的房屋建筑工程施工总承包特级资质等18项资质，以及国家对外承包工程AA级资格。公司连续四年跻身“中国企业500强”，2014年位居“中国建筑业竞争力百强企业”第21名、“中国承包商80强”第14名。项目施工管理上凭借精雕细琢、追求卓越的质量意识和产品定位，公司先后获得全国“鲁班奖”和河北省“十大精品工程”、“安济杯”、“黄鹤杯”、“总参优质工程”、“用户满意工程”、“文明工地”等400多项奖项，1200多项工程被评为优质工程。公司连续多年获得国家、省、市“重合同守信用单位”、“AAA”级资信、“纳税信用等级企业A级”企业，连续多年被评为省、市质量、安全管理先进单位、河北省“AAA劳动关系和谐企业”、“河北省文明单位”。先后荣获“全国文明单位”“全国用户满意施工企业”、“全国建设施工先进企业”、“全国建设施工安全生产先进单位”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、“全国企业文化建设优秀单位”，以及中华全国总工会授予的“全国抗震救灾重建家园工人先锋号”和中共中央、国务院、中央军委联合授予的“全国抗震救灾英雄集体”等500多项荣誉。

高效执行力是弘扬“铁军”文化的时代精髓

“铁军”文化是中太企业文化的实质，执行力是“铁军”文化的沉淀。中太企业文化的形成是以中太军转工的价值理念为核心，通过中太的行为机制，最终衍生、外化为中太品牌的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构，依托建设“铁军“实质的复合型文化。

在经历了从部队到地方、国企到股份制的改革之后，中太建设集团“一班人”依然保持着军人说一不二的作风和品格，把打造建筑行业的“尖兵”和“排头兵”作为企业发展的精神支柱，逐渐形成一整套构筑企业精神、提升企业内涵、实践企业文化、塑造企业形象、推动企业成长的企业文化体系。公司围绕中太发展战略和产业模式，制定出台了《企业文化建设实施意见》，明确构建具有中太特色的文化体系为指导思想、工作方针、总体目标，既要坚持中太一贯的建筑铁军精神，又要融合现代企业文化体系元素，并根据企业工作重点的转移，每年对《实施意见》进行修订。中太“铁军“文化的核心竞争力就是团队执行力，军人听从指挥、雷厉风行的作风和纪律铸造了中太“部队文化、军人文化和大家庭文化”氛围，这也是50年来中太“铁军“文化的沉淀产物，更是推动中太建设集团不断前进和持续、健康、加速发展的强劲引擎。

依托传统部队文化，创新延伸出适应新时期建筑业的“铁军”文化。一是让“铁军“文化回归思想管理教育本质。通过民主化自我教育的方式，强化中太员工思想管理教育，灵活机动地进行文化宣扬，让员工充分认识到“铁军”文化的意义和重要性，在动态发展中建立文化的价值体系。通过一系列文体活动和素质培训，让新员工了解中太历史沿革，让老员工重拾军旅情节，让全体员工从心底认知“铁军”文化。让“铁军“文化为经营服务，为核心竞争力服务，为中太生机活力服务。二是加强人性化的执行力建设。在执行力建设中，中太注重培养员工的个人能力和工作态度，统一员工的思想和行动，达成“中太梦”和“个人梦”相统一的共识，将员工凝聚在企业之中，形成强大合力，实现提升执行力的目的，促进企业的持续、快速、健康发展。三是着力打造“铁军“的团队执行力。在对《中太建设报》、中太官方网站等传统媒体进行改版升级的基础上，开通中太官方微信公众平台，配合典型形象事迹宣传，三大主力媒体平台完美呼应，消除宣传盲点，全力推广中太“铁军”形象，宣传中太人军人般的纪律和作风，使中太品牌的知名度和知晓率大大提升。

强化执行力建设是传承“铁军”文化的历史使命

新时期下的中太，坚持“铁军”文化的思想毋庸置疑。随着企业的不断发展，员工队伍不断壮大，大多数新员工并没有接收过部队文化的洗礼，在这样的情况下，让大家深刻领会到“铁军”文化的核心就是执行力建设，更是当前的紧迫问题。

执行力是一切工作落实的关键。执行力是中太的竞争力、发展力和战斗力，加大执行力建设，是中太生存的根本保证。作为一个军转的建筑企业，面对当前复杂多变的建筑市场，团队执行力的强弱直接影响着企业的工作效率和工程质量。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。员工的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到企业的兴衰存亡。决策层和管理层制定出再多、再完善的制度，如果不能得到全面有效的贯彻执行也是一纸空文。也就是说，提高执行力的核心在于“人员”。

员工执行力的强弱取决于两个要素: 一是个人能力；二是工作态度。所以在塑造执行力的过程中，要尤其关注员工队伍，统一员工的思想和行动，把提升员工执行力作为促进企业发展的一个重要突破口，将员工凝聚在企业这个集体之中，形成强大的合力，才能促进企业的持续、快速、健康发展。

中太兴则员工荣，中太衰则员工耻。中太的本质是一个利益共同体，中太的员工需要一个共同的目标，这个事业目标既是中太对员工的一种利益吸引，也是对中太人行为方向的一种界定，是中太优良传统的结晶，是维系中太生存发展的精神支柱。目标的确定要建立在对中太发展战略思考的基础上，既具有中太特色，又适应市场实际。围绕这一目标，通过增强责任心、建立健全制度、提高员工理解能力、完善沟通平台、建立合理的奖优罚劣激励机制、坚持督察督办等，培养全体中太人所共有的价值观体系，加强执行力建设，让员工从心底认可增强执行力建设是实现“中太梦”和“个人梦”的唯一途径。中太人共有价值观的形成，是全体员工对中太所倡导的价值标准的认同过程。

团队执行力建设是实践“铁军”文化的必然选择

一是切实把握中太“铁军”文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。用精神凝聚人，用制度约束人，用知识引领人，用活动陶冶人，将“铁军”文化建设贯穿于企业经营管理之中，使其从心底被员工认同，起到激励作用。

二是企业文化是一种团体文化，代表先进文化的前进方向。企业文化建设是一个复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，需要中太各版块、各部门的共同协作。因此，中太企业文化建设需要各级领导带头示范，各部门相互协调配合，各尽其责，共同围绕中太“铁军”精神培育特色企业文化。

三是加强宣传灌输，增强全员认同感。中太的企业文化必须建立在一流的思想观念之上。在解决企业文化建设面临的一些问题时，首先要从解决广大员工尤其是企业经营管理人员的思想问题入手，通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。以员工思想教育活动为载体，强化目标利益共同体的宣传教育，深化职业理想、职业道德、行为规范、职业纪律、职业技能的教育培训，引导员工自觉把个人理想与中太发展目标融为一体，激发员工强烈的责任感和工作热情，促进“个人梦”与“中太梦”的有机结合。

四是加强学习和交流，凝聚企业文化。企业内部要形成一种“流动”的企业文化，各部门之间、员工之间要互相交流、互相学习。同时，也要向其它企业学习先进管理经验、先进企业文化，形成一种心往一处想、劲往一处使的企业凝聚力。

坚持“铁军”文化功在打造中太特色企业名片

中太企业文化具有三个组成部分：一是观念形态文化，即以中太人的观念体现出来的‘铁军’文化，它处于企业文化的深层，是构建中太“铁军”文化的理论基础和指导思想。二是行为形态文化，是中太在发展过程中内部和外部发生的多种活动、行为中体现出来的“铁军”文化。它以企业行为或活动为载体，处于“铁军”文化的中层，在整个“铁军”文化中起着衔接和传递的作用。三是现象形态文化，是以中太形象表现出来的“铁军”文化。它通常以中太精品工程、文明施工、党工团建设和英雄模范人物等为载体，是中太观念形态文化和行为形态文化的集中外化和凝结，处于“铁军”文化的表层，以生动具体的形象和面貌直接展示在社会面前。

“铁军“特色就是中太的文化个性，是中太在文化上与其他企业不同的特性，是中太生存、发展条件及其历史延续的反映。企业文化所追求的最终目的是一致的，但是在实施过程中所依托的文化底蕴是大大不同的。中太企业文化建设必须坚持”铁军“精神，突出中太军转工的特色优势，对不同的价值观念进行分析整合，精心提炼出最适应当前中太发展、最有价值的”铁军“执行力。?

要发挥中太雷厉风行的“铁军“文化精髓，突出执行力是中太企业文化的基本内涵，打造一支“从军营中走来，一支永葆军人本色，召之即来，来之能战，战之能胜，胜之优秀”的城建铁军队伍，这是50年来，中太能够逐步发展成为中国建设战线上排头兵企业的精髓所在，这更是中太建设集团在激烈的市场大潮中勇立潮头的重要法宝。由此，中太将最终打造成一张保持军人本色、具有中国建筑业特色的企业名片。