润丰股份在企业发展过程中，应坚持以人为本，把加强企业管理、培育企业文化作为抓内涵、抓质量的根本之策，通过举办现代管理讲座、培训和各种企业文化传播渠道，来纠正“物化”偏差，在职工中培育和确立“管理是建设的重要组成部分”、“文化是看不见的手”、“资源终会枯竭，唯有文化生生不息”等管理和文化理念，努力在干部职工中掀起思想解放的新浪潮，润丰股份为加强企业管理，推进文化建设奠定坚实的思想基础。润丰股份坚持四大创新，引领企业管理和文化建设。

一是管理和文化理念创新。润丰股份以创建学习型组织为契机，通过请进来、走出去“两条腿走路”的方法，在一批技术过硬、经验丰富的干部和员工中聘请“技术专家”、“技术能手”，并形成领导干部和技术骨干定期讲课制度，为员工树立一面责任“旗帜”，形成一级带着一级干，一级做给一级看，促使员工自觉做到敢于担当、尽职履责、求索进取的表率。

二是团队要坚持与时俱进，持续创新。润丰股份优化内部管理流程，实现执行责任的科学传递。职责界面必须明确，做到不交叉，不空白，确保每项业务都有部门或单位承担，有具体人员负责。业务流程必须清晰，做到不模糊，不繁杂，确保每项业务都能够迅速解释清楚做什么，谁来做和怎么做等问题。那些不利于部门之间和人与人之间协作的制度、规定要坚决摒弃。

三是人力资源管理创新。润丰股份积极实施人才强企战略，职工队伍素质全面提高。以建设“三支队伍”(企业经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和专业技能人才队伍)为重点，促使干部职工队伍整体素质得到提高。

四是管理文化创新。润丰股份全面加强安全文化、学习文化、廉洁文化建设，注入新的营销管理理念，通过文化长廊、设置文化墙，增强企业文化氛围，这也是润丰股份获得“先进文化建设单位”的重要原因。