4月13日社会企业家实修大学同修走进阿里巴巴集团参访，阿里巴巴，18年时间，笑话变成了神话。当年那18个人凑的50万人民币，用18年多的时间变成了5000亿美金的市值。当时西湖里那么一个叫小舢板，今天变成了一艘互联网的航空母舰;当初普通的英语老师，十年之后变成了世界级的互联网掌门人，纵横江湖，激励着无数的创业者!

走进阿里巴巴学什么，学的是阿里的文化，从“六脉神剑”到“阿里橙”，阿里巴巴的企业文化非常有意思，且丰富多彩。说到文化许多公司都提使命、愿景、价值观，但价值观很容易流于形式，最终企业文化成了墙上的文化。阿里巴巴企业文化生生不息的“秘诀”在于：虚事实做，实事虚做。”

武侠文化

文化不是一天形成的，是一点一滴慢慢长出来的。文化是从创始人的个人爱好到适用于团队的整体氛围。

在阿里巴巴，每一个入职的员工都有一个“花名”，这其实是阿里巴巴的“去总文化”，也是阿里文化的基石。

除了“花名”，阿里的每一个办公室都有一个特殊的名字，都是以武侠小说中的名字命名;如光明顶，思过崖，达摩院，九华山庄等

文化有多重要，特别是对于初创企业而言，再牛的人，如果无法融入企业的文化，他的才能永远发挥不出来。

阿里日

阿里日是什么样的节日?

故事要从2003年说起。那一年SARS来袭，5月10日，阿里一位员工被疑似非典。杭州的500多名阿里员工都被强制隔离。这个时期，阿里人集体回家办公，把公司电话都接到了自己家里。因为阿里人的团结、互助互爱以及亲友、客户的全力支撑，阿里巴巴扛过了那段艰难的时期，并且满血归来。于是，马云决定将之后每年5月10日这一天设定为“阿里日”，以此纪念这种精神和品质。

快乐工作，认真生活

快乐工作，认真生活是阿里人的工作和生活态度

在阿里企业文化中，按照酒的年份对团队成员入职年限进行分级。工作1年，被视为“一年香”;工作3年是“三年醇”;而工作5年则是“五年陈”。

一年香：

一年坛发，酒香四溢

初心不改，方得始终

一年的味道，像新封的美酒，悄悄的散发属于自己的芬芳

一年香的纪念，是一枚笑脸勾勒的徽章，见证着我们一年一起走过的路

我们还要开开心心的更长久的走下去。

三年醇：

由内而外，酒味醇厚

融入阿里，三年成人

三年的酒，醇厚浓郁，三年的人，温润如玉

三年醇的纪念，是一枚雕琢而成的白玉吊坠，形如阿里十周年过江接龙的阿里真棒，它凝聚了阿里人的精气神。

五年陈：

内制外化，沉醉他人

我们相信，传承是最好的感恩

五年过去了，我们也期待着将这笔财富分享给更多的伙伴

因为只有更多有情有义的人在一起，才能给这世界不断带来微小而美好的改变

五年陈的纪念，是一枚私人订制的铂金戒指，更是一份我们每个人内心作出的承诺。

一年，三年，五年分别代表着“认同”，“融入”和“传承”。

你可以把这个理解为“文化的力量”，文化是一家企业的DNA。

通过参观我们发现阿里文化的推广很值得学习：

1、场景化：文化要落地在公司每一个员工能看到、能感知到场合，比如洗手间、食堂，见缝插针的植入公司文化性和知识性内容。

2、可视化：把抽象的企业文化和价值观，用漫画、涂鸦等多种形式呈现出来，文化上墙都只是表面工作，关键要用员工更易理解和传播的方式加工提炼。

3、仪式化：特别是阿里的纪念日、阿里日、年会等节日，公司从上到下大张旗鼓，氛围打造是HR从业者的基本功，从雪中送炭到锦上添花都不能脱节。

马云特别助理陈伟给创业者的寄语

1、创业九死一生，成功没有固定的模式可以遵循，成功属于爱折腾的那群人。而那些想法跟人都相对靠谱的人跟更容易成功。

2、成功需要两口气，创业初期的勇气与创业路上的运气。你很聪明，很勤奋，如果不成功很正常，因为这个世界就是不公平的世界，机会不是每个人都均等的，机会是留给有准备的人。

3、世界因为不公平才变得很有趣，每个人奋斗都是为了走向不公平的另一端。成功确实不容易，希望大家永远不要给失败找借口，而是给成功找方法。

4、你有多大的成功，取决于你有多大的责任心，解决多大社会问题，帮助过多少人。

世华集团创始人，董事长姜岚昕参访感悟及思考

价值观第一：感悟最深的一句话是阿里巴巴不是要做世界上最赚钱的公司，而是要做最具有价值观的公司。价值观是什么?公司中德的彰显就是价值观。企业要把价值观当作公司中吸人、选人、用人、育人的标准。价值观不是简单的倡导，而是把它作为战略，要形成体系化的建设。阿里巴巴的价值观与业绩指标的双轨制考核非常值得大家学习。

文化的践行：阿里文化的践行，推广，传承，都是通过活动的方式进行，把想倡导的思想理念植入到活动中。文化不应该是挂在墙上，是一种口号。要把文化贯彻到公司的战略，制度，流程中，要把文化变成公司中的活动，并且让同仁成为活动的主角，有参与感。

有情有义：阿里巴巴处处彰显有情有义，员工关爱，医疗，阿里日等，经营企业就是一群有情有义的人，做一份有价值有意义的事业。

以团队为根基：以客户第一，以员工第二，一个公司要发展，必须以客户为中心，以德才为根基，以专注为力量。

参访学员感悟

1/不学习，就不会有成长

感恩姜老师能陪伴我们游学，这次学习收获太大了。

1、一个企业家必须要有梦想和目标，因为梦想是一个人干事业的新鲜血液增新剂，目标是一个人干事永不松懈的动力。

2、一个企业家要具备吹牛的本事，一定要会吹牛，而且还要会圆牛，马云就是会吹牛，也会圆牛的成功企业家。

3、企业文化是传承百年企业之根，企业文化是企业的灵魂，是根植于员工内心里的动力和思想。

4、一个企业家要有愿景，也就是要把企业用多少时间，来做多么大，多么久，让跟随你的员工看到她跟你这家企业干的发展升职空间，因为人都知道升官发财。

大家好好反省一下，我们好多的企业家都不出去学习，也不想出去学习，更没有时间去学习，如果一个老板没有时间去学习，去成长，去认识更多，更大的圈子，去改变的心态与思想，都不知道天外有天，人外有人时，那怎么能做到百年企业呢。在总结几点，

企业忙是没有团队，

企业乱是没有规划，

企业散是没有文化，

企业短是没有愿景。

再次感恩敬爱的姜岚昕老师让我们这次来学习与成长的机会，我们一定会珍惜这次学习机会，回到企业，把我们的企业做大，做强。

2/独特文化与独特价值

我是世华的老华友了，姜老师的课程我都听过，现在也是社会企业家实修大学的同修，在这个平台让我成长很快，收获很多。一天的参访让我学习到：

1、企业取得多大成就取决于为多少人带来了价值，伟大的企业都是有伟大的使命与愿景的;

2、企业要有情趣，能带给员工真正的幸福感和通路;

3、福利不一定最高，但是企业要有温度和情义;

4、企业的文化至关重要，独孤九剑，六脉神剑锁定企业的价值观，侠之大者，义利天下，生动描绘核心企业的使命。

5、双规制，业绩同价值观并行，考核的目的就是为打造一支文化落地的强悍队伍!

6、企业的公益心大小决定了企业的社会角色和价值，

7、独特的校友会和家文化，每一个工号都是唯一的，聚时一团火，散时满天星;

感谢姜老师，这次参访收获很大，很有价值也有很有意义。感恩!

3/学习是解决困难的唯一途径

2017年有幸研习姜老师总裁执行风暴，当年门店数量由80家突破到1000家。2018年研习战略与管控风暴，门店数量突破5000家，并在当地世华分公司的帮助下完成一系列文化、产品外包装、公司形象、风险管控等升级，企业进入高速增长期，2019年一季度，全国门店数量突破7500家。在高速增长的过程中遇到许多困惑，所以报名此次参访，

1、企业家必须具备能吃苦、敢吃苦、享受吃苦的精神，忍常人不能忍的苦，做常人不能做的事，遇到挫折方能迎难而上。

2、企业文化会侵占公司员工的心智，引导员工做事标准，健全的文化会提升效率，避免错误。文化的建设要从公司小、初阶段开始，早建设、早受益，要与制度、经营结合并用，融入到做事标准，老板要重视文化，严禁空喊。

4、快乐工作，认真生活，关心员工，不只是财富上的回报，更要关注上岗心情状态，搞团体娱乐活动，让员工真正喜欢现在的工作，不要带着压力来上班。

此次参访让我解决了很多困惑，感谢姜老师!

4/选对平台，才能更快发展

首先感谢姜老师这次带队参访学习，我是2010年加入世华学习，这期间企业有快速发展期，也有低谷期，每次遇到问题就来姜老师课程学习，问题都会得到解决，所以很感恩姜老师。去年我加入的社会企业家实修大学，在这个平台，不仅是课程的学习，更是彼此同修间终身的友谊与价值，本次参访收获很多。

1、企业文化，文化不是口号，要上墙更要上心，要落实到员工的行为工作中，要与之相关并对我有益。文化不是死板的，而是生动有趣的。

2、企业要有崇高的使命与远大的愿景，要让企业知道往哪里走，员工明白干这份事业的价值与意义。

3、老板的胸怀与格局决定企业的未来，所以不要只顾眼前利益得失，更要有长远的眼光。

4、一群人，一条心，命运共同体，要把员工当做家人而不是雇员，不做福利最好的公司，而是做一家有温度的有关怀的公司。

再次感恩姜老师，感恩世华这个平台。

姜岚昕老师说，文化是一个企业的灵魂，有文化的企业像绿洲，没有文化的企业像沙漠。组织一定离不开人、文化、结构。结构是可以改的，文化你是要用心血去换的。作为一个管理者，我们要去深度的理解企业的文化，我们要相信，我们要传递这种相信。只有这样，文化才能凝聚众人，影响众人，并成就众人。